除了提供持續(xu)的(de)職(zhi)業發展機會（例(li)如會議和(he)外部培(pei)訓課程(cheng)）外，其他(ta)銷(xiao)售培(pei)訓想(xiang)法(fa)還包括舉(ju)辦每月銷(xiao)售研(yan)討會。例(li)如，提供針對銷(xiao)售代表所困擾的(de)特定(ding)問題的(de)分步解決方(fang)案（例(li)如，如何改善(shan)社(she)交銷(xiao)售）。另一個教育計劃是實施一項影子(zi)計劃，讓(rang)銷(xiao)售代表向不(bu)同部門的(de)同齡(ling)人學習。對杭州品牌包裝(zhuang)設計公司的(de)銷(xiao)售培(pei)訓產品具有(you)戰(zhan)略性(xing)。

根據杭(hang)州品(pin)牌包裝設計公司的(de)說法，在120天后，有(you)85％至90％的(de)銷(xiao)(xiao)售培訓(xun)不(bu)會(hui)產生(sheng)持久影(ying)響(xiang)。查明銷(xiao)(xiao)售代(dai)表(biao)需要幫(bang)助的(de)主要領域。從小(xiao)計劃(hua)開始，嘗試哪種教育(yu)形式最有(you)效。還可以通(tong)過調查和對話從銷(xiao)(xiao)售代(dai)表(biao)處獲得定期反饋，以查看(kan)培訓(xun)產品(pin)是(shi)否(fou)有(you)益。

如果銷售(shou)代(dai)表可以通(tong)過銷售(shou)指標看到(dao)短期(qi)內的進(jin)度(du)(du)，則(ze)他們會受到(dao)激勵。實際上(shang)，銷售(shou)代(dai)表將(jiang)“可見度(du)(du)轉(zhuan)化為數字(zi)”作為激勵他們進(jin)行銷售(shou)的第一件事。

幫助銷售(shou)代(dai)表查看人(ren)(ren)數的(de)一種方法是首(shou)先將團隊和(he)個人(ren)(ren)目標分解為可(ke)實現(xian)(xian)的(de)日(ri)常活(huo)(huo)動。計算(suan)當前哪些銷售(shou)活(huo)(huo)動實現(xian)(xian)了較(jiao)高的(de)轉(zhuan)化(hua)率（例(li)如(ru)，電話，電子郵件，演示）。

例如，如果團隊每(mei)月的目標是“每(mei)月將(jiang)客戶簽到(dao)量增加(jia)15％”，則(ze)可以將(jiang)其分(fen)解(jie)為每(mei)周每(mei)位代表20個致電（如果過去已經證明您的銷(xiao)售(shou)電話可以轉換交(jiao)易） 。

接下來，通過以杭州品牌包裝設計公司為中(zhong)心的短期指標跟蹤銷售(shou)活動的成功，例如：

• 分階段轉換率

• 客戶終生價值

• 線索響應時間

這些指標使您(nin)的活動符合日常需求，似(si)乎可以實現(xian)目標。例(li)如，按季度查看轉(zhuan)換率不如在(zai)季度末(mo)檢查轉(zhuan)換率那么麻煩。他們(men)還指出是(shi)否需要進行課程(cheng)校(xiao)正(zheng)，以免為時已晚。

如(ru)果指標表(biao)明銷售活動無效或銷售代表(biao)的(de)表(biao)現不佳，則可能是時候(hou)制定新策略或進行(xing)額外培訓了。回頭看看其他銷售績效策略。

銷售業績：支持杭州品牌包裝設計公司的銷售團隊

還有其他提高銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績的方(fang)法(fa)，例如微調銷(xiao)售(shou)(shou)間距或研究冷(leng)撥技術(shu)。但是(shi)，以上技巧是(shi)幫助(zhu)您(nin)的團(tuan)隊(dui)提高銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績的基礎。如果您(nin)的銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)動力不足或感覺不到(dao)支(zhi)持(chi)，他們將很難達到(dao)頂峰表現。