新穎的iPad已經迅速成為高管、銷售(shou)專家和眾多其他(ta)人的“必備”之品。據蘋果公(gong)司(si)稱，80%的財富100強公(gong)司(si)正在測(ce)試或部(bu)署iPad。但你并不需要(yao)蘋果公(gong)司(si)來(lai)告訴你這個。只要(yao)乘坐飛機或到機場周圍轉(zhuan)轉(zhuan)就明白了。

　　商業人士喜歡iPad，因為(wei)它(ta)提供(gong)了信(xin)息、娛(yu)樂以及處(chu)理一些(xie)工作的(de)能力，同(tong)時擺脫了微(wei)軟Windows環(huan)境(jing)非常令人討厭的(de)夢魘，以及所(suo)有不穩定而且(qie)落后的(de)“你必須編輯注冊表(biao)”的(de)愚蠢做法。

　　（順便說一句，Android無法(fa)打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠(kao)不住。）

　　我知(zhi)道(dao)在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)環(huan)境中(zhong)，一些絕(jue)對(dui)是最酷的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)正(zheng)出現在iPad上(shang)。我最近在Brainshark上(shang)對(dui)很多人進行了采訪，談論他們有關其新的(de)(de)(de)（和(he)免費的(de)(de)(de)）將iPad變成一個(ge)靈活的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)培訓和(he)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)演示(shi)工具的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)演示(shi)應(ying)用(yong)。非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)酷的(de)(de)(de)東西(xi)。

　　總(zong)之，今(jin)日美國(guo)上最近的一篇文章總(zong)結了(le)CIO世界(jie)對iPad在(zai)他們本應該(gai)支持的人群中瘋狂流行的反(fan)應。來看(kan)看(kan)吧：

　　然而，企業(ye)中的(de)普及只能以IT部門允許的(de)速度向前(qian)推進。IT團隊(dui)必須在(zai)允許這些設備接入公司網絡(luo)之(zhi)前(qian)，決定(ding)能夠和不能夠訪(fang)問哪些類(lei)型的(de)數(shu)據。

　　聽起(qi)來很熟(shu)悉？應該是，因(yin)為在這里我們再次看到IT部(bu)門阻止(zhi)人們利用(yong)被禁止(zhi)的計算機(ji)技(ji)術去完成(cheng)其(qi)工作的概念。

　　當普通的辦公室員工應用個人(ren)(ren)電(dian)腦時(shi)，完全一(yi)樣的事情發生(sheng)了(le)。CIO拼命抵(di)制普及個人(ren)(ren)計算(suan)機，因為個人(ren)(ren)計算(suan)機是(shi)“不受控制的”而且是(shi)個“安(an)全風險”。最(zui)近，讓CIO不再將手(shou)機看(kan)作(zuo)(zuo)一(yi)種社會性疾病(bing)，這花(hua)了(le)十年的時(shi)間。即(ji)使在今天(tian)，許(xu)多上班(ban)族被迫自(zi)己掏(tao)錢購買，哪怕手(shou)機是(shi)他(ta)們(men)工作(zuo)(zuo)環境中的一(yi)個主要元素。

　　CRM怎么樣？多年(nian)來，CIO們推崇(chong)這一(yi)思想，CRM應該是受企(qi)業總(zong)部控制的(de)大型ERP系統的(de)一(yi)部分。但是銷(xiao)售專家(jia)想要的(de)是他們隨(sui)時能用，并且易于自定義的(de)東西，結果是Salesforce.com的(de)飛(fei)速崛(jue)起(qi)以及云(yun)計算的(de)普及，其中大部分的(de)實施都未經(jing)CIO世界(jie)的(de)批準。

　　所以，現在我們有了(le)iPad，而(er)且這好像CIO完全沒(mei)有學到任(ren)何教訓似的。還是(shi)同樣的表現，還是(shi)同樣的抱(bao)怨(yuan)，還是(shi)同樣的愚蠢。

　　幾個月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但(dan)無用的(de)(de)公司(si)職位(wei)”列表中。我收到很多對這篇(pian)文(wen)章(zhang)的(de)(de)負面(mian)評論，大部分(fen)的(de)(de)意思是“你需要一位(wei)CIO去制定IT策略，吧啦(la)(la)，吧啦(la)(la)……”

　　這(zhe)些(xie)評論忽略了一點。我在這(zhe)里說(shuo)的是(shi)你不(bu)需(xu)要有人來維護數(shu)據管(guan)道設備，然而，當你給(gei)管(guan)道工(gong)的頭兒提供C級薪水和職位時(shi)，他們開始認(ren)為他們是(shi)領導(dao)者……當他們本應(ying)該是(shi)仆人時(shi)。

　　當面對一(yi)種公司中的人想使用(yong)的設備時，來自CIO正確的反應應該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我(wo)們無法控制(zhi)它(ta)。”

　　不幸的是(shi)，雇傭一位CIO幾乎保(bao)證了(le)IT部門會拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是(shi)有(you)個在總部趾高氣揚、努力裝作他(ta)在做戰(zhan)略考慮的微不足道的CIO，他(ta)們可能會做好這(zhe)些事(shi)情。

　　讀者朋友們：有人愿意分享你的(de)IT部門(men)如何讓(rang)你的(de)生活變得慘(can)不忍(ren)睹的(de)故事嗎？

　　個人介紹： Geoffrey James為國內很多出版物撰寫過數以百計的專欄文章、專題文章，這些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《計算機游戲世界》、《CIO》、《紐約時報》當然還有《BNET》。他還參與了Funny Business Geoffrey James將自己非同尋常的成功歸結于自己是一個“50%銷售，50%創作”的自由作家。在編寫銷售類的文章時，他結合了自己以前在市場營銷和銷售價值數百萬美元計算機系統的經驗，以及他日常銷售自己的服務的經驗，而他自己每個月都要接受世界頂級銷售培訓師一對一的培訓。