在(zai)亞洲，日(ri)韓本(ben)土(tu)日(ri)化(hua)(hua)品牌(pai)(pai)的(de)市(shi)場占有率(lv)接近75%，中(zhong)國(guo)目前還(huan)不(bu)到20%。在(zai)僅次于(yu)北美(mei)和日(ri)本(ben)的(de)世界第三大(da)化(hua)(hua)妝品市(shi)場中(zhong)國(guo)，國(guo)際跨國(guo)巨頭正逐漸占據中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)妝品市(shi)場的(de)半壁(bi)江(jiang)山，丁家(jia)宜、小(xiao)護士、大(da)寶、美(mei)即、丸美(mei)、羽西(xi)、美(mei)加凈……一(yi)個個曾經耳熟能詳的(de)本(ben)土(tu)化(hua)(hua)妝品牌(pai)(pai)相(xiang)繼(ji)嫁入“外資豪門”。

　　就在(zai)(zai)跨國日化(hua)(hua)(hua)巨(ju)頭(tou)在(zai)(zai)中國市(shi)場(chang)(chang)跑馬圈地之(zhi)(zhi)時，胡(hu)(hu)興(xing)國卻在(zai)(zai)悄然布局，他一手(shou)創(chuang)辦(ban)的(de)(de)環亞科技（廣州環亞化(hua)(hua)(hua)妝品科技有限公(gong)司），正(zheng)在(zai)(zai)從中國十大(da)經(jing)銷(xiao)商之(zhi)(zhi)一成(cheng)長為(wei)日化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)。1991年6月，農村民辦(ban)小學(xue)教(jiao)師胡(hu)(hu)興(xing)國在(zai)(zai)創(chuang)辦(ban)昆明環亞職(zhi)業技術學(xue)院(yuan)之(zhi)(zhi)后創(chuang)辦(ban)昆明環亞美(mei)容院(yuan)，繼而成(cheng)為(wei)昆明美(mei)容行業的(de)(de)領軍(jun)人(ren)物。25年一路走來，如今(jin)的(de)(de)環亞科技已建立(li)起覆蓋全(quan)國各大(da)城市(shi)的(de)(de)25000多(duo)個銷(xiao)售網點，在(zai)(zai)超市(shi)賣場(chang)(chang)、百貨商場(chang)(chang)、化(hua)(hua)(hua)妝品店、美(mei)容院(yuan)均(jun)設有品牌(pai)專柜。

　　面(mian)對國內日化(hua)市場的(de)熾烈競(jing)爭(zheng)，環亞科技(ji)CFO曾偉(wei)偉(wei)認(ren)為，“機(ji)會(hui)與(yu)威脅并存(cun)，成(cheng)績與(yu)挑戰同在(zai)。當企業(ye)發展到一(yi)定程度(du)向更高(gao)目標挺(ting)進時，對于管理、文(wen)化(hua)、戰略(lve)的(de)要求也就更加迫切和(he)突出(chu)。這三個齒輪如果不能和(he)營(ying)銷(xiao)很(hen)好地嚙合在(zai)一(yi)起，必(bi)會(hui)影響環亞前行的(de)步伐與(yu)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。”

　　專注突圍

　　縱覽(lan)國(guo)內上市化(hua)(hua)妝品公司(si)，屈指可數的(de)(de)幾(ji)大本土日化(hua)(hua)股如廣州(zhou)(zhou)浪奇、杭州(zhou)(zhou)家化(hua)(hua)、兩(liang)面針、索芙特也都(dou)在謀求轉型(xing)。對于環亞低調而(er)長遠的(de)(de)戰略布(bu)局，環亞科技CFO曾偉偉清(qing)醒(xing)地(di)意識到，必須在技術和生產(chan)上不斷謀求競爭優勢，從理(li)念到行動步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)為營(ying)：從護(hu)膚一(yi)路延伸至彩妝、香水、洗護(hu)領域，從日化(hua)(hua)專(zhuan)營(ying)店拓(tuo)展至商超、百(bai)貨(huo)、電商渠(qu)道，環亞跨品類細(xi)分、覆蓋(gai)全(quan)渠(qu)道、不同消費(fei)層級(ji)的(de)(de)多品牌陣營(ying)已然成型(xing)，并將逐步(bu)(bu)(bu)整合優化(hua)(hua)。

　　2014年(nian)(nian)12月(yue)9日，在以(yi)“Together we can”為(wei)主題的(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)亞第七(qi)屆誓師盛典上，環(huan)(huan)(huan)亞集團創始人胡興國(guo)、吳(wu)知(zhi)情夫(fu)婦和環(huan)(huan)(huan)亞人一起分享了環(huan)(huan)(huan)亞歷(li)經25年(nian)(nian)的(de)(de)(de)點(dian)滴，其旗下品(pin)牌(pai)(pai)美(mei)膚寶連續五(wu)年(nian)(nian)蟬聯中國(guo)防(fang)曬產品(pin)冠軍；滋源作(zuo)為(wei)環(huan)(huan)(huan)亞的(de)(de)(de)“富二代”，正在引領中國(guo)無(wu)硅油(you)頭皮(pi)護理新(xin)趨勢；法蘭琳卡(ka)逐步開啟新(xin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)發(fa)展之路；幽雅作(zuo)為(wei)環(huan)(huan)(huan)亞的(de)(de)(de)專業(ye)線(xian)渠道品(pin)牌(pai)(pai)，不斷煥發(fa)新(xin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)生機，未來(lai)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)亞將(jiang)延續全渠道、跨(kua)品(pin)類、多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)發(fa)展戰略。令人振奮的(de)(de)(de)是環(huan)(huan)(huan)亞集團澳洲公司、美(mei)國(guo)公司即(ji)將(jiang)誕生，目(mu)前正面向全球(qiu)招(zhao)募(mu)組建團隊，繼研發(fa)領域之后，環(huan)(huan)(huan)亞再(zai)次將(jiang)商(shang)務(wu)合作(zuo)項(xiang)目(mu)納(na)入其全球(qiu)化戰略布局中，環(huan)(huan)(huan)亞運(yun)營管(guan)理集團化、國(guo)際化的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)正一一落地(di)。

　　2014年(nian)12月8日，環亞(ya)科技三期工業園揭幕，工業園總投資5750萬美(mei)元，占地62548平(ping)方(fang)米(mi)，建(jian)筑面積110,183萬平(ping)方(fang)米(mi)，是環亞(ya) 第(di)一(yi)、第(di)二期建(jian)筑面積總和的(de)(de)1.66倍，主要生產(chan)洗護品(pin)、彩(cai)妝等(deng)日化(hua)產(chan)品(pin)，車間完全(quan)按照CGMP標準建(jian)造，擁有頂尖的(de)(de)全(quan)自動化(hua)無菌車間、智能生產(chan)控制系統。環亞(ya)三期工業園的(de)(de)建(jian)成(cheng)是企(qi)業發展戰(zhan)略中濃墨重(zhong)彩(cai)的(de)(de)一(yi)筆，新工業園將為(wei)(wei)環亞(ya)研(yan)究院(yuan)研(yan)發成(cheng)果的(de)(de)大規模產(chan)業化(hua)提(ti)供(gong)實現的(de)(de)平(ping)臺。順應企(qi)業快速(su)發展的(de)(de)態勢，既滿足了(le)環亞(ya)全(quan)渠(qu)道、跨品(pin)類、多元化(hua)的(de)(de)發展戰(zhan)略，也(ye)為(wei)(wei)環亞(ya)未(wei)來面向(xiang)國際(ji)市場(chang)提(ti)供(gong)了(le)強(qiang)勁的(de)(de)硬(ying)件(jian)支持(chi)，而在曾偉偉看來，硬(ying)件(jian)、軟件(jian)雙輪驅動，企(qi)業才有可(ke)能成(cheng)為(wei)(wei)百年(nian)老店。

　　加(jia)大研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)及(ji)功效(xiao)評價力度(du)(du)顯然(ran)是突(tu)圍(wei)的(de)正(zheng)確路徑。目前(qian)，立白(bai)、納愛(ai)斯(si)、威露士(shi)等在(zai)內的(de)本(ben)土日化企(qi)業(ye)都在(zai)紛紛走上(shang)(shang)一條更(geng)為踏實的(de)發(fa)(fa)展(zhan)道路：聚(ju)焦主(zhu)營業(ye)務、倚重娛樂營銷、暫不考慮上(shang)(shang)市(shi)。例如，立白(bai)集團每年均會拿出年銷售總(zong)額(e)3.5%的(de)費用投(tou)入(ru)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)；廣州浪(lang)奇近(jin)年也形(xing)成自主(zhu)開發(fa)(fa)為主(zhu)，合(he)(he)(he)作(zuo)開發(fa)(fa)、引進消化吸收創新相結合(he)(he)(he)的(de)科技發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，強化技術改造(zao)力度(du)(du)。對此，兼任(ren)日中化妝(zhuang)品國際(ji)(ji)交流協(xie)會專家委員的(de)胡興國曾指(zhi)出，“中國企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)拼命地加(jia)大研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)，一是在(zai)源(yuan)頭的(de)原料(liao)和創新，中國企(qi)業(ye)目前(qian)很希(xi)望在(zai)這一塊(kuai)拿到屬于自己的(de)專利。二是配方基本(ben)與(yu)國際(ji)(ji)同步。當前(qian)各個日化企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)快與(yu)國內外研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)機構和院校合(he)(he)(he)作(zuo)。”

　　曾偉偉在采訪中也著重強調，研發是日化行業基業長青的重要法寶。事實上，環亞科技也一直堅定地履行這一路線。2011年，環亞集團新增投資1300萬美元新建的建筑面積26,712平方米的環亞二期化妝品研究院，被譽為“亞洲最大的化妝品研發中心之一”。目前環亞已取得50項專利，正在申請專利40項；建立起中國第一家化妝品院士工作站——廣東省環亞日化美妝院士工作站；成功獲批國家高新技術企業、廣東省中藥日化產品（環亞）工程技術研究中心、廣州市級企業技術中心、廣州市創新型企業等項目。曾偉偉坦言，環亞正處于快速成長階段，公司注重研發及生產的投入，2010年投資興建研發大樓，投資額近6000萬元人民|幣，并于2012年完工。于2012年投資彩妝及洗護生產基地，投資總額近3億元人民|幣，因公司對研發及生產基地的大規模投建，造成總資產周轉率并(bing)不高，隨著大規模基建投入的完(wan)工，總(zong)資產周(zhou)轉率未來將逐漸提(ti)升。

　　全面布局

　　相當長的(de)時間里，本土(tu)大部(bu)分企業停留在(zai)產(chan)品(pin)(pin)營銷(xiao)的(de)階段(duan)，即(ji)企業的(de)營銷(xiao)只要(yao)把產(chan)品(pin)(pin)做好，找到合適的(de)客戶(hu)，再配(pei)以合適的(de)形象和物料(liao)，最終(zhong)把產(chan)品(pin)(pin)在(zai)渠道(dao)(dao)銷(xiao)售出去(qu)，基本是以如何把產(chan)品(pin)(pin)賣出去(qu)作(zuo)為經營導向的(de)經營決策。為了增加(jia)銷(xiao)量，本土(tu)品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)廣告上(shang)加(jia)大投(tou)(tou)入。2013年(nian)(nian)，相宜本草以1.09億(yi)元(yuan)冠(guan)名(ming)《舞(wu)出我人生》，韓束1億(yi)元(yuan)冠(guan)名(ming)《非誠勿擾》，百雀羚、九美子分別(bie)投(tou)(tou)入7000萬元(yuan)和5100萬元(yuan)冠(guan)名(ming)2013年(nian)(nian)《中國好聲(sheng)音》，雅蘭國際3750萬元(yuan)牽手《中國夢想(xiang)秀》。2014年(nian)(nian)，根據億(yi)邦動力網的(de)統計發現，光韓束一個品(pin)(pin)牌(pai)全部(bu)廣告投(tou)(tou)入已經接近5.5億(yi)元(yuan)。由于高支出，化妝品(pin)(pin)企業不得(de)不想(xiang)方設法擴(kuo)大營收規模，布局全渠道(dao)(dao)成了救(jiu)命稻草。

　　于是越來越多的(de)(de)國內(nei)知名(ming)(ming)一(yi)(yi)線(xian)護(hu)膚(fu)品(pin)牌(pai)在二三線(xian)城市(shi)(shi)贏得(de)一(yi)(yi)定的(de)(de)中低端(duan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷售份額以后，紛紛加(jia)速在一(yi)(yi)線(xian)城市(shi)(shi)各大商超的(de)(de)布(bu)局速度。與此(ci)同(tong)時，世界知名(ming)(ming)護(hu)膚(fu)與彩妝跨(kua)國巨(ju)頭在占據(ju)了(le)中國絕(jue)大多數高端(duan)消(xiao)費市(shi)(shi)場(chang)(chang)之后，早已經(jing)將目光轉向二三線(xian)城市(shi)(shi)化(hua)妝品(pin)專店，甚至一(yi)(yi)些外資品(pin)牌(pai)更是將渠道(dao)觸(chu)角滲透到鄉鎮市(shi)(shi)場(chang)(chang)。排(pai)名(ming)(ming)前十的(de)(de)海藍之謎、赫蓮娜、香奈兒、迪奧、雅詩蘭黛、寶潔、蘭蔻、嬌(jiao)蘭、嬌(jiao)韻詩和(he)希思黎的(de)(de)高端(duan)外資品(pin)牌(pai)，在大眾化(hua)妝品(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷售疲軟下滑(hua)時，也(ye)開始加(jia)碼細分利潤更高的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。

　　應該(gai)說，當(dang)下中國(guo)化妝(zhuang)品產業(ye)進入了一個以(yi)全(quan)產業(ye)鏈、品牌戰(zhan)略、資本運營(ying)三(san)大要(yao)素為(wei)核心的(de)(de)泛產業(ye)化競(jing)爭時代。這種方式(shi)對(dui)企業(ye)管理(li)(li)層提出(chu)了更為(wei)嚴峻的(de)(de)挑戰(zhan)，經營(ying)好化妝(zhuang)品企業(ye)，已(yi)經遠遠不如以(yi)前營(ying)銷時代的(de)(de)可控和(he)簡單，相反企業(ye)經營(ying)面臨著愈(yu)發難以(yi)控制的(de)(de)系統性風險和(he)產業(ye)風險，這些(xie)因素讓(rang)一些(xie)企業(ye)主(zhu)對(dui)當(dang)下的(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)，難以(yi)做出(chu)正確判斷(duan)、決策和(he)操盤。

　　細分國內經濟形勢和(he)化(hua)妝品(pin)行業導向(xiang)，做(zuo)好經營分析是助力環亞科技有序發展的(de)重要推手。曾偉偉做(zuo)了一個形象的(de)比喻，“如果把公司CEO比做(zuo)船(chuan)長，那么公司CFO就好比船(chuan)上的(de)領航(hang)員。一個優秀(xiu)的(de)CFO，既要牽頭(tou)(tou)制(zhi)訂(ding)實(shi)現CEO所提(ti)出構想在何(he)時達到什么數值的(de)具體目標，還(huan)要牽頭(tou)(tou)制(zhi)訂(ding)為實(shi)現該目標的(de)戰略戰術(shu)，以及(ji)進行成本(ben)費(fei)用管控組織(zhi)化(hua)。”

“隨著環(huan)亞科技業(ye)務(wu)規模的(de)(de)不斷擴大，市場(chang)競(jing)爭(zheng)日趨激烈(lie)(lie)，人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)提升，公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)利潤率(lv)有(you)所下(xia)降，公(gong)司(si)(si)從研發(fa)、采(cai)購、生產、銷售(shou)等各方(fang)面(mian)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)進行(xing)管(guan)控，以達到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)最小化，這使得(de)公(gong)司(si)(si)在(zai)最近三年的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)利潤率(lv)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)保持(chi)在(zai)一(yi)個相對(dui)比較穩定、優異(yi)的(de)(de)水(shui)平。做(zuo)好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)改善是助力(li)環(huan)亞科技轉型的(de)(de)重要路徑(jing)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)即企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功之本(ben)(ben)(ben)(ben)，精(jing)益(yi)企業(ye)需要精(jing)益(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。品牌(pai)企業(ye)特(te)別是國內(nei)化妝品企業(ye)，要想(xiang)在(zai)激烈(lie)(lie)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)生存、發(fa)展和壯大，就(jiu)不能在(zai)持(chi)續(xu)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)率(lv)方(fang)面(mian)有(you)任(ren)何大意與懈怠。”曾偉偉計劃2015年組建在(zai)公(gong)司(si)(si)CEO直接領導下(xia)的(de)(de)“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)改善推進辦(ban)公(gong)室”，并親自擔任(ren)首任(ren)辦(ban)公(gong)室主任(ren)，對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)挖(wa)潛的(de)(de)活動將觸及生產工廠、公(gong)司(si)(si)采(cai)購、設(she)備工程、營銷推廣、人(ren)事行(xing)政(zheng)、財務(wu)管(guan)理(li)以及其他后(hou)勤支(zhi)持(chi)部門，快速建立起(qi)整個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)控制與全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)改善的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系。

　　“業(ye)務部門的預算和成本費用(yong)(yong)(yong)改(gai)善的計(ji)劃，若是執行結果未能達標，責(ze)任不僅(jin)僅(jin)只有(you)業(ye)務部門，成本費用(yong)(yong)(yong)改(gai)善推(tui)進辦公(gong)室的專職成員同樣責(ze)無旁貸(dai)。”曾偉(wei)偉(wei)強調，“2015年將重點控制非(fei)生產經營性費用(yong)(yong)(yong)，職能融(rong)入業(ye)務，把(ba)有(you)限的資源用(yong)(yong)(yong)在譬如(ru)無硅油洗頭水滋(zi)源品牌(pai)此類(lei)新生意的拓展(zhan)上，從而帶動公(gong)司(si)的更(geng)大(da)騰(teng)飛。”

　　內功提速

　　據了(le)解，2013年國內日化行業市(shi)(shi)(shi)場容量約為(wei)3600億，其(qi)中個人(ren)護理占到(dao)2700億，家庭(ting)護理是(shi)900億左(zuo)右的規模。貝恩咨詢認為(wei)，今后的5年時間，市(shi)(shi)(shi)場將(jiang)以12%左(zuo)右的增速增長，到(dao)2018年，市(shi)(shi)(shi)場規模將(jiang)達6000億，個人(ren)護理市(shi)(shi)(shi)場達到(dao)4800億。市(shi)(shi)(shi)場增長空間巨(ju)大。

　　加盟環(huan)亞科(ke)技之(zhi)前(qian)，曾偉(wei)偉(wei)曾在泰山石化集團(tuan)有限公(gong)司(si)、特(te)步國(guo)際控股有限公(gong)司(si)的(de)(de)財務系統工作，這兩家公(gong)司(si)均屬香(xiang)港聯交所(suo)主板(ban)大型(xing)上市企業。從特(te)步國(guo)際轉戰環(huan)亞科(ke)技的(de)(de)曾偉(wei)偉(wei)到(dao)任伊始，在公(gong)司(si)CEO的(de)(de)大力支持下(xia)，精心(xin)組建了經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析團(tuan)隊，把(ba)經(jing)(jing)營(ying)計劃、全面(mian)預算(suan)、運營(ying)分(fen)析、組織績效等各項(xiang)工作分(fen)解至具(ju)體崗位，力爭實(shi)現經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析部門在2015年“統領(ling)整(zheng)個公(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)”，“參與(yu)整(zheng)個公(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)”，“對公(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)各個環(huan)節進行實(shi)時把(ba)控”。

　　對于環(huan)亞科(ke)技(ji)如何(he)掌握未來的(de)根(gen)基(ji)所(suo)在(zai)，據曾偉偉介紹，環(huan)亞科(ke)技(ji)近(jin)三年總體經營情況呈現(xian)較(jiao)強的(de)增長態(tai)勢(shi)(shi)，各(ge)項(xiang)(xiang)財務(wu)(wu)指標(biao)均呈現(xian)平穩(wen)向上的(de)趨勢(shi)(shi)。作為化妝品行業(ye)里一(yi)匹(pi)黑馬，環(huan)亞科(ke)技(ji)建立并維護與經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)“合作共贏(ying)”的(de)良好關系(xi)。“我(wo)們向經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)多(duo)種支持(chi)，如定期到訪、新(xin)產品的(de)銷售、市(shi)場推廣技(ji)巧培訓等。公司不(bu)擁有(you)經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)及下(xia)游零售商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)任何(he)所(suo)有(you)權(quan)和運營控制權(quan)，使其充分(fen)發揮自主(zhu)性(xing)和積極(ji)性(xing)，創造利益最大化。業(ye)務(wu)(wu)記錄(lu)期內，我(wo)們從未與經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)產生任何(he)糾紛或(huo)者法(fa)律訴(su)訟或(huo)仲(zhong)裁。而與供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)，我(wo)們堅持(chi)‘陽光(guang)采(cai)購(gou)’理(li)念，做到招投標(biao)公平公正；嚴(yan)格(ge)履(lv)行合約條款，及時交付款項(xiang)(xiang)，履(lv)行對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)秘密的(de)保(bao)密義務(wu)(wu)。經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)數量(liang)從2012年的(de)240多(duo)家(jia)增長到目前的(de)500多(duo)家(jia)，其中合作三年以上的(de)核心經銷商(shang)(shang)(shang)(shang)保(bao)持(chi)率在(zai)90%以上。”

　　對于財務如何配合公司運營，曾偉偉認為，做好合規性管理是助力環亞科技安全發展的重要基石。為此，曾偉偉對財務部門提出了“法制財務”的明確要求。無論是銷售核算、生產核算、采購核算，還是費(fei)用核(he)算(suan)、資產核(he)算(suan)、稅(shui)務核(he)算(suan)，甚(shen)至是高新技(ji)術企業專項核(he)算(suan)等，不能以財(cai)務人員的過(guo)往印象經驗(yan)為(wei)(wei)標準，或者以部門管理(li)者的主觀意志為(wei)(wei)標準，或者以公(gong)司(si)外部某位專家的口頭答復為(wei)(wei)標準，而(er)必須以會計法規與財(cai)務準則，以及(ji)經濟法與稅(shui)法等條文條款為(wei)(wei)準繩，從而(er)依(yi)(yi)法記賬、依(yi)(yi)法報表、依(yi)(yi)法納稅(shui)、依(yi)(yi)法披露。

　　曾偉偉特別強調(diao)，CFO要(yao)善于(yu)帶領團隊沉下(xia)來，他要(yao)求(qiu)內部(bu)(bu)審計部(bu)(bu)門加大關于(yu)財(cai)務、業(ye)務合規性管理的事后檢(jian)查(cha)力度，對發現的問題和(he)潛在的風(feng)險進(jin)行專業(ye)評(ping)估，及時提(ti)出(chu)處理意見，然后通過完善內部(bu)(bu)控(kong)制，著眼于(yu)機制和(he)流程的優化(hua)，解決老(lao)問題和(he)規避新問題，以實(shi)現“法制財(cai)務”乃至(zhi)“陽光業(ye)務”的切實(shi)落地。

　　而讓環(huan)亞科技“陽光業務”落地，離不開(kai)資(zi)金(jin)順暢(chang)運轉(zhuan)。“做好資(zi)金(jin)管理是助力環(huan)亞科技增值(zhi)發展的(de)重要常(chang)態(tai)。”曾偉(wei)偉(wei)進一步介紹，環(huan)亞科技于2008年投產，2009年實(shi)現盈利。對于經銷商合作伙伴(ban)，公(gong)司一直采取“先(xian)款后(hou)貨”的(de)銷售模式；對于供應商戰略(lve)伙伴(ban)，公(gong)司一直按雙方約定(ding)的(de)付款周期“準點支付”；對于存量資(zi)金(jin)，公(gong)司一直遵循一切從中長期戰略(lve)出(chu)發，結合年度(du)計劃(hua)，確定(ding)資(zi)本性支出(chu)需求，科學理財。

　　在短暫的采訪時間里，曾偉偉多次強調了對企業資金的安全管理，越是在市場多變的時代，越是要嚴格執行財務收支兩條線管理，必須嚴格執行資金季度、月度和每周資金收支計劃管理，必須嚴格執行資金盤點制度管理，必須嚴格執行資金收益規劃管理。“運用全程的事前、事中、事后的預算方法對資金預算進行修正，對實際執行情況進行跟蹤分析，結合各種因素的變動影響，形成分析報告；通過資金預算執行情況的反饋，以實現財務資源的最優配置，更好地指導和控制公司生產經營活動。從資金結算、資金管理到資本運營，一切從助推企業價值最大化出發，頂層設計，穩步發展，以良性循環和高效運轉的資金鏈確保環亞科技做大、做強，2015