為了充分聆聽數據，首次個(ge)(ge)性化(hua)(hua)設(she)置人員還必須保(bao)持(chi)(chi)靈(ling)活(huo)的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)。Evergage的(de)(de)客戶(hu)成(cheng)功經理Pardees Safizadeh表示，如果初次使用個(ge)(ge)性化(hua)(hua)服務的(de)(de)人無法(fa)適應(ying)自己的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)，他(ta)們(men)可以自行施(shi)加障礙。接(jie)受(shou)測試(shi)是Pardees建議個(ge)(ge)人成(cheng)功制定其個(ge)(ge)性化(hua)(hua)策略的(de)(de)一種方式。測試(shi)不會(hui)(hui)告(gao)(gao)訴您(nin)確(que)定會(hui)(hui)運(yun)作的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)系列，而是會(hui)(hui)告(gao)(gao)訴您(nin)哪(na)些廣(guang)(guang)告(gao)(gao)絕對可以運(yun)作logo在線設(she)計(ji)。重要的(de)(de)是要保(bao)持(chi)(chi)靈(ling)活(huo)性，并在不可行的(de)(de)情況(kuang)下放手。

Pardees指(zhi)出，一(yi)(yi)個障礙(ai)一(yi)(yi)些首次personalizers -尤其(qi)是在科技公(gong)(gong)司(si)-面對(dui)的(de)是一(yi)(yi)個缺乏(fa)內容，以個性化。沒有帖子的(de)博客無法有效地向(xiang)每個人(ren)推薦最相關(guan)的(de)文章。沒有案例研究(jiu)的(de)公(gong)(gong)司(si)不(bu)能將(jiang)特定(ding)的(de)案例研究(jiu)推薦給不(bu)同的(de)logo在線設計受眾。

克服這一挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)一種直接(jie)方法是(shi)創建更(geng)具針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)。盡管這可(ke)能(neng)是(shi)一項耗時(shi)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)，但最(zui)(zui)終它將為(wei)您的(de)(de)(de)(de)SEO策略(lve)以及(ji)您的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)化目(mu)標服務(wu)，因為(wei)消(xiao)費者可(ke)以訪問更(geng)多相關的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)。首先確(que)定您的(de)(de)(de)(de)差距：您是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)針對(dui)每個(ge)目(mu)標行業或角色量身定制的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)？在(zai)(zai)渠道的(de)(de)(de)(de)每個(ge)階段，您是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)滿足這些潛(qian)在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶需求logo在(zai)(zai)線(xian)設計的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)？安德魯進一步強調保持內(nei)(nei)(nei)容(rong)新鮮的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。依賴過(guo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)不會(hui)為(wei)客(ke)(ke)戶服務(wu)，最(zui)(zui)終會(hui)阻礙個(ge)性(xing)化logo在(zai)(zai)線(xian)設計策略(lve)。

為內部買入做準備

在整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)中實施個(ge)(ge)性化(hua)通常需要(yao)各種(zhong)各樣的利(li)益相關(guan)者的支持。這不(bu)(bu)僅包括來自(zi)不(bu)(bu)同部門（例如(ru)零售組織(zhi)中的商(shang)品(pin)和(he)電子商(shang)務(wu)團隊）的人(ren)員，還包括負責不(bu)(bu)同渠道(dao)（如(ru)Web，移動和(he)電子郵(you)件）的利(li)益相關(guan)者，他們可能對(dui)如(ru)何實現(xian)跨渠道(dao)的個(ge)(ge)性化(hua)有不(bu)(bu)同的看法。洛根(gen)（Logan）表示，這些人(ren)通常是個(ge)(ge)人(ren)，因為(wei)他們很難開(kai)(kai)展競(jing)選活動，因此給初次個(ge)(ge)性化(hua)設置了障礙。但(dan)是，通過(guo)從一開(kai)(kai)始就花時(shi)間在整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)中建立支持和(he)支持，這可以避免或至(zhi)少(shao)得到緩解。

跨團(tuan)隊(dui)的協作可以通過(guo)創建個(ge)性(xing)化管理辦(ban)公室(shi)（PMO）來正式化。在組織內部由專職人員進(jin)行個(ge)性(xing)化設置可以縮短周轉時(shi)間并提(ti)高敏捷性(xing)。

創建活動手冊

對(dui)于(yu)首次使用個性化服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)人來說，成功(gong)開發logo在(zai)線(xian)設(she)(she)計(ji)(ji)和衡(heng)量活動(dong)可(ke)能(neng)是一個挑戰，但是通過主動(dong)創建(jian)活動(dong)手冊，他們可(ke)以(yi)避免或克服(fu)這一障礙。概述(shu)創建(jian)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)過程以(yi)及衡(heng)量活動(dong)的(de)(de)(de)(de)基準(zhun)，將有(you)助于(yu)為整個組織設(she)(she)定標準(zhun)。在(zai)創建(jian)新廣告(gao)(gao)系(xi)(xi)列之前建(jian)立基準(zhun)尤其重要(yao)，因(yin)為無法(fa)始終使用簡單，短(duan)期(qi)，以(yi)收入為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)方法(fa)來衡(heng)量logo在(zai)線(xian)設(she)(she)計(ji)(ji)。對(dui)于(yu)銷售周期(qi)較長(chang)的(de)(de)(de)(de)非電子商務(wu)(wu)公(gong)司來說尤其如(ru)(ru)此。如(ru)(ru)果(guo)初(chu)次使用個性化服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)人無法(fa)證明自己(ji)的(de)(de)(de)(de)努力正在(zai)產生積極的(de)(de)(de)(de)回報，則可(ke)能(neng)會感到沮喪，但是清楚(chu)地從一開始就衡(heng)量廣告(gao)(gao)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)方式可(ke)以(yi)加快對(dui)廣告(gao)(gao)系(xi)(xi)列成功(gong)性的(de)(de)(de)(de)分(fen)析。

最后的想法

應(ying)當明確的(de)(de)是，盡(jin)管存在(zai)個(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)學習(xi)曲線(xian)(xian)，但沒有(you)理由(you)您不能迅速(su)降低學習(xi)曲線(xian)(xian)。向(xiang)每個(ge)(ge)人提供(gong)最相關(guan)的(de)(de)體(ti)驗(yan)的(de)(de)最終目標(biao)應(ying)促使每個(ge)(ge)人在(zai)其組織中實施個(ge)(ge)性化(hua)。客戶已經(jing)期望獲(huo)得(de)量身定制的(de)(de)體(ti)驗(yan)，所有(you)logo在(zai)線(xian)(xian)設計業務利益相關(guan)者(zhe)都有(you)責任(ren)達到這(zhe)一(yi)期望（否則就有(you)失去這(zhe)些(xie)客戶的(de)(de)風(feng)險）。通(tong)過了(le)解(jie)初始困難將是什么來進(jin)行個(ge)(ge)性化(hua)設置，初次(ci)個(ge)(ge)性化(hua)設置的(de)(de)人可以(yi)避免頭痛和常見錯(cuo)誤，而產生的(de)(de)結果甚(shen)至會讓(rang)最大的(de)(de)懷疑論者(zhe)感到驚訝。