杭州平(ping)(ping)面設計公司和您的團隊是(shi)(shi)否在再次(ci)舉行銷售會(hui)議時集(ji)體吟？無論是(shi)(shi)與客(ke)戶(hu)一(yi)起還是(shi)(shi)與客(ke)戶(hu)一(yi)起，都有(you)一(yi)些簡單但有(you)效的策略可以幫助(zhu)您提高這方面的技能。改(gai)善召開會(hui)議的方法是(shi)(shi)使所有(you)人再次(ci)興奮的第一(yi)步。此外，根據美(mei)國勞工(gong)(gong)統計局的數(shu)據，一(yi)次(ci)內部(bu)會(hui)議的平(ping)(ping)均(jun)費用(yong)為658美(mei)元，用(yong)于員工(gong)(gong)機會(hui)成(cheng)本和平(ping)(ping)均(jun)工(gong)(gong)資。

應(ying)用以(yi)(yi)下(xia)一種(zhong)或多種(zhong)策略(lve)，不僅可以(yi)(yi)提高(gao)團隊的生(sheng)產(chan)力，而且從長遠來看還可以(yi)(yi)節省您的時間和金錢。這(zhe)是舉辦(ban)最佳銷(xiao)售會議(yi)的方法。

有明確的目標并專心

會議議程是(shi)出席者手中的(de)(de)強大工具。普通(tong)的(de)(de)銷售經理會通(tong)過簡(jian)單(dan)的(de)(de)日(ri)歷邀請(qing)來滿足自(zi)己，但是(shi)概(gai)述您的(de)(de)關鍵談話要(yao)點會為設置(zhi)期(qi)望和使每個人(ren)都在(zai)同一頁面(mian)上產生(sheng)奇(qi)跡。除(chu)非您希望您的(de)(de)團隊安靜地互相詢問(wen)他們(men)認為整個星期(qi)的(de)(de)會議情況如何，否則請(qing)做(zuo)功課(ke)并在(zai)前一天向他們(men)提供全面(mian)的(de)(de)概(gai)述。杭州(zhou)平(ping)面(mian)設計公(gong)司(si)將有時間審查和準備他們(men)想要(yao)攜(xie)帶(dai)的(de)(de)任何材料。

在準備會(hui)議時，請選擇(ze)一(yi)個(ge)要(yao)點或(huo)主題(ti)進行討論。這應(ying)該是談話的(de)(de)(de)重點。杭州平(ping)面設計(ji)公司經常(chang)高估(gu)一(yi)次會(hui)議的(de)(de)(de)成(cheng)就。不要(yao)將(jiang)十個(ge)不同(tong)的(de)(de)(de)想法壓縮成(cheng)三十分(fen)鐘，而要(yao)全神(shen)貫注。您(nin)的(de)(de)(de)團隊將(jiang)不勝感(gan)激，您(nin)會(hui)發現，只有一(yi)個(ge)會(hui)議的(de)(de)(de)主要(yao)想法將(jiang)提高工作(zuo)效率。

進(jin)行(xing)會議時，請確(que)保您的(de)(de)(de)員工提出(chu)的(de)(de)(de)任何(he)問題(ti)或疑慮與(yu)所述會議目的(de)(de)(de)有(you)關。善意(yi)的(de)(de)(de)同(tong)事經常會打擾會議，他們帶來(lai)了您本次(ci)會議沒有(you)計劃解決的(de)(de)(de)不同(tong)討(tao)論主(zhu)題(ti)。或更糟糕的(de)(de)(de)是，他們甚至可能導致(zhi)完全沒有(you)話題(ti)的(de)(de)(de)混合(he)討(tao)論（《權力的(de)(de)(de)游戲》的(de)(de)(de)最新一季可以做到！）。如果它(ta)與(yu)您的(de)(de)(de)書面目的(de)(de)(de)不符，請將其(qi)保留(liu)到下一次(ci)，或者(zhe)在下一次(ci)會議中安排另(ling)一個主(zhu)題(ti)來(lai)跟(gen)進(jin)會議。

在會(hui)議的(de)(de)(de)一般目的(de)(de)(de)下(xia)，請(qing)注(zhu)意預期的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續時(shi)間并(bing)堅持(chi)(chi)下(xia)去！杭州平面設計(ji)公司知道您(nin)的(de)(de)(de)團(tuan)隊有多忙，因(yin)此請(qing)確保為計(ji)劃的(de)(de)(de)任務分配(pei)足夠(gou)的(de)(de)(de)時(shi)間。??通過尊(zun)重他(ta)們(men)的(de)(de)(de)時(shi)間來(lai)向他(ta)們(men)展示一些(xie)，您(nin)會(hui)很快看到(dao)他(ta)們(men)對參加會(hui)議的(de)(de)(de)總體熱(re)情有所提高。您(nin)也可以將注(zhu)意力集(ji)中(zhong)在組織會(hui)議的(de)(de)(de)方式上。具有一致的(de)(de)(de)格式將設定期望，加快計(ji)劃流程，并(bing)使您(nin)的(de)(de)(de)員工有所期待。這個(ge)結構(gou)可以遵循(xun)一個(ge)簡單的(de)(de)(de)公式，但(dan)是無論您(nin)做(zuo)什么(me)，都要確保堅持(chi)(chi)下(xia)去。

提供明確的后續步驟

任(ren)何(he)會(hui)議(yi)的(de)最終目標都是為您(nin)的(de)團隊提(ti)供清晰的(de)下一步(bu)和行動項目。牢記這些下一步(bu)，與會(hui)人員將清楚地(di)知道該(gai)怎么做或如(ru)何(he)運用(yong)他(ta)們剛(gang)剛(gang)獲得的(de)知識(shi)。任(ren)何(he)會(hui)議(yi)的(de)最佳(jia)結果(guo)就是為您(nin)的(de)員工提(ti)供一個明(ming)確的(de)方向，以指示他(ta)們如(ru)何(he)繼續做好(hao)工作(zuo)。

正如(ru)銷售專家Mike Weinberg在最近的(de)(de)一(yi)次采訪中明(ming)智地指出(chu)的(de)(de)那樣：“這是(shi)杭州(zhou)平面設(she)計公(gong)司對銷售團隊會(hui)議的(de)(de)試金石：與(yu)會(hui)議開(kai)始(shi)時相比，您(nin)(nin)的(de)(de)銷售人員(yuan)是(shi)否更(geng)加精(jing)力充(chong)沛，工作(zuo)能力更(geng)好？如(ru)果答案是(shi)否定的(de)(de)，那您(nin)(nin)的(de)(de)會(hui)議就糟透了，您(nin)(nin)需(xu)要停止會(hui)議并重新考慮您(nin)(nin)的(de)(de)處理(li)方(fang)式。”

杭州平面設(she)計公司繼續說道：“相反，我們(men)應該(gai)召開會(hui)議，實(shi)際進行銷售和培訓。分享最佳(jia)實(shi)踐，閱讀書籍，討(tao)論困(kun)難的機會(hui)，吸(xi)引鼓舞(wu)人心(xin)的客(ke)人–關(guan)鍵(jian)是要激發您(nin)的團隊并使其贏得(de)勝利。”

您的(de)代表(biao)有興趣改(gai)善(shan)公(gong)司和(he)團(tuan)隊，因(yin)此他們(men)只(zhi)能(neng)從建(jian)立積極(ji)學習環境的(de)會議(yi)中受益(yi)。不要只(zhi)是對他們(men)說話(hua)。留出(chu)一點時(shi)間互(hu)相合作，以便(bian)您的(de)銷售代表(biao)可以分享他們(men)的(de)故事和(he)經驗。將(jiang)他們(men)的(de)想法作為一個(ge)小組(zu)來處(chu)理，杭州(zhou)平(ping)面設計公(gong)司將(jiang)大(da)大(da)提高績(ji)效(xiao)和(he)員工(gong)滿意度，并促進(jin)點對點教練。

最后，主持銷售會議時(shi)要養成(cheng)的(de)(de)良好習(xi)慣是以(yi)積(ji)極的(de)(de)態度結(jie)束。認(ren)可并贊(zan)揚您的(de)(de)員工做(zuo)得(de)很(hen)好。列出(chu)整個團隊所貢獻的(de)(de)具體成(cheng)就，以(yi)及這些成(cheng)功如何幫助推動團隊前進。一點點欣賞就很(hen)有意(yi)義了。

提供有價值的工具

如果知識就是力量，那(nei)么報告就是