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[視頻] 思科:品牌全球化

  思科認識到,業務的增長來自新興市場,因為這些國家往往把網絡視為第四標準配置。我們由此看到了一個巨大的發展機遇。而隨后就是如何抓住這種發展企業宣傳片制作機遇,開發有效商機。

  那么,如何才能建立(li)與客戶長久持續的關(guan)系?我們得出的結論是,必須(xu)跳脫框架,重新(xin)(xin)思(si)考,抓住機遇,我們也希望參與這(zhe)些(xie)新(xin)(xin)興(xing)國家的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動,我們還希望在(zai)這(zhe)些(xie)國家發現(xian)未(wei)來人(ren)才。因此,這(zhe)三個(ge)要素,發展機遇,創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動及(ji)人(ren)才需求推動思(si)科,必須(xu)在(zai)本質(zhi)上(shang)有所改(gai)變,即利用技術營造全球競爭優勢。

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  我(wo)們為(wei)(wei)什么選(xuan)擇印度市場(chang)作(zuo)為(wei)(wei)思科的(de)全(quan)球化中心(xin)?

  一是因(yin)為(wei)(wei)優越的(de)地理(li)位置,從美國飛往印度(du)(du)大約需要12個(ge)半小(xiao)時(shi)(shi)(shi),一天24小(xiao)時(shi)(shi)(shi)中,你可以(yi)(yi)(yi)用一半時(shi)(shi)(shi)間在(zai)印度(du)(du)以(yi)(yi)(yi)外(wai)的(de)地區運籌(chou)帷幄,再(zai)利用12小(xiao)時(shi)(shi)(shi)通過美國總部,及印度(du)(du)全球(qiu)化中心來(lai)統領全球(qiu)。以(yi)(yi)(yi)班加(jia)羅爾為(wei)(wei)中心輻射開去,只(zhi)需4個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)的(de)飛行(xing),你的(de)行(xing)程就能(neng)覆蓋全球(qiu)人口的(de)70%,同(tong)時(shi)(shi)(shi)也是全球(qiu)未來(lai)GDP增長的(de)70%。再(zai)者,就是印度(du)(du)的(de)自由市場經(jing)濟,還(huan)有(you)另外(wai)一個(ge)優勢在(zai)于其(qi)充足的(de)人才儲備(bei)。人才對于新(xin)公司(si)的(de)建造起著舉足輕重的(de)作(zuo)(zuo)用。目(mu)前,全球(qiu)人口呈現老齡化,因(yin)此我們(men)選定印度(du)(du)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)思科的(de)全球(qiu)化中心,以(yi)(yi)(yi)便與印度(du)(du)的(de)信息技(ji)術產(chan)業相互協(xie)作(zuo)(zuo)。

  思科的(de)全球(qiu)化(hua)中心有何目的(de)?

  思科計劃在(zai)各新興市場內設立銷(xiao)售(shou)點,建立與政府(fu)部門的(de)聯系,為市場變(bian)革提供(gong)有效整合,并形成靈活的(de)銷(xiao)售(shou)。其目(mu)的(de)是在(zai)開展產品(pin)和服(fu)務研(yan)發方面做(zuo)出成績,同時(shi)建立持續穩(wen)定的(de)客戶關系。對(dui)于沙特的(de)客戶,我(wo)們憑什么說服(fu)他們到加州(zhou)來見我(wo)們的(de)領導團(tuan)隊(dui)呢(ni)?我(wo)們必須著手實施(shi)全球化(hua)的(de)品(pin)牌戰略。這也(ye)是思科印度全球化(hua)中心的(de)終極目(mu)標所在(zai)。

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