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我(wo)們面臨(lin)著一個(ge)很少有人預測,甚至更少想要(yao)的(de)(de)(de)現實。正(zheng)如(ru)我(wo)之前所指出的(de)(de)(de),企業在(zai)整(zheng)個(ge)大流行期間(jian)都堅持不懈,并找到了新(xin)的(de)(de)(de)成功(gong)之路。這是值得(de)稱贊的(de)(de)(de),我(wo)們需要(yao)在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一年繼(ji)續保持這種勢(shi)頭,杭州vi設計公司應該從過(guo)去兩年的(de)(de)(de)大部分時間(jian)里汲取(qu)無盡的(de)(de)(de)教訓(xun),為(wei)來年的(de)(de)(de)成功(gong)做好準備(bei)。
規劃從未如此重要。
我一直主張領導者為(wei)他們(men)的(de)組織建立明確的(de)目(mu)標,并(bing)向他們(men)的(de)團(tuan)隊表(biao)達這些期望。從(cong)那里(li),各級管理人員需(xu)要審查他們(men)的(de)目(mu)標并(bing)跟(gen)蹤(zong)進度,以了解(jie)不(bu)足之處和需(xu)要改進的(de)地方。
回(hui)想一(yi)下第一(yi)個變體(ti)出(chu)現的(de)(de)時(shi)間;它使許多組織重新(xin)陷入混亂。然而,隨著更多變體(ti)的(de)(de)出(chu)現,我(wo)們已經能夠更從(cong)容地接受(shou)這些啟(qi)示,現在(zai)我(wo)們處于更好的(de)(de)位(wei)置并準備好迎接更多的(de)(de)破壞。雖然我(wo)們無法(fa)(fa)(fa)為每一(yi)種情況制定計劃,但(dan)我(wo)們可以了(le)解我(wo)們如(ru)何應對上一(yi)次危機,重復有效的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)(fa)并修改無效的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。這樣做,我(wo)想我(wo)們都(dou)會同(tong)意技術(shu)是共同(tong)點。沒有技術(shu)的(de)(de)刻(ke)意部署,公司(si)將不(bu)會在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)年取得(de)成功。
技術(shu)為我們現代工(gong)作所需的靈活性提供了動力。
在大流行開始時,企業迅速轉向啟用遠程工作。現在,許多組織可能會繼續讓他們的團隊在任何地方工作。毫不奇怪,根據皮尤研究中心的研究,90% 的人表示,在大流行期間,互聯網對杭州vi設計公司來說是必不(bu)可少(shao)或重要的(de)。此外,40% 的(de)人(ren)表示他們(men)在大流行期間以新的(de)方式使用互(hu)聯(lian)網或技術。然而(er),盡管(guan)有這(zhe)些(xie)數(shu)據,但仍有太多美國人(ren)無(wu)法(fa)可靠(kao)地訪問他們(men)成功所需(xu)的(de)互(hu)聯(lian)網。
皮尤的(de)另(ling)一份報(bao)告發(fa)現,大約四分之(zhi)一 (24%) 的(de)家(jia)庭(ting)年(nian)收入低于 30,000 美元的(de)成年(nian)人沒有智(zhi)能手機。與此(ci)同時,大約十分之(zhi)四的(de)人沒有家(jia)庭(ting)寬帶服(fu)務 (43%) 或臺式機或筆記(ji)本電腦 (41%)。
企業必(bi)須(xu)幫助縮小數字鴻溝。
公司(si)必(bi)須確保杭州vi設計公司(si)的團隊(dui)擁有(you)成功的工(gong)(gong)具,包(bao)括連接(jie)性和使用當今技(ji)術的知識。可(ke)能是(shi)培訓員(yuan)工(gong)(gong)使用為現(xian)代企業提供動力的解決方案,或者與地(di)方政府合作擴大社區(qu)的寬帶(dai)接(jie)入。考慮(lv)一下最近(jin)通過的基礎設施(shi)法案,其中包(bao)括650 億美元(yuan)用于(yu)擴大寬帶(dai)接(jie)入。雖然今天(tian)有(you)錢,但明天(tian)沒有(you)錢怎么辦?社區(qu)是(shi)否有(you)計劃獲得繼續(xu)將(jiang)可(ke)靠寬帶(dai)擴展到(dao)服務不足的社區(qu)所需的資金?
杭州vi設計公(gong)司不能僅通過政府(fu)授(shou)權或傳統商(shang)業渠(qu)道交付。它需要(yao)創新的公(gong)私伙伴關(guan)系(xi)作為縮小數字鴻(hong)溝的催化劑(ji)。
我們(men)這(zhe)些在網(wang)上生(sheng)活的人很容(rong)易(yi)忽視我們(men)的許多(duo)鄰居都(dou)在努力保持聯系(xi)(xi)。每(mei)個人都(dou)應該(gai)有(you)機(ji)會,而這(zhe)些機(ji)會始于一種聯系(xi)(xi)——一種專(zhuan)業(ye)的聯系(xi)(xi),一種看似(si)無形(xing)的聯系(xi)(xi),將(jiang)世(shi)界帶(dai)到他們(men)家門口。解決任何問(wen)題的第(di)一步是承認存在問(wen)題。由于多(duo)種原(yuan)因(yin),該(gai)國(guo)長(chang)期以來一直以某種方式(shi)忽視缺(que)乏連(lian)通性。
在品牌(pai)(pai)經營過(guo)程中,成功品牌(pai)(pai)之所以區(qu)別于普通品牌(pai)(pai),一個很重要的(de)原因是——成功品牌(pai)(pai)擁(yong)有家喻戶曉的(de)知名(ming)度,消費者能(neng)在第(di)一時間回憶起(qi)品牌(pai)(pai)名(ming)稱。更重要的(de)是,能(neng)夠(gou)突出品牌(pai)(pai)個性與價(jia)值,與消費者身份(fen)、品味相符。
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(2025-06-26)