跨越邊界是為了實現業務目標而跨越邊界來發展外部關系的過程。它是指個人或產品營銷策劃公司跨(kua)越社會群體邊界(jie)的(de)情(qing)況(kuang)。它幫助企業從(cong)其他組(zu)織獲取必要的(de)信息。跨(kua)越邊界(jie)一詞是由(you)美國組(zu)織理(li)論(lun)家(jia)、管(guan)理(li)顧問和哈(ha)佛(fo)商學(xue)院工商管(guan)理(li)教授邁(mai)克爾創造的(de)。然而，跨(kua)越邊界(jie)的(de)概念是由(you)社會科學(xue)家(jia)從(cong) 1950 年代(dai)后(hou)期開始在(zai)與研發實驗室相關的(de)美國大公司中(zhong)發展(zhan)起來的(de)。

什么是邊界跨越？

定義：邊界(jie)(jie)(jie)跨(kua)越被定義為(wei)組織內的一項努力，涉及旨在(zai)彌合一個或多個公(gong)認的組織邊界(jie)(jie)(jie)以促進(jin)信(xin)息(xi)跨(kua)這些邊界(jie)(jie)(jie)流動的活動。

多年來，邊(bian)界(jie)扳(ban)手出現(xian)的例子很(hen)多，兩(liang)家公司(si)(si)都從中受(shou)益(yi)。這個詞是在第二(er)次世界(jie)大(da)戰后創造的，發現(xian)大(da)多數產品營銷策劃公司(si)(si)在交換(huan)英特(te)爾時受(shou)益(yi)。當(dang)應用邊(bian)界(jie)跨越時，增長更快、更有效。

這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個術語(yu)，產(chan)品營(ying)銷策(ce)劃公(gong)司可以跨越為自己設(she)定的(de)(de)界(jie)限，為了(le)(le)更大(da)的(de)(de)利益，或(huo)者(zhe)確實完(wan)成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)些工作(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)業務中，跨越邊界(jie)是(shi)指您跨越組織設(she)定的(de)(de)邊界(jie)，并與其他人協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)任務。例如，聯合國(guo)的(de)(de)成(cheng)立是(shi)為了(le)(le)讓作(zuo)(zuo)(zuo)為國(guo)家一(yi)(yi)部(bu)分(fen)的(de)(de)國(guo)家相互(hu)合作(zuo)(zuo)(zuo)，使世界(jie)變得(de)更美好。對(dui)于這(zhe)種協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)，需要定期跨越邊界(jie)。

有效邊界跨越的重要性

界限縮小(xiao)了(le)(le)(le)我們的(de)(de)(de)感知能力(li)(li)和成(cheng)長能力(li)(li)，并獲(huo)得了(le)(le)(le)對產品營銷策劃公司(si)發展至關重要的(de)(de)(de)知識。同樣的(de)(de)(de)事情發生在有邊(bian)界的(de)(de)(de)組織中，因(yin)為邊(bian)界增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)組織孤島，縮小(xiao)了(le)(le)(le)世界觀，并減少了(le)(le)(le)資源。

因此，跨越界(jie)限是尋(xun)找新(xin)(xin)機會和(he)可能性的重要實踐。它讓邊界(jie)交叉和(he)碰撞(zhuang)，以引導新(xin)(xin)的協作形式和(he)創新(xin)(xin)的工作方(fang)式。產(chan)品營銷(xiao)策劃公司(si)可以幫助組織找到解決某些問(wen)題(ti)的新(xin)(xin)領域。

邊界扳手與來自不同職位、背景(jing)和地(di)點的(de)各種各樣(yang)的(de)人一(yi)起(qi)工(gong)作(zuo)。除了向上(shang)或(huo)(huo)向下管理(li)外(wai)，經理(li)或(huo)(huo)領(ling)導者的(de)橫向工(gong)作(zuo)也很重要，因(yin)為這將使產品營銷(xiao)策(ce)劃公司能(neng)夠與外(wai)部利益相關者合作(zuo)，并跨職能(neng)跨職能(neng)或(huo)(huo)地(di)點（本地(di)或(huo)(huo)全(quan)球）工(gong)作(zuo)。

與(yu)了解并保護自己的(de)(de)(de)(de)(de)邊界的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)相(xiang)比，實踐跨越邊界系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)如今變得(de)更加(jia)成功，因為產(chan)品營銷策劃公(gong)司可(ke)以與(yu)各種不同背景(jing)(jing)、文化、專業知識、職位、地點(dian)、背景(jing)(jing)、社(she)區的(de)(de)(de)(de)(de)同事一(yi)起工作，等并優化他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作、創新、溝通(tong)和(he)(he)成長。總而言之，對(dui)于培養(yang)協作技能(neng)(neng)、態度(du)和(he)(he)思維方式至(zhi)(zhi)關(guan)重要(yao)，這些(xie)技能(neng)(neng)、態度(du)和(he)(he)思維方式最(zui)終(zhong)將圍繞多種觀點(dian)、舉(ju)措和(he)(he)支(zhi)持系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)知識、接受度(du)和(he)(he)適應性，甚至(zhi)(zhi)可(ke)以非常(chang)有效地解決一(yi)些(xie)最(zui)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)問題。