在(zai)一個示例(li)中(zhong)，我們談到了一位老板，他(ta)非(fei)常關懷(huai)和適應能力強(qiang)，但(dan)對團隊的工作也過于(yu)批(pi)評。其(qi)中(zhong)一位編輯建(jian)議記(ji)錄下(xia)老板的反(fan)饋何(he)(he)時出(chu)現異(yi)常的示例(li)。但(dan)是(shi)，杭州vi設計公司認為這是(shi)絕(jue)對不得(de)已的手段（再次(ci)，禁(jin)止不道(dao)德或(huo)不道(dao)德行為）。如果(guo)老板的舉動對您沒(mei)有意義或(huo)使(shi)您不高(gao)興(xing)，那么開始記(ji)錄文檔，就好(hao)像您在(zai)提(ti)出(chu)案(an)子一樣(yang)，可(ke)能對您倆都沒(mei)有幫(bang)助。如果(guo)您將它們像敵人一樣(yang)對待，他(ta)們很可(ke)能會像敵人一樣(yang)，這并不是(shi)解決任(ren)何(he)(he)問題的好(hao)方法。

相(xiang)反，考(kao)慮(lv)一下(xia)如(ru)果您的(de)老板是一位親人的(de)親戚，您將如(ru)何對待他們，并一路檢查并確認以下(xia)提示(shi)：“這就是我們認為(wei)您想要(yao)的(de)。這就是你想要(yao)的(de)嗎？我們愿意按照(zhao)您的(de)要(yao)求進行操作。看，我們做了你想要(yao)的(de)事情！”

嘗試靠近而不是將其推開。目的應該是詢問老板他想要什么，并向杭州vi設計公司證(zheng)明員工(gong)正(zheng)在努力實現(xian)這一(yi)目標。畢竟，老(lao)板的(de)(de)批評可能是他(ta)試(shi)圖改進工(gong)作(zuo)產品并(bing)表現(xian)出他(ta)對卓越的(de)(de)承諾的(de)(de)方式(shi)。他(ta)可能不記得他(ta)以前的(de)(de)指示，但是給他(ta)一(yi)些提醒可以減少(shao)他(ta)每次糾正(zheng)的(de)(de)需要。

停止承擔額外的工作

在(zai)另(ling)一個示例中，杭州(zhou)vi設計公司(si)討論了一位高(gao)管，該高(gao)管在(zai)合并后立即(ji)加(jia)入公司(si)，并一直為(wei)她的(de)團(tuan)隊接受額(e)外(wai)的(de)項(xiang)目。目前尚不(bu)清楚她是否想與領(ling)導層(ceng)交往，通過(guo)展示他(ta)們的(de)工作有多么寶貴(gui)來保護自己的(de)團(tuan)隊，或者她是否還有其他(ta)目標。

一名(ming)團隊成員(yuan)尤其對(dui)額外(wai)(wai)的(de)責任和杭州vi設計公(gong)司缺乏上下文溝通感到沮喪。我建(jian)議(yi)，如果沮喪的(de)團隊成員(yuan)充(chong)當老板的(de)盟友而不是對(dui)手，可(ke)以更有效地幫助自己和同事。關于新(xin)老板覺(jue)得很(hen)重(zhong)要的(de)有趣(qu)對(dui)話可(ke)能會創造更多機(ji)會，商討如何完成額外(wai)(wai)的(de)工(gong)作，時間安(an)排或嘗試更多的(de)新(xin)項(xiang)目，甚至可(ke)能為團隊創造新(xin)的(de)動(dong)力。

停止指責和指責

如果(guo)杭州(zhou)vi設計公司擔(dan)心自(zi)己的(de)坦率會被挑戰并(bing)且(qie)老板的(de)反(fan)應不(bu)好(hao)，那(nei)么很難與(yu)老板坦白(bai)。知道(dao)另一個人可能會加重您的(de)感(gan)(gan)覺是尷尬(ga)和(he)不(bu)舒(shu)服的(de)，并(bing)且(qie)使(shi)您的(de)日常關系和(he)舒(shu)適感(gan)(gan)處于危(wei)險之中，更不(bu)用說您的(de)工作和(he)收(shou)入了，這是危(wei)險的(de)。

但是，與(yu)(yu)此同時(shi)，員工可以(yi)采取措施加強與(yu)(yu)老(lao)(lao)板(ban)的(de)關系。與(yu)(yu)領導(dao)(dao)人溝通和了解(jie)員工是領導(dao)(dao)者的(de)責(ze)任，員工可能需(xu)要竭盡全(quan)力(li)使(shi)老(lao)(lao)板(ban)感到(dao)被理(li)解(jie)和感到(dao)自在(zai)。然后，通過更多(duo)地依靠(kao)好奇心和關懷，員工也許(xu)可以(yi)說服(fu)老(lao)(lao)板(ban)，他們都在(zai)同一個(ge)團隊中(zhong)。

研究表(biao)明(ming)，大(da)約(yue)90％的電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務企業在成立后120天內就(jiu)會失(shi)敗。雖(sui)然電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務商(shang)(shang)店是一個(ge)有利可(ke)圖的機(ji)會，但您經常會低(di)估初期的風險。

如果您即(ji)將開始(shi)電子(zi)商(shang)(shang)務業(ye)務，請(qing)忘記隨之而來的(de)回報。杭州(zhou)vi設計(ji)公司(si)可(ke)(ke)以聘請(qing)專業(ye)的(de)電子(zi)商(shang)(shang)務網站開發公司(si)來設置自己(ji)的(de)道路。但是關鍵的(de)方面是要(yao)避免(mian)什(shen)么(me)錯誤，以便您可(ke)(ke)以在電子(zi)商(shang)(shang)務行業(ye)中成功。

您將(jiang)犯(fan)十億個錯(cuo)誤(wu)。但是，其中大多數都是次(ci)要的，并且(qie)易于(yu)修復。在本文中，我們(men)將(jiang)討論電子商務企業(ye)家通常(chang)犯(fan)的7個最常(chang)見的錯(cuo)誤(wu)。通過詳細了解它們(men)，當它們(men)出現(xian)并輕松解決它們(men)時，您不會感到(dao)驚慌。