由于看不見的人并不是要緊緊抓住大頭銜，高檔汽車或與公司的有名合伙關系，因此，用來留住穩固員工的通常待遇是行不通的。但是其他一些策略也可以。

提供確認：

盡管隱(yin)形人(ren)無(wu)法獲得(de)認可，但(dan)杭州logo設計公(gong)司很可能會贊賞(shang)他(ta)們(men)在(zai)工作場所中所扮演的(de)角色。為領導者，榜樣，導師或團(tuan)隊合作者做(zuo)出的(de)貢獻致以無(wu)形的(de)敬意，這可以幫助確保他(ta)們(men)知(zhi)道(dao)自己受到贊賞(shang)，同時提高了整(zheng)個(ge)隊伍的(de)表現。

識別他們是誰：

杭(hang)州logo設計公司可(ke)(ke)能(neng)有少(shao)數看不(bu)(bu)見的(de)(de)(de)人會很樂意(yi)專注于他們的(de)(de)(de)工作(zuo)，而不(bu)(bu)是自(zi)我提升-但有些人可(ke)(ke)能(neng)已經陷入了尋求注意(yi)力的(de)(de)(de)思維定勢。允許不(bu)(bu)可(ke)(ke)見的(de)(de)(de)物體(ti)繼續存在，不(bu)(bu)可(ke)(ke)見的(de)(de)(de)物體(ti)可(ke)(ke)以(yi)為(wei)其位(wei)置增加另一層舒適(shi)感和滿意(yi)度。

公平獎勵：

僅(jin)僅(jin)因為(wei)看(kan)不見的人不會經常嘟嘟響自己的角，并不意味著他們不知道自己的價值。實際上，杭州logo設計公司可能需(xu)要實際調整無形資(zi)產的薪資(zi)水(shui)平，因為(wei)識別并不能作(zuo)為(wei)對它們的補償。

密切關注成就：

確保您了解(jie)所有(you)團隊成(cheng)員的成(cheng)就(jiu)的一種(zhong)方法(fa)是(shi)設置報告時間表。要求每(mei)個(ge)人每(mei)周或(huo)每(mei)月發(fa)送一封電(dian)子(zi)郵件，這(zhe)使您有(you)機會(hui)查看所有(you)成(cheng)就(jiu)-而(er)不僅僅是(shi)那(nei)些被(bei)吹捧(peng)最多的成(cheng)就(jiu)。

使(shi)他們的工作更具內在(zai)的回報：

金(jin)錢(qian)，稱贊和(he)其他外部獎勵對隱形人(ren)的價值有限(xian)。給杭州logo設計公司自由和(he)機(ji)會(hui)來發展自己(ji)的手藝，專注(zhu)于(yu)他們的項目以及以其他方式產生他們最好的作(zuo)品可(ke)能(neng)會(hui)更有價值。

行動中的隱形人

盡管(guan)在每個行業(ye)中都可以找到(dao)隱形對象，但(dan)是Web設計和開發領域似(si)乎(hu)是它們聚集的一個特別熱衷的地(di)方(fang)。一個很好的例子就是HubSpot，該公司擁有785名(ming)員工，業(ye)務地(di)點(dian)從馬薩(sa)諸(zhu)塞州一直延伸到(dao)澳(ao)大(da)利亞。至少必須(xu)有一些看不見(jian)的東西混在一起。

使(shi)用HubSpot平(ping)臺的(de)(de)我們(men)(men)這些(xie)人肯定會從(cong)他們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作中受益，這些(xie)工(gong)作包括可自定義的(de)(de)模板，自動任務和(he)定期(qi)更新-即(ji)使(shi)我們(men)(men)不知(zhi)道為他們(men)(men)的(de)(de)創作做(zuo)出貢獻的(de)(de)人們(men)(men)的(de)(de)名(ming)字。

杭州logo設計公司通過確保員工(gong)不斷(duan)成長，學習和(he)完善自己(ji)的(de)工(gong)藝來保持(chi)自己(ji)的(de)無形。我(wo)們(men)(men)會(hui)給他們(men)(men)的(de)隱形人(ren)三聲歡呼，但我(wo)們(men)(men)確信(xin)他們(men)(men)不會(hui)一點(dian)點(dian)。因此，我(wo)們(men)(men)會(hui)妥協以低調的(de)“謝(xie)謝(xie)”。