多(duo)虧了我在(zai) 80 年代初確定的三(san)個數(shu)字加速器，其中包括計算能力/處理能力、存儲和帶寬，我們作為(wei)一(yi)個全球社會正處于極端連接(jie)的時(shi)代。指數(shu)型數(shu)字技(ji)術正在(zai)改變每(mei)一(yi)個業(ye)務流程，而且每(mei)時(shi)每(mei)刻(ke)都在(zai)發生大規(gui)模的破壞。

現實情況是，這三個數字加速器只會繼續增加，因此，數字中斷將變得比現在更加普遍。那么，話雖如此，杭州品牌策劃公司作為商業領袖在做什么，或者杭州品牌策劃公司的(de)(de)組織(zhi)作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)整體(ti)在(zai)做什么來擁抱變革性的(de)(de)數字(zi)技術(shu)而不是(shi)(shi)抵制它？更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)，您(nin)(nin)是(shi)(shi)否正(zheng)在(zai)接受它，或者(zhe)您(nin)(nin)是(shi)(shi)否認為您(nin)(nin)的(de)(de)組織(zhi)只是(shi)(shi)為了過得去？

數字技術簡(jian)化我們的生活

事實是，數字顛覆(fu)是我所說(shuo)的(de)(de)硬趨勢(shi)，或者未來肯定(ding)會發生的(de)(de)事情，無論你(ni)怎么嘗試，任何形(xing)式的(de)(de)數字顛覆(fu)都將不可避免(mian)地進(jin)入你(ni)的(de)(de)行業、組織、或特定(ding)部門。

雖然(ran)這聽(ting)起來可能(neng)很煩人，但相信我(wo)(wo)，當我(wo)(wo)說數字(zi)中斷是一件積極的事情時！讓杭(hang)州品牌策劃(hua)公(gong)司舉一個不僅限于商業(ye)的例子，還包括我(wo)(wo)們日常生活中的一些(xie)東西：智能(neng)手機和平(ping)板電腦。

如果(guo)我們(men)把(ba)時鐘倒回(hui)一(yi)個(ge)多世(shi)紀前，杭州(zhou)品(pin)牌策劃公司發(fa)明了電話(hua)作(zuo)為一(yi)種設備，可以在(zai)(zai)收到(dao)通知時更快速有效地相(xiang)互通信(xin)。許多年后(hou)，在(zai)(zai) 90 年代左(zuo)右(you)，我們(men)終于(yu)開始看到(dao)手機的(de)曙光，它(ta)使杭州(zhou)品(pin)牌策劃公司可以在(zai)(zai)外出時互相(xiang)通話(hua)，簡(jian)化我們(men)的(de)生活。如果(guo)您(nin)在(zai)(zai)家中打電話(hua)給您(nin)的(de)配偶并發(fa)現您(nin)已經有了一(yi)些(xie)，那么您(nin)就不會(hui)在(zai)(zai)雜貨(huo)店購買牛奶和雞蛋，從而節省您(nin)的(de)時間和金錢。

再(zai)快(kuai)進一點，杭州品牌策(ce)劃公司現在有了智能(neng)手(shou)機；放在我(wo)們(men)前(qian)面口袋和錢包里的個人(ren)電腦。通(tong)(tong)過短信、視頻通(tong)(tong)話等方式將我(wo)們(men)與互聯網和彼此連(lian)接(jie)起來，這進一步(bu)簡(jian)化了我(wo)們(men)的生(sheng)活。

顛覆(fu)孕(yun)育商業(ye)多元化(hua)和(he)長壽(shou)

在杭州(zhou)品牌策劃公(gong)司的個人生活中，技術(shu)改善并(bing)簡化了我們的生活。但是，由于指數型數字化轉型，當如此(ci)多的工作發生轉變甚至可能(neng)消失時(shi)，這怎(zen)么(me)可能(neng)是一件好(hao)事？

答案很簡(jian)單：考慮一個硬趨勢，即變化是唯(wei)一不變的(de)。客戶的(de)愿望和需求(qiu)總是與時俱進，這(zhe)意味著杭州品牌策(ce)劃公司(si)的(de)企業總是有無限的(de)發展機會(hui)。

回想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)下(xia)我們(men)的(de)電話(hua)示(shi)例。想(xiang)(xiang)象一(yi)(yi)個世界，第一(yi)(yi)部電話(hua)就足夠好了(le)。想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)所有源于互聯網連(lian)接、智能(neng)手機(ji)和平(ping)板電腦，甚至更(geng)舊版(ban)本(ben)的(de)手機(ji)的(de)職業(ye)；這些(xie)都不存在！如果(guo)沒(mei)有能(neng)夠簡化和革新流程的(de)顛覆性技術，杭州品牌(pai)策劃(hua)公司的(de)組織(zhi)可能(neng)永遠不會(hui)達到現在的(de)高(gao)度。

一(yi)般而言，顛(dian)覆所產(chan)生的(de)連鎖反應可(ke)能與組織的(de)多樣性和長壽(shou)密切相關，因為世界(jie)的(de)變化為其提(ti)供了無限增長的(de)機(ji)會(hui)。某些中斷是否有害？是的(de)。

利用硬趨勢成(cheng)為破壞者

破壞就(jiu)像物理學：靜(jing)止的物體往(wang)往(wang)會保持靜(jing)止......直到某物或某人(ren)推動它運動，也就(jiu)是說。我(wo)的預(yu)期組織模型教導個(ge)人(ren)使(shi)用他(ta)們可用的工具，讓他(ta)們在這(zhe)種破壞中(zhong)處于(yu)主(zhu)導地(di)位。

杭州(zhou)品牌策劃公司的(de)預期組(zu)織模(mo)型的(de)很大一部分(fen)(fen)植根于(yu)我的(de)硬趨勢(shi)方法論。確定將從(cong)內到外塑造您(nin)的(de)行業的(de)硬趨勢(shi)，并將它們與具有影響力的(de)軟趨勢(shi)區分(fen)(fen)開來，使您(nin)走在顛覆(fu)性曲(qu)線(xian)的(de)前面。

再次引用我們的電話(hua)示例(li)，但從業務(wu)角(jiao)度(du)來看(kan)：如果杭州(zhou)品牌策劃公司(si)是一家(jia)安裝固定電話(hua)的公司(si)，那么移動電話(hua)肯定會(hui)以不利的方式擾亂(luan)您(nin)的現(xian)狀。

但是，如果杭(hang)州品牌策劃公(gong)司將(jiang) 90 年代初(chu)期出現的無(wu)繩固(gu)定電(dian)話視為硬(ying)趨勢，那么您可能(neng)會利用該信息開始涉足(zu)無(wu)繩移動電(dian)話，并最終(zhong)涉足(zu)智能(neng)手機行業(ye)。

中斷可(ke)能(neng)并不總是(shi)出(chu)現在(zai)您午(wu)餐室的銀盤上，但是(shi)當(dang)您利用(yong)我的硬(ying)趨勢(shi)方法來(lai)(lai)確定(ding)(ding)影響您所在(zai)行業內外世界(jie)的未(wei)來(lai)(lai)確定(ding)(ding)性時，它可(ke)能(neng)是(shi)。能(neng)夠(gou)通過有效地理(li)解未(wei)來(lai)(lai)的確定(ding)(ding)性來(lai)(lai)預(yu)測即將發(fa)生的事(shi)情(qing)，可(ke)以讓您首先(xian)將中斷付諸實踐(jian)，從(cong)而為您和您的行業帶來(lai)(lai)利益。