現在(zai)的形(xing)勢是，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)力是企(qi)業競爭的主(zhu)導，消費者(zhe)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)依(yi)賴于(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，對于(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的粘度(du)(du)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高。企(qi)業為(wei)(wei)了提(ti)高品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的知名度(du)(du)，提(ti)升知名度(du)(du)與(yu)美譽(yu)度(du)(du)，不得(de)不塑造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)個(ge)性。這是為(wei)(wei)了將來(lai)(lai)給企(qi)業帶來(lai)(lai)長久收(shou)益的一(yi)種必需投入(ru)。而打造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，首(shou)先要正(zheng)確(que)的定位(wei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，在(zai)某一(yi)個(ge)領域(yu)打造一(yi)種品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)超強領導力是每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業面臨的第一(yi)個(ge)問題。那么(me)該如何進行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定位(wei)呢(ni)?為(wei)(wei)大家介紹以下15種品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定位(wei)方法，希望能夠(gou)對大家有所幫助。

　　一、品牌定位方法之比附定位法

　　比附定位即(ji)是攀交名牌，比擬名牌來給自個的(de)商(shang)品(pin)(pin)定位，期望(wang)憑(ping)借聞(wen)名品(pin)(pin)牌的(de)光芒來提(ti)高(gao)本(ben)品(pin)(pin)牌的(de)形象。比附定位通常選用以下三種(zhong)方(fang)法來施行：

　　1、“第二主(zhu)義(yi)”，即(ji)(ji)是(shi)明確供認商(shang)場的(de)榜首品牌，自(zi)個僅(jin)僅(jin)第二。這(zhe)種戰略會使(shi)(shi)我們對公(gong)(gong)司(si)發生一種謙善(shan)誠實(shi)的(de)形象，相信公(gong)(gong)司(si)所說是(shi)實(shi)在可靠的(de)，這(zhe)么較(jiao)簡(jian)單(dan)使(shi)(shi) 花費者(zhe)記住這(zhe)個通常難(nan)以進入(ru)我們心智的(de)序(xu)位。第二主(zhu)義(yi)最(zui)著名(ming)的(de)例子即(ji)(ji)是(shi)美國阿維斯租借轎車(che)公(gong)(gong)司(si)“咱(zan)們是(shi)第二，咱(zan)們要進一步盡力”的(de)定(ding)位。

　　2、趨炎附勢：首(shou)先是供認商場中已卓有成就的品牌(pai)，本品牌(pai)雖自愧弗如(ru)，但在某(mou)區域或在某(mou)一方面還可與這些(xie)最受花費者期待和信賴的品牌(pai)齊頭并進，平分(fen)秋色(se)。這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅(mao)臺”定位為(wei)代表。

　　3、沙(sha)(sha)龍戰(zhan)略：公司(si)假(jia)如(ru)不能取得本商(shang)場榜首(shou)方位(wei)(wei)又無(wu)法攀交(jiao)第二名，便退而選(xuan)用此戰(zhan)略，期(qi)望憑(ping)借(jie)集(ji)體的(de)(de)(de)威望和模糊數學(xue)的(de)(de)(de)手(shou)法，打出會(hui)約(yue)束嚴(yan)厲的(de)(de)(de)沙(sha)(sha)龍式(shi)的(de)(de)(de) 高(gao)級集(ji)體牌子，著(zhu)重自個(ge)是(shi)這一(yi)高(gao)級集(ji)體的(de)(de)(de)一(yi)員，然后憑(ping)借(jie)沙(sha)(sha)龍別的(de)(de)(de)商(shang)場搶先品牌的(de)(de)(de)光芒形象來抬高(gao)自個(ge)的(de)(de)(de)方位(wei)(wei)形象。這以美國克(ke)萊斯(si)勒轎(jiao)車(che)公司(si)為代表(biao)，他的(de)(de)(de)定 位(wei)(wei)為“美國三大轎(jiao)車(che)之一(yi)”。這種定位(wei)(wei)使花費(fei)者感到克(ke)萊斯(si)勒和榜首(shou)、第二的(de)(de)(de)GE、福特一(yi)樣都是(shi)最佳的(de)(de)(de)轎(jiao)車(che)生產商(shang)。

　　二、品牌定位方法之利益定位

　　利益(yi)定(ding)(ding)位即是(shi)(shi)(shi)依據商品或許所能為花費者供給的(de)(de)(de)利益(yi)、解決疑問的(de)(de)(de)程度來定(ding)(ding)位。因為花費者能記(ji)住的(de)(de)(de)信息(xi)是(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，通常只對某一利益(yi)進行激(ji)烈(lie)訴(su)求，簡單發生較(jiao)深(shen)的(de)(de)(de)形(xing)象。這以寶潔的(de)(de)(de)飄柔定(ding)(ding)坐落“柔順”;海飛(fei)絲定(ding)(ding)坐落“去頭屑”;潘婷是(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)坐落“護(hu)發”為代表。

　　三、品牌定位方法之USP定位

　　USP定位(wei)戰略的內容(rong)是在對(dui)商品(pin)和方針花費者(zhe)進(jin)行研究的基礎上，尋覓商品(pin)特征中最契(qi)合(he)花費者(zhe)需求的競爭對(dui)手(shou)所不具備的最為(wei)共同的部分。這(zhe)以美國(guo) M