在當今的工作環境中(zhong)，缺(que)乏(fa)有效(xiao)的反(fan)饋(kui)機(ji)制，從而導(dao)致員(yuan)工滿意度降(jiang)低，最(zui)終導(dao)致生產率下降(jiang)。缺(que)乏(fa)績效(xiao)管理的主要動(dong)力在于年度績效(xiao)審查。盡(jin)管績效(xiao)評(ping)估有其應(ying)有的地位，但(dan)杭(hang)州標志設計公司一年四季都錯失了許多向(xiang)績效(xiao)人員(yuan)提供實用且有意義的反(fan)饋(kui)的機(ji)會。盡(jin)管您可能無法(fa)更(geng)改組織中(zhong)當前的績效(xiao)管理機(ji)制，但(dan)是您可以通過征(zheng)詢導(dao)師，同事，經理，合伙(huo)人甚(shen)至客戶的反(fan)饋(kui)，自(zi)行解(jie)決(jue)此問題。就是這樣。

征求意見的一般流程

為(wei)了(le)成(cheng)長為(wei)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士并擁有(you)(you)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的職業(ye)，您需要清(qing)楚(chu)地了(le)解自己的處境，可以改進(jin)的地方以及(ji)如何看待自己的行為(wei)。沒有(you)(you)清(qing)晰和誠(cheng)(cheng)實(shi)(shi)的反饋(kui)，就沒有(you)(you)專(zhuan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的空(kong)間(jian)。現有(you)(you)的問(wen)題(ti)會(hui)惡化(hua)，杭州標志(zhi)設計公司可能(neng)會(hui)感(gan)到困(kun)惑和沮喪。即(ji)使(shi)您要求(qiu)提(ti)供反饋(kui)，許多人(ren)(ren)也可能(neng)會(hui)猶(you)豫與您保持絕對(dui)的誠(cheng)(cheng)實(shi)(shi)。這樣做的過程對(dui)于創(chuang)造真實(shi)(shi)對(dui)話的機會(hui)至關重要。

1.定義反饋目標

確定您的目標(biao)是什么。對于(yu)我們大多(duo)數人來說(shuo)，目標(biao)是清晰，準確地(di)了解我們做得(de)好的事(shi)情，可(ke)以改進(jin)的事(shi)情以及(ji)采取適當(dang)步驟實(shi)現(xian)目標(biao)的建議。

良好的(de)反饋(kui)將(jiang)幫(bang)助您避(bi)免在工作場所重復同(tong)樣(yang)的(de)破壞(huai)性模式，這種(zhong)破壞(huai)性模式只會使您退縮而(er)不(bu)是推動自己前(qian)進。良好的(de)反饋(kui)使您能夠成長(chang)(chang)為經理(li)，可以利(li)用自己擅長(chang)(chang)的(de)方面，并為弱點領域(yu)提供改(gai)進的(de)途徑。

您(nin)必(bi)須(xu)準備好接(jie)收(shou)您(nin)要(yao)求的反(fan)饋(kui)。如果不是，則(ze)可(ke)能對自己有害。如果在(zai)獲取(qu)評論(lun)和建(jian)議的過程中您(nin)變得防(fang)御起來(lai)(lai)，或者即使您(nin)的舉(ju)止略有變化(hua)，您(nin)仍在(zai)向審(shen)核者發送消息，表(biao)示(shi)您(nin)不愿(yuan)意(yi)接(jie)受(shou)他們(men)的意(yi)見(jian)。將來(lai)(lai)，杭(hang)州標志設計公司會(hui)退(tui)縮，而要(yao)讓他們(men)誠實(shi)則(ze)更加(jia)困難(nan)。您(nin)的目(mu)標應該是以(yi)開放的胸懷和積極的，接(jie)受(shou)的態度接(jie)收(shou)反(fan)饋(kui)。請記住，對于(yu)許多人來(lai)(lai)說，提供反(fan)饋(kui)和接(jie)收(shou)反(fan)饋(kui)一樣困難(nan)。

2.確定正(zheng)確的(de)反饋給(gei)予者

每(mei)(mei)天與(yu)(yu)每(mei)(mei)個(ge)與(yu)(yu)您互動的(de)(de)(de)人(ren)進行交流，以(yi)請求有(you)關(guan)您的(de)(de)(de)表現的(de)(de)(de)反(fan)(fan)饋(kui)是沒有(you)效果的(de)(de)(de)，并且(qie)會發送錯誤的(de)(de)(de)信(xin)息。并非每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都能提(ti)(ti)供您想(xiang)要的(de)(de)(de)特(te)定(ding)反(fan)(fan)饋(kui)。在(zai)確定(ding)誰(shui)可(ke)以(yi)提(ti)(ti)供最好的(de)(de)(de)建設性批評時，請考慮每(mei)(mei)天與(yu)(yu)您互動最多的(de)(de)(de)人(ren)。

可以與(yu)您討論(lun)業(ye)績的職位持有者(zhe)越多，結果就會(hui)(hui)越有洞察力。每個人都以不同(tong)的視角來體驗環境。具有更多觀點的反(fan)饋可能會(hui)(hui)帶來關于您前進道路的全面觀點。作為(wei)項目經(jing)理(li)(li)，杭(hang)州標(biao)志設(she)計公司的反(fan)饋應該來自同(tong)事，團(tuan)隊成員，經(jing)理(li)(li)和客戶(hu)。

同事

征詢(xun)那些有機會(hui)至少每天一(yi)次看到您(nin)的(de)實際行動(dong)的(de)同事(shi)的(de)反(fan)饋(kui)。他們可(ke)能是(shi)您(nin)以(yi)有意義的(de)方式在項(xiang)目(mu)管(guan)理任務(wu)上結成伙伴的(de)個人，也(ye)可(ke)能是(shi)那些看到您(nin)定期(qi)與(yu)項(xiang)目(mu)團隊進行互動(dong)的(de)人。同事(shi)可(ke)能處(chu)于最(zui)佳位置，可(ke)以(yi)為(wei)(wei)您(nin)提供(gong)直截了當的(de)觀察，而不必(bi)擔心會(hui)受到打擊，這與(yu)非管(guan)理人員相(xiang)反(fan)，因為(wei)(wei)你們倆處(chu)于同一(yi)水平(ping)。

團隊成員

定(ding)期為杭州標志(zhi)設計公(gong)司管理的(de)(de)(de)項(xiang)目做出(chu)貢獻的(de)(de)(de)任何人都是有(you)(you)用的(de)(de)(de)反饋的(de)(de)(de)重要(yao)來(lai)源。但是，您可能需(xu)要(yao)向他(ta)們保證要(yao)聽到他(ta)們的(de)(de)(de)誠實意見。不要(yao)自動尋找您喜歡的(de)(de)(de)團隊(dui)成員以獲取(qu)反饋。選擇具有(you)(you)不同(tong)職位(wei)和觀點的(de)(de)(de)團隊(dui)成員，以獲得全面(mian)的(de)(de)(de)觀察結果。

管理人員

在許多傳(chuan)統(tong)的工(gong)作環境中(zhong)，您(nin)唯一(yi)能夠從經理那里獲(huo)得(de)質量反饋的時間(jian)是在正式審查期間(jian)，在許多情況下，每(mei)年僅發生一(yi)次。為什么(me)要等一(yi)整年重復不良習(xi)慣(guan)和非(fei)生產(chan)性模(mo)式，以便定期獲(huo)得(de)不斷(duan)改善績效所需的反饋？然后，當正式的審查時間(jian)到來時，您(nin)將為自己的辛(xin)勤工(gong)作做好準備(bei)，以取得(de)進步和認可(ke)。

客戶群

由于客(ke)戶與(yu)最(zui)終產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務以(yi)及您(nin)(nin)在交(jiao)付(fu)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務中所扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色之間(jian)進行(xing)(xing)了更多的(de)(de)(de)(de)互動，因此(ci)他(ta)(ta)們(men)為您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作提供(gong)了獨特的(de)(de)(de)(de)視角。他(ta)(ta)們(men)在外面看著(zhu)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，這(zhe)意味著(zhu)他(ta)(ta)們(men)可以(yi)提供(gong)一(yi)個整體的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶基礎圖，以(yi)如(ru)何看待(dai)客(ke)戶或(huo)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織。您(nin)(nin)如(ru)何表達公司(si)形象與(yu)您(nin)(nin)每天(tian)在內部執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作一(yi)樣重要。

3.準備問題

當(dang)您(nin)考慮(lv)要(yao)詢問(wen)反饋提供者的(de)(de)問(wen)題類型時(shi)，請牢記目(mu)標。杭州標志設計公司(si)需要(yao)問(wen)哪(na)些具體(ti)問(wen)題才能(neng)實現目(mu)標？如果(guo)您(nin)的(de)(de)目(mu)標是改善與團隊成員的(de)(de)關系，請提出與當(dang)前工作(zuo)環境和互動密切(qie)相關的(de)(de)問(wen)題。

如果(guo)您(nin)(nin)的目標是(shi)更有(you)效地管(guan)理(li)時間，請提出一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，征求您(nin)(nin)對可以在(zai)何處(chu)改進項(xiang)目管(guan)理(li)的意見。考慮您(nin)(nin)的特定(ding)目標，并提出有(you)助于您(nin)(nin)確(que)定(ding)和制定(ding)答案的問(wen)題(ti)。可能是(shi)您(nin)(nin)想了(le)解整(zheng)體(ti)情況(kuang)。一(yi)系列開放性(xing)問(wen)題(ti)將幫(bang)助您(nin)(nin)獲得相關的氛圍(wei)。