當數百名千禧一代(dai)的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)者(zhe)將雞肉發射到太空，煮熟(shu)并帶回地球(qiu)食用時，SoyVay贏(ying)得了4000萬印象。因為我(wo)(wo)們(men)生活在一個單身(shen)時代(dai)，尤其(qi)是在社交媒體(ti)上，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)可以(yi)期(qi)望(wang)品牌在規范(fan)之外(wai)冒險，到處亂(luan)做一些瘋狂的(de)事情，所(suo)(suo)有這(zhe)些都會引(yin)起影(ying)響(xiang)(xiang)者(zhe)的(de)注(zhu)意。

這并不意(yi)味著食(shi)品(pin)和飲料品(pin)牌必須將(jiang)其產品(pin)投放太(tai)空，但這確實表明(ming)保(bao)健品(pin)包裝(zhuang)設計(ji)公司需(xu)(xu)要在(zai)框外思(si)考(kao)，以吸引他們(men)的受眾。消(xiao)費者喜(xi)歡看到使(shi)他們(men)發笑(xiao)或教他們(men)一(yi)些東西的內容。食(shi)譜視(shi)頻(pin)和Instagram圖片可(ke)能是行銷的基礎，但如果(guo)品(pin)牌想(xiang)大放異彩，則需(xu)(xu)要做好(hao)準備，讓影響者發揮作用。

為保(bao)健品(pin)包(bao)裝設計公司的(de)品(pin)牌帶來(lai)更(geng)多的(de)曝光率是與您的(de)內容接(jie)觸(chu)合(he)適的(de)消(xiao)費者(zhe)有關。您打算(suan)如何(he)在成(cheng)千上萬的(de)消(xiao)費者(zhe)品(pin)牌中打上烙印？

無論內容多么精(jing)彩，講話者的(de)口語表達都不會對(dui)任何聽眾(zhong)產生持久影響(xiang)。對(dui)于不習慣于眾(zhong)人矚目(mu)的(de)公司(si)高管(guan)和演(yan)講者，銷(xiao)售開賽提出了一些獨特的(de)挑戰(zhan)。聘請具有舞臺知識的(de)演(yan)講教(jiao)練(lian)，為(wei)有經驗的(de)舞臺演(yan)講者或高管(guan)和新(xin)演(yan)講者安排彩排時間。好的(de)教(jiao)練(lian)可以(yi)為(wei)您的(de)行(xing)政團(tuan)隊和演(yan)講者提供以(yi)下方面的(de)幫助：

• 投影舞(wu)(wu)臺的(de)(de)存在。對于大(da)多數人來(lai)說，用(yong)“狀態(tai)”填充房間并(bing)不自然(ran)，但是絕(jue)對有必要(yao)保持(chi)不習慣長時間坐在一個地(di)方的(de)(de)銷售人員(yuan)的(de)(de)注意力(li)(li)。合(he)適的(de)(de)教練可以幫(bang)助領(ling)導者擴大(da)舞(wu)(wu)臺的(de)(de)影響力(li)(li)，同時仍然(ran)保持(chi)其(qi)真實性。

• 調(diao)整(zheng)動(dong)作(zuo)和手勢。演講者的(de)隨機小動(dong)作(zuo)分散了(le)聽眾(zhong)的(de)注意力。引人(ren)注目的(de)舞臺演講者使用大型“遠(yuan)離軀(qu)干的(de)手勢”和有目的(de)的(de)動(dong)作(zuo)。

• 使用麥(mai)克風(feng)(feng)。保(bao)健(jian)品包裝設計公司不(bu)僅僅具(ju)有(you)吸引(yin)人(ren)的(de)功能！手持麥(mai)克風(feng)(feng)必須與揚(yang)(yang)聲(sheng)器(qi)的(de)嘴保(bao)持一致的(de)距離。來(lai)回運動會(hui)導致變形。佩戴拉(la)法爾(er)麥(mai)克風(feng)(feng)具(ju)有(you)很大的(de)靈活性(xing)，但是當演(yan)講者的(de)頭向兩側太(tai)遠時，他們(men)的(de)聲(sheng)音(yin)就會(hui)淡入和(he)淡出(chu)。不(bu)要等到模仿(fang)揚(yang)(yang)聲(sheng)器(qi)讓他們(men)知道它是如何工(gong)作的(de)！

• 引(yin)導(dao)神經(jing)。即使是無所畏(wei)懼(ju)地向高層管理(li)人員或小型團隊(dui)介紹的(de)領導(dao)者，在與大型團隊(dui)交談時也會感到(dao)被嚇到(dao)。承諾“消除神經(jing)”的(de)技(ji)術(shu)可能(neng)(neng)適(shi)得其反(fan)，并產(chan)生乏味(wei)的(de)交付(fu)。查(cha)找技(ji)術(shu)，可以幫(bang)助演示這些(xie)渠道進入神經(jing)積極的(de)能(neng)(neng)量。

2.連接演示(shi)者(zhe)之間(jian)的(de)點：

您(nin)可能會涉及(ji)很多主(zhu)(zhu)題(ti)，其中某些主(zhu)(zhu)題(ti)可能與您(nin)的整體主(zhu)(zhu)題(ti)無關。人們(men)記住關聯的內容要(yao)容易得(de)多，因此讓每個發言(yan)者知道他們(men)關注的主(zhu)(zhu)題(ti)是誰，并要(yao)求他們(men)簡短地(di)為聽眾連接點。例如：

“在(zai)上(shang)一(yi)(yi)屆會議上(shang)，保健品(pin)包(bao)裝設計公司分享了一(yi)(yi)個新工具(ju)，該(gai)工具(ju)將(jiang)幫助您快速，輕松地找到(dao)潛在(zai)客戶并(bing)確定(ding)合(he)適的(de)聯系(xi)人。現在(zai)，我們將(jiang)討論如(ru)何查找和(he)共享針對每個潛在(zai)客戶定(ding)制的(de)內(nei)容，以(yi)將(jiang)您的(de)郵件(jian)打開率提高多(duo)達50％。”

3.安排個人會議：

演(yan)講者(zhe)很(hen)少有足夠的(de)時間，因此(ci)他們經常在(zai)會議開(kai)(kai)始和結束(shu)時刪掉重要的(de)演(yan)講元(yuan)素，這對(dui)于(yu)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)聽眾的(de)注意力和回想力至(zhi)關(guan)重要。確保每個演(yan)講者(zhe)都提(ti)(ti)(ti)(ti)供清晰(xi)，簡潔(jie)的(de)開(kai)(kai)場白，突出顯示他們將要學(xue)習的(de)內容，并提(ti)(ti)(ti)(ti)供簡潔(jie)的(de)總(zong)結，總(zong)結要點，并（將其(qi)與參與者(zhe)的(de)具體價(jia)值聯系起來(lai)）（這一點很(hen)重要）。在(zai)上面的(de)示例中，會話的(de)價(jia)值“將您(nin)的(de)郵件(jian)打開(kai)(kai)率(lv)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)了50％之多”已(yi)在(zai)前面明確說(shuo)明，并且最后還會重申。

4.增加(jia)所(suo)有會話(hua)的活動：

保健品包(bao)裝設計公司的(de)發言者中有多(duo)少(shao)只(zhi)在您(nin)的(de)團(tuan)隊中交(jiao)談，交(jiao)談或交(jiao)談？以(yi)(yi)快速(su)消防水(shui)帶方式交(jiao)付的(de)內容(rong)很(hen)難讓(rang)人記住。更(geng)不(bu)用(yong)說繁忙的(de)銷售(shou)代表了！要求演(yan)講者除了聆(ling)聽外，還可(ke)以(yi)(yi)通過某種方式吸引(yin)聽眾。無論(lun)是現場投票，分組(zu)討論(lun)或小型練習，涉及的(de)感官(guan)越多(duo)，您(nin)的(de)銷售(shou)團(tuan)隊就會越會記住這種體驗。

5.制定跟進計劃

保(bao)健(jian)品包(bao)裝設計公司已經激(ji)發了很多興奮(fen)，不要(yao)讓它消亡！在您的(de)SKO之后(hou)不久，利用(yong)(yong)一項(xiang)計劃來加強主(zhu)要(yao)學習(xi)并測試(shi)新行為，以(yi)充分利用(yong)(yong)這一能(neng)量。要(yao)求演講者進行后(hou)續電子郵件或網(wang)絡研討會。讓參(can)與者報告學習(xi)或結果。創(chuang)建一個(ge)專注于使用(yong)(yong)新技能(neng)的(de)競賽。保(bao)持發展勢(shi)頭，最大化您的(de)投(tou)資。

底線(xian)：如果您(nin)想(xiang)從銷售開端(duan)中獲得更大(da)的投資回報，請控制您(nin)希望銷售團隊(dui)記住(zhu)的內容。結合行之有效的策(ce)略，可以在部分計劃中改善(shan)受(shou)眾的回想(xiang)度。

聚苯乙烯

就像保健品包裝設計(ji)公司的(de)銷售團隊很難記住會議要(yao)點一樣，今天忙碌的(de)客戶也難以區分供應(ying)商和回想您的(de)信息-減(jian)慢了銷售周期，使交易陷(xian)入了困境。考慮為您的(de)銷售啟動活動提(ti)供一名銷售發言(yan)人，該銷售發言(yan)人提(ti)供了在銷售演(yan)示，演(yan)示和對話中“使您的(de)消息令人難忘”的(de)戰術策(ce)略(lve)！