精益生產模式的開拓者豐田所采用的(de)產品開發方(fang)針有如下13條：

　　1．確定顧客界定的價值是什么，以(yi)區分哪(na)些(xie)可以(yi) 為顧客增值，哪(na)些(xie)純屬(shu)浪費。

　　2．提前評估產品開發流程(cheng)，以便在在具備最大設計空間的情況下，深入探索不同的解決方案。

　　3．創造連續、順暢的產品開發流程(cheng)。

　　4．遵照嚴格的標(biao)準，以減少變異，創造靈活性和(he)可預見的結果。

　　5．開發首席工程師系統來實現開發集成。

　　6．平衡各職(zhi)能部門內的(de)專業(ye)知識(shi)，并促成不(bu)同職(zhi)能部門間的(de)整合。

　　7．培養(yang)所有(you)工程(cheng)師的能力。

　　8．將供(gong)應商(shang)全(quan)面整合到(dao)產品開發系統中。

　　9．在不斷(duan)地學習(xi)與持續改進中成(cheng)長。

　　10．建立執著(zhu)追求卓越(yue)與持續改(gai)進(jin)的文化。

　　11．調整技(ji)術，以適應人員與流程(cheng)。

　　12．通(tong)過簡單的(de)視覺交流團結整個(ge)組織。

　　13．使用功(gong)能強大的工具(ju)，以實現(xian)標準化和(he)組(zu)織(zhi)學習。

　　—Industry Week