王合成最喜歡(huan)向人(ren)提及的一組數據是：中國每人(ren)少用一張(zhang)紙巾，將(jiang)有4萬(wan)棵10年生的大樹得以保(bao)全(quan)；同時還能減少碳(tan)排(pai)放2190萬(wan)噸，增加大約1600萬(wan)噸氧氣。

　　當然，這只(zhi)是王合成設(she)想(xiang)的理想(xiang)狀態，現實情況(kuang)卻是：中國每(mei)年(nian)消耗440萬噸一(yi)次性(xing)紙巾(jin)，需每(mei)年(nian)砍伐7400多萬棵(ke)10年(nian)生的大樹。

　　如果這樣的(de)對比還(huan)不足以讓人憂心，我們可(ke)以參(can)考另外一(yi)組(zu)數據：中國森(sen)林(lin)覆(fu)蓋(gai)(gai)率不足17% ，而按國際標準，一(yi)個國家若要維(wei)持良好的(de)整(zheng)體生態功能，森(sen)林(lin)覆(fu)蓋(gai)(gai)率必(bi)須達到30 ％以上(shang)。

　　“重拾(shi)手帕(pa)，少用紙巾(jin)，等同于保護森(sen)林！”這(zhe)是王(wang)合成在2008年創立(li)“帕(pa)客聯盟(meng)”（UNION OF HANDKERCHIEFER）、發(fa)起“帕(pa)客運(yun)動”的(de)初衷。他甚(shen)至為聯盟(meng)想出一句頗為“危言聳聽(ting)”的(de)“廣告(gao)語”：“不讓世界上最后一棵樹，變成擦眼淚的(de)紙巾(jin)。”

　　什么是“帕客”？從字面來理解，它是指使(shi)用手帕的人（handkerchiefer）。王(wang)合成津津樂道的“帕客”包(bao)括以下幾(ji)位：

　　美國總統(tong)奧巴馬：他當著(zhu)北卡羅來納州夏洛特2.5萬(wan)民眾提到自己的祖母時(shi)哽咽了，這時(shi)他從衣兜里掏出手帕(pa)，輕輕擦(ca)著(zhu)臉(lian)。

　　歌唱家帕(pa)(pa)瓦羅(luo)蒂：在(zai)演(yan)唱會上揮動(dong)白手帕(pa)(pa)幾乎成(cheng)為帕(pa)(pa)瓦羅(luo)蒂的經典動(dong)作，攥著手帕(pa)(pa)的帕(pa)(pa)瓦羅(luo)蒂在(zai)演(yan)唱時(shi)將藝術(shu)精神發揮到極(ji)致(zhi)。

　　美國(guo)前總(zong)統小布什(shen)：在被人(ren)提(ti)問“隨身攜帶著什(shen)么(me)”的時候，布什(shen)將兩個口(kou)袋(dai)翻空，里面(mian)只有一條手(shou)帕(pa)。

　　倘若因此就將這些著名的人物歸入帕客一族，未免過于牽強。但一組真實的數據可以說明帕客運動的波及之廣：帕客聯盟成立四年，目前已有網絡會員超過10萬名，共向公眾發放手帕超過一百萬條，共在杭州、珠海產品手冊設計、廣州、北京、杭州、泰安、洛陽、麗江、信陽等十幾(ji)座(zuo)城市(shi)舉辦帕客綠飄(piao)帶活動。

　　隨著聯盟這幾年的發展壯大，帕客二字也生長出了更豐富的內涵。王合成對它的定義是：它源于“手帕”但不限于“手帕”，它是為減緩全球氣候變暖而倡導“環保從小(xiao)事做起”的(de)綠(lv)色符號和低碳象征，是(shi)(shi)日益(yi)蓬勃發(fa)展的(de)綠(lv)色消(xiao)費與低碳生活群體(ti)，是(shi)(shi)未(wei)來綠(lv)色和平與可(ke)持(chi)續發(fa)展的(de)重要力量。

　　資金的難題

　　帕客運動起源(yuan)自王合(he)成一(yi)次靈(ling)光忽閃的發(fa)現。

　　當年(nian)汶川地震，熱(re)心(xin)公益(yi)的王合成從日本老(lao)電影《幸福的黃手帕(pa)(pa)》中(zhong)得(de)到靈感，策(ce)劃了“愛(ai)心(xin)手帕(pa)(pa)”活動。他自(zi)掏腰包(bao)印制一(yi)批寫著各種口(kou)號的黃手帕(pa)(pa)散發到災區，鼓勵大家(jia)恢(hui)復信(xin)心(xin)，重建家(jia)園。

　　隨著“愛心(xin)手(shou)帕(pa)”散(san)發完畢，這項“應急性”活動也(ye)宣告結(jie)束(shu)。那(nei)年(nian)6月末的(de)一(yi)個(ge)中午(wu)，滿頭(tou)大(da)汗(han)的(de)王合成(cheng)一(yi)時找不到紙巾擦汗(han)，便隨手(shou)拿起桌上一(yi)個(ge)黃手(shou)帕(pa)的(de)樣(yang)品。就(jiu)在(zai)那(nei)一(yi)刻，他的(de)腦海中突然電光火石般一(yi)閃─手(shou)帕(pa)不但能(neng)擦汗(han)，還(huan)可(ke)以循環使用。

　　當然，這只是(shi)(shi)一(yi)個常(chang)識，但是(shi)(shi)這一(yi)常(chang)識給王合成(cheng)(cheng)的(de)(de)啟示是(shi)(shi)：如果以手帕(pa)代替當下(xia)流行的(de)(de)紙(zhi)巾，并將“愛心手帕(pa)”變成(cheng)(cheng)一(yi)種持(chi)續性活動(dong)，自己一(yi)直倡(chang)導(dao)的(de)(de)環保活動(dong)便有(you)了載(zai)體(ti)。于是(shi)(shi)帕(pa)客(ke)聯盟(meng)應運而(er)生(sheng)，其正式(shi)的(de)(de)稱謂是(shi)(shi)杭州市帕(pa)客(ke)低碳生(sheng)活促進中心。

　　在中(zhong)國(guo)，草根環保NGO常常會受困(kun)于資金問題。一(yi)個并不極端的(de)例子是，溫州(zhou)高中(zhong)生(sheng)方(fang)明和放棄(qi)高考，專門從事(shi)他在學校期(qi)間創辦的(de)綠眼睛環保團體，以19歲的(de)年(nian)(nian)(nian)齡，成為環境領域最年(nian)(nian)(nian)輕的(de)NGO掌門人。他和他的(de)同(tong)伴們，曾連續多年(nian)(nian)(nian)住在蒼南縣少(shao)年(nian)(nian)(nian)宮一(yi)間狹小的(de)屋(wu)子里，無論冬夏(xia)，在一(yi)道(dao)隔墻后面用臉盆沖(chong)涼(liang)洗澡。靠了一(yi)家跨國(guo)企業的(de)環保獎(jiang)金的(de)支(zhi)持，方(fang)明和才挺(ting)過(guo)了和小動物們擠在一(yi)起(qi)入(ru)眠的(de)艱難(nan)歲月。

　　資金的缺乏也使得(de)大多草(cao)根(gen)環(huan)保NGO只能進行(xing)(xing)片(pian)斷化(hua)、片(pian)面(mian)化(hua)的環(huan)保行(xing)(xing)動(dong)，這些活動(dong)被(bei)人戲謔性地(di)總結為(wei)“植樹(shu)(shu)、觀(guan)鳥(niao)(niao)、揀(jian)垃圾”。而(er)且往往是(shi)愛(ai)鳥(niao)(niao)日(ri)就(jiu)去(qu)觀(guan)鳥(niao)(niao)、植樹(shu)(shu)節(jie)就(jiu)去(qu)種樹(shu)(shu)、地(di)球日(ri)就(jiu)去(qu)揀(jian)垃圾，并不(bu)具(ju)有系統性和(he)持續(xu)性。

　　這樣的(de)(de)壓力，王合(he)成也曾(ceng)遇到。最初(chu)，這位帕客運動的(de)(de)發(fa)起者和(he)三四位環保(bao)志(zhi)士自(zi)掏腰包印制手(shou)帕，逢人便發(fa)，耗費數萬(wan)。這項整整持(chi)續了一年的(de)(de)頗(po)帶英雄主義色彩的(de)(de)壯舉并沒有引(yin)起太(tai)多人的(de)(de)重視，反而引(yin)來了一位反對者─王合(he)成的(de)(de)妻(qi)子。她認(ren)為自(zi)己(ji)都(dou)還在為生存而奮斗，不適合(he)長期(qi)從(cong)事環保(bao)公益活動。

　　而(er)王(wang)合成(cheng)自(zi)己也(ye)(ye)漸(jian)漸(jian)意(yi)識到(dao)，“要(yao)想讓更(geng)多的(de)(de)人(ren)參與進來，不可能靠一兩個人(ren)天(tian)(tian)天(tian)(tian)走上大街吆喝，這不現實也(ye)(ye)不管用。”在一位(wei)朋友的(de)(de)推薦(jian)下，帕客聯(lian)(lian)盟獲得了(le)騰訊慈善(shan)公(gong)益基(ji)金會的(de)(de)關(guan)注。2009年6月(yue)，帕客聯(lian)(lian)盟聯(lian)(lian)合騰訊慈善(shan)公(gong)益基(ji)金會以(yi)及(ji)其他(ta)環(huan)保機構，舉辦“環(huan)保手(shou)帕創意(yi)設計(ji)大賽(sai)”，還(huan)創造性(xing)專門設置了(le)“帕客獎”，并提出創辦“中華帕客節”。帕客一詞開始走入越來越多人(ren)的(de)(de)視野(ye)，產生更(geng)廣泛的(de)(de)影(ying)響力。

　　至此(ci)，帕(pa)客聯盟資金困境稍解。

　　找到消費者

　　在大多(duo)數人眼中，環(huan)保應該是一種犧牲和(he)責任。很多(duo)環(huan)保組織也(ye)樂于宣揚自(zi)己的(de)(de)獨(du)立(li)性，他們(men)對政 府和(he)企業的(de)(de)參與避之不及，唯(wei)恐因此(ci)沖淡了自(zi)身(shen)的(de)(de)獨(du)立(li)基因。

　　而(er)孟(meng)加拉鄉村銀行(xing)“窮(qiong)人(ren)的(de)銀行(xing)家(jia)”穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus ）卻認(ren)為：商業的(de)方法論(lun)、理念，在公益(yi)領域發出的(de)光(guang)芒(mang)異常奪目(mu)，而(er)這(zhe)些(xie)(xie)往往被一些(xie)(xie)沒有競爭力的(de)非(fei)營組織(zhi)所忽略。帕客聯盟以往也(ye)曾取得過零星的(de)資助，但所獲得的(de)資金只能夠(gou)支(zhi)持某一次(ci)活(huo)動，境況有點“朝不(bu)保夕”。在和騰訊慈善公益(yi)基(ji)金取得聯系以后，王合成開始探索帕客聯盟的(de)“商業模式”，他將(jiang)之稱為“造(zao)血機制”。

　　探索的(de)結果是(shi)，他找到了帕(pa)客(ke)運(yun)動(dong)的(de)消費者——他們并非使用手帕(pa)的(de)人(ren)，而(er)是(shi)希望籍(ji)由手帕(pa)這一載體(ti)進行宣傳的(de)企(qi)業，甚至(zhi)是(shi)政 府。王(wang)合(he)成(cheng)(cheng)給帕(pa)客(ke)聯盟打造(zao)的(de)“造(zao)血機制(zhi)”是(shi)─由與帕(pa)客(ke)聯盟簽(qian)約(yue)的(de)企(qi)業出資印制(zhi)手帕(pa)，在(zai)(zai)手帕(pa)上(shang)打上(shang)企(qi)業的(de)LOGO ，在(zai)(zai)每一次帕(pa)客(ke)運(yun)動(dong)中(zhong)則由帕(pa)客(ke)聯盟負(fu)責向(xiang)公眾分(fen)發。在(zai)(zai)這里(li)，手帕(pa)變成(cheng)(cheng)了一種(zhong)媒(mei)體(ti)，王(wang)合(he)成(cheng)(cheng)稱其為(wei)“綠媒(mei)體(ti)”，它傳達環保(bao)理念，也擔(dan)負(fu)宣傳職責。

　　在(zai)7月(yue)13日(ri)中(zhong)國首(shou)屆(jie)慈善展覽會上，帕客聯盟的(de)支持機構有24家之多，杭(hang)(hang)州(zhou)航空(kong)以及華僑城、千色(se)店(dian)等杭(hang)(hang)州(zhou)人(ren)耳熟能詳的(de)名字也(ye)赫然在(zai)列。連遠(yuan)在(zai)山(shan)東泰(tai)安的(de)泰(tai)山(shan)小荷公(gong)益事業發展中(zhong)心也(ye)在(zai)簽約者之列。

　　龐大的(de)帕(pa)(pa)客(ke)群體是王合成尋求企業支持的(de)底(di)氣(qi)。這(zhe)有些(xie)類似于互(hu)聯網行業的(de)贏利模式─先(xian)聚(ju)積起巨大的(de)人氣(qi)，然(ran)后(hou)以此(ci)向廣(guang)告(gao)商要價。不同的(de)只是，帕(pa)(pa)客(ke)聯盟的(de)捐資所(suo)得(de)全部用于帕(pa)(pa)客(ke)行動(dong)所(suo)支持的(de)環保活(huo)動(dong)。

　　這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)看似(si)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)模式，但(dan)實(shi)施起來卻并不容易。帕客(ke)聯盟(meng)(meng)吸引(yin)來的(de)(de)(de)(de)(de)多為處于環(huan)保行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)企業，慈展會現場(chang)簽約的(de)(de)(de)(de)(de)企業也多數帶有“環(huan)境(jing)”或“環(huan)保”二字。杭州(zhou)方正大環(huan)境(jing)實(shi)業有限公司與帕客(ke)聯盟(meng)(meng)有著長期合作，執行(xing)(xing)董事郭(guo)亮是(shi)(shi)(shi)一(yi)名資深(shen)帕客(ke)，甚至已經成了帕客(ke)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)“自家(jia)人”。但(dan)他也坦言(yan)：對(dui)于帕客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)活動，公司只能(neng)選(xuan)擇(ze)性地參與，而(er)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)標準之一(yi)是(shi)(shi)(shi)和公司是(shi)(shi)(shi)否有利益(yi)結合點。

　　小(xiao)荷公益事業發(fa)展中心負責人和西(xi)梅在(zai)接受(shou)采訪時稱：她曾挨家游說當地知名企(qi)業，而很多企(qi)業是以施舍的(de)心態在(zai)資助(zhu)這項活動(dong)，因為一次活動(dong)所費(fei)并不多，規(gui)模(mo)小(xiao)的(de)二三(san)千塊足矣。是在(zai)看到踴躍的(de)現場之后，一些企(qi)業才(cai)開始(shi)主動(dong)解囊。

　　世博(bo)(bo)會(hui)期間，王合成(cheng)到場親自(zi)分發(fa)手(shou)帕(pa)，這讓資(zi)助這一(yi)活動(dong)的(de)杭州市香云(yun)莎(sha)服飾有限公司，以(yi)一(yi)種(zhong)迂回的(de)方式進(jin)入(ru)了世博(bo)(bo)會(hui)。可(ke)見，通過(guo)公益(yi)，企業本身能(neng)夠獲(huo)得巨大的(de)社會(hui)認可(ke)，提(ti)升(sheng)產品的(de)品牌效應和企業形象，從(cong)而(er)擴展盈(ying)利能(neng)力，這也是(shi)企業從(cong)事公益(yi)的(de)驅動(dong)力之一(yi)。然而(er)，很多人(ren)認為環保是(shi)一(yi)種(zhong)責任和犧牲，一(yi)旦發(fa)現企業從(cong)中受益(yi)，未免會(hui)戴上有色的(de)眼鏡。

　　去年6月(yue)，杭(hang)州(zhou)萊科公司企業(ye)社會(hui)(hui)責(ze)任部負責(ze)人(ren)陳(chen)小健曾懷著取經之心參加(jia)珠三角(jiao)社工大聚會(hui)(hui)，在(zai)聚會(hui)(hui)上，他有些落寞(mo)，因為(wei)他很(hen)明顯感覺到(dao)，有些公益組織依然對企業(ye)參與公益很(hen)猜疑，很(hen)抵(di)觸。

　　但王合(he)成意(yi)識到，環保并非(fei)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)個人英雄行為(wei)，低碳(tan)社會也不是單(dan)個組織可以完成的(de)(de)工程，而是一(yi)(yi)個需要多(duo)方參與、調(diao)動多(duo)種(zhong)(zhong)(zhong)資源的(de)(de)系(xi)統工程。各種(zhong)(zhong)(zhong)權益(yi)機構(gou)、關(guan)聯機構(gou)之間結(jie)合(he)各自優勢，才能形成一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)新的(de)(de)模式。為(wei)此，王合(he)成還(huan)將帕客行動升級為(wei)“綠(lv)飄帶(dai)行動”。帕客一(yi)(yi)詞(ci)尚帶(dai)有狹隘的(de)(de)群體觀念，但“綠(lv)飄帶(dai)”卻可以屬于大家。

　　消費者還包(bao)括(kuo)政(zheng) 府，帕(pa)客(ke)聯(lian)盟的(de)很多(duo)活(huo)動(dong)中，都能看到(dao)政(zheng) 府的(de)身影(ying)。杭(hang)州是“帕(pa)客(ke)”概念的(de)發源地和“帕(pa)客(ke)一(yi)族”的(de)聚居地，杭(hang)州觀瀾街道(dao)(dao)辦也正在成為(wei)帕(pa)客(ke)運(yun)動(dong)的(de)試點街道(dao)(dao)。王合成同時(shi)也擔任(ren)杭(hang)州市環境科學(xue)協(xie)會秘書長(chang)，他的(de)公務員身份也為(wei)取得政(zheng) 府支持提供了(le)些許保(bao)障(zhang)。

　　如清華大學企業品牌設計NGO研究所(suo)所(suo)長(chang)王名所(suo)言(yan)：政 府官員與NGO領袖的(de)個人魅力和親(qin)密關系，是雙(shuang)方順利開展合作的(de)重要前提，“因為這(zhe)些(xie)人的(de)活動，這(zhe)個平臺才有了意義(yi)。”

　　管理大師彼得·德魯(lu)克(ke)（(Peter Drucker ）曾寫過一本《非(fei)(fei)營(ying)利(li)組織的管理》，專門探討(tao)非(fei)(fei)營(ying)利(li)機構的管理挑戰與契(qi)機問題。在德魯(lu)克(ke)看來，對非(fei)(fei)營(ying)利(li)組織而言，除自身必(bi)須具備良好的動(dong)機外，明確的使命、清晰的目標、正確的策(ce)略(lve)和(he)卓有成(cheng)效的管理方式都為非(fei)(fei)營(ying)利(li)組織的持續發展提(ti)供了保(bao)證(zheng)。此外，尤為重要的是，非(fei)(fei)營(ying)利(li)性組織的成(cheng)功與否不只一條評價標準，而是有一系列的標準，身為管理者，必(bi)須學會協(xie)調平衡和(he)統籌兼顧。

　　打造公信力

　　王合成構想(xiang)中的“模式”正(zheng)在日(ri)臻(zhen)成熟，未來(lai)還會(hui)有效果(guo)評估報告提(ti)供給企(qi)(qi)業。他甚至設想(xiang)，當越來(lai)越多的企(qi)(qi)業涌來(lai)為(wei)帕(pa)客運動(dong)提(ti)供資(zi)助時，聯盟會(hui)考慮挑選企(qi)(qi)業的標準。但同時，他也(ye)不得不面對這樣的質疑：帕(pa)客運動(dong)最終是否會(hui)淪(lun)為(wei)企(qi)(qi)業宣傳的工具？

　　由于資金(jin)來源的限制，很多NGO在項目設計時(shi)不得不偏向契(qi)合(he)資助方的心(xin)理需求(qiu)。王合(he)成(cheng)認為，帕客聯盟(meng)的模式是找到了聯盟(meng)與資助者(zhe)雙(shuang)方利(li)益的結(jie)合(he)點─前者(zhe)獲(huo)得資金(jin)進行環保活(huo)動(dong)，后者(zhe)收獲(huo)在各種場合(he)亮相的機會。郭亮將此稱為“雙(shuang)贏(ying)”。

　　如在2010 年末舉行(xing)的(de)“‘帕(pa)客運動(dong)’扮綠(lv)‘低(di)碳(tan)(tan)城市’環境教育系列公(gong)益行(xing)動(dong)”中，雙方(fang)的(de)合作(zuo)方(fang)式是(shi)：帕(pa)客聯盟(meng)作(zuo)為手帕(pa)設計(ji)印制的(de)監制第(di)(di)三方(fang)，負責策劃組織環保(bao)公(gong)益活動(dong)，通(tong)過綠(lv)色(se)通(tong)道(dao)將手帕(pa)免費派送到機關、校(xiao)園、社(she)區和(he)(he)廠區，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)小(xiao)手帕(pa)走進(jin)(jin)千家萬戶；同(tong)時帕(pa)客聯盟(meng)作(zuo)為績效評(ping)估第(di)(di)三方(fang)，對環保(bao)公(gong)益活動(dong)進(jin)(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)(tan)量化(hua)評(ping)估并擬頒(ban)發(fa)具(ju)有第(di)(di)三方(fang)公(gong)信(xin)力的(de)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)(tan)證書(shu)或(huo)牌(pai)匾；企(qi)業(ye)(ye)可冠名捐助帕(pa)客聯盟(meng)UH與(yu)西部省區（新 疆、內蒙古、甘(gan)肅、青(qing)海、西 藏和(he)(he)寧夏(xia)等(deng)荒漠(mo)化(hua)較嚴重的(de)6 西部省區）合作(zuo)共(gong)建的(de)碳(tan)(tan)匯森林項目；“GREEN IS GOLD ”企(qi)業(ye)(ye)低(di)碳(tan)(tan)轉型發(fa)展戰(zhan)略(lve)解決方(fang)案第(di)(di)三方(fang)咨詢與(yu)顧問。

　　隨著帕客運動(dong)影響(xiang)力越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，資(zi)助的(de)企業也會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，可以預見(jian)到將來會不斷(duan)有大(da)筆資(zi)金(jin)注入。那(nei)么會否(fou)出現有人從中牟利的(de)情況？

　　提出這樣(yang)的問題未免有些“小(xiao)人(ren)之心(xin)(xin)”，但如果(guo)你(ni)讀過這則消息，就知道這樣(yang)的擔心(xin)(xin)并非全(quan)(quan)無道理——2011年3月，諾貝爾和平獎得主、“窮人(ren)銀行家(jia)”尤(you)(you)努斯被(bei)孟(meng)加拉國央行罷免了職(zhi)務。尤(you)(you)努斯創造的改變(bian)窮人(ren)狀態的小(xiao)額(e)貸款模(mo)式，在印度演變(bian)成了資本逐利的放(fang)高利貸混亂(luan)，完全(quan)(quan)背離了尤(you)(you)努斯最初的設想(xiang)。

　　帕(pa)(pa)客(ke)聯(lian)盟的手帕(pa)(pa)一直堅持只送不賣，并堅持“第三方公益監制”的模式。為了(le)提高透明度和公信力，帕(pa)(pa)客(ke)聯(lian)盟還(huan)聯(lian)合杭(hang)州市環境科學(xue)(xue)學(xue)(xue)會(hui)發起成立了(le)杭(hang)州首個環保公益行(xing)(xing)動專項基(ji)金(jin)─“綠飄(piao)帶基(ji)金(jin)”。該基(ji)金(jin)將聘請專業的團隊(dui)進行(xing)(xing)規范、高效、透明的運作(zuo)，今后(hou)有望發展為獨(du)立法人(ren)基(ji)金(jin)會(hui)。

　　升華

　　帕客聯盟(meng)工作人員曾在7月(yue)13日慈(ci)展會(hui)現(xian)場分(fen)發手(shou)帕，公眾踴(yong)躍(yue)領取，甚至出(chu)現(xian)了“哄搶(qiang)”事件(jian)。但是這些搶(qiang)手(shou)帕的人，真的就熱心環保嗎(ma)？這些手(shou)帕是否(fou)會(hui)“遇人不淑(shu)”？

　　對(dui)此和西梅的(de)回(hui)答是(shi)：“這些人中肯(ken)(ken)定有(you)(you)些不(bu)是(shi)環保積極分子，有(you)(you)些甚至在(zai)平(ping)時的(de)生活(huo)中很不(bu)環保，但是(shi)沒關(guan)系，這塊手(shou)帕肯(ken)(ken)定不(bu)會像它(ta)們一樣，遭(zao)遇(yu)被扔進垃(la)圾箱的(de)命(ming)運(yun)。”她揚了(le)揚手(shou)中厚(hou)厚(hou)一疊(die)宣傳冊。“他們可能會拿去送人，給小孩當(dang)(dang)玩具，或者給清潔工擦汗用(yong)(yong)。但是(shi)它(ta)肯(ken)(ken)定會物(wu)盡其用(yong)(yong)。當(dang)(dang)人們用(yong)(yong)了(le)手(shou)帕以后，就會知(zhi)道它(ta)的(de)好處，我(wo)們的(de)工作就算有(you)(you)了(le)意義(yi)。”

　　沒有什(shen)么(me)驚世(shi)駭俗之舉，但卻能潤物細(xi)無聲地(di)引(yin)起人們內(nei)心的悄悄改變(bian)。和西梅曾經贈(zeng)送給當地(di)市委一位女領導一方手帕(pa)，在后來的一次偶(ou)遇中，她發(fa)現這方手帕(pa)居然被這位女領導隨(sui)身(shen)攜帶。對(dui)此(ci)她感到頗為欣慰。但是(shi)僅僅是(shi)向公(gong)眾(zhong)發(fa)放手帕(pa)，對(dui)環保的作用能有幾何？雖然王合成一再表(biao)示“天下(xia)大事必作于細(xi)”，但帕(pa)客聯盟也在慢慢升華自己(ji)。

　　在首屆慈展(zhan)會上成立的“綠飄帶”基金將主要(yao)履(lv)行(xing)三(san)個職能，一是支(zhi)持(chi)環保科技行(xing)動(dong)；二是環境事(shi)業(ye)的孵化(hua)行(xing)動(dong)；三(san)是“綠領”人才的培養行(xing)動(dong)。以此破解資源有限、需求(qiu)無限的現狀，呼吁每個人用自己的微力量為地球的可持(chi)續發(fa)展(zhan)而(er)努(nu)力。

　　該基金(jin)未來還(huan)會發展出三個公益“品(pin)牌”，一(yi)是立足(zu)杭州、面向全球(qiu)的年(nian)會，每(mei)年(nian)舉(ju)辦(ban)一(yi)屆，集聚和(he)分享環保資(zi)源；二是“綠飄(piao)帶(dai)”行(xing)動典范獎(jiang)，每(mei)年(nian)評選一(yi)次，評選有社會影響力的公益典范組織；三是成立全球(qiu)“綠領之家”，啟動“綠動全球(qiu)網”，為“綠領”們打(da)造網上(shang)社區。

　　卓有成效的(de)慈善和(he)商業(ye)行為(wei)都是(shi)財(cai)富的(de)集合器(qi)和(he)放大(da)器(qi)，而集合和(he)放大(da)財(cai)富的(de)機制，就(jiu)是(shi)商業(ye)模式。