品牌架構可能是品牌塑造中最容易被誤解的概念。

作為商務專業人士，您可能熟悉“品牌”一詞。您可能還熟悉通過您的“品牌標識”來表達品牌。但我們發現，許多專業服務領導者對“品牌架構”及其所暗示的一切并不熟悉。

如果品牌架構是您公司的盲點，則可能會花費您大量時間。在這篇文章中，杭州vi設計公司將介紹基礎知識，以便您準備好在這些棘手的水域中航行并為您的公司做出更好的決策。

品牌架構定義

品(pin)(pin)(pin)牌架構(gou)(gou)本質(zhi)上是一個(ge)(ge)藍(lan)圖。它指的(de)(de)(de)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)結構(gou)(gou)。將(jiang)其視為(wei)一個(ge)(ge)層次結構(gou)(gou)，一種考(kao)慮品(pin)(pin)(pin)牌和子品(pin)(pin)(pin)牌之(zhi)間(jian)關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)方式。品(pin)(pin)(pin)牌架構(gou)(gou)提供(gong)了(le)清(qing)晰的(de)(de)(de)結構(gou)(gou)，并幫助員(yuan)工和客戶(hu)更好(hao)地了(le)解品(pin)(pin)(pin)牌最重(zhong)要的(de)(de)(de)組(zu)(zu)成部(bu)分以及它們(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)相互關系(xi)(xi)。公司(si)通(tong)常擁(yong)(yong)有整個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)主要品(pin)(pin)(pin)牌。他們(men)也可能(neng)擁(yong)(yong)有相關的(de)(de)(de)子品(pin)(pin)(pin)牌或(huo)一個(ge)(ge)或(huo)多個(ge)(ge)獨立品(pin)(pin)(pin)牌。這些不(bu)同的(de)(de)(de)實體如何組(zu)(zu)合在(zai)一起并在(zai)市場中(zhong)定位是品(pin)(pin)(pin)牌架構(gou)(gou)的(de)(de)(de)本質(zhi)。

品牌架構是關于管理變革。它具有內部和外部影響。從外部看，它可以幫助人們理解多維組織并區分公司的關鍵服務。在內部，品牌架構作為一種商業戰略工具具有價值。例如，品牌架構通常出現在轉型的背景下，例如：

推出新產品或服務線

合并或收購

公司品牌重塑或重新定位

準備流動性事件

在這(zhe)些常見(jian)情況下，品(pin)牌架構是(shi)重要(yao)的(de)價值驅動因素，因此值得戰(zhan)略關(guan)注。在這(zhe)篇文章中，我將研究品(pin)牌架構的(de)基本(ben)方法、每種方法的(de)優勢以及在選擇適合您的(de)專(zhuan)業服務公(gong)司的(de)品(pin)牌架構策(ce)略時的(de)關(guan)鍵考慮(lv)因素。

品牌架構和您的增長戰略

對于許多專業服務管(guan)理團(tuan)隊來(lai)說，品(pin)牌架構(gou)的真正作用一開始可能(neng)(neng)(neng)并不(bu)明顯(xian)。那(nei)是因為它影(ying)響(xiang)到您增長(chang)戰略的許多領域。例(li)如，品(pin)牌架構(gou)會影(ying)響(xiang)公司的有機增長(chang)戰略和公司盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)。當(dang)然，貴公司的發展能(neng)(neng)(neng)力(li)和盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)會影(ying)響(xiang)貴公司的價值。

有其他戰略考慮。例如，您的決定可能會影響您利用新收購或出售子公司的能力。這些對您的并購戰略的成功有著深遠的影響。

在杭(hang)州vi設計(ji)公司進入三個基本的(de)品牌架(jia)構(gou)選項之前，讓(rang)我們仔細看(kan)(kan)看(kan)(kan)一些關鍵的(de)品牌架(jia)構(gou)術語和概(gai)念：

1. 堅定品牌

這是(shi)整個公(gong)(gong)司品牌(pai)，也(ye)稱為傘形(xing)品牌(pai)、母品牌(pai)或企業(ye)品牌(pai)。它可以(yi)占主(zhu)導(dao)地位，并與公(gong)(gong)司的所有業(ye)務領(ling)域和服務線相關聯。在某些情(qing)況下，它也(ye)可以(yi)是(shi)隱性的，允許個別服務品牌(pai)占據(ju)主(zhu)導(dao)地位。

公司品牌通常與下面討論的“品牌屋”模型相關聯。然而，杭州vi設計公司在其極端形式中，它與“品牌之家”模型保持一致。

2. 子品牌

這些通常包括公司名(ming)稱作為每個子品牌(pai)(pai)名(ming)稱的(de)一部(bu)分。與母品牌(pai)(pai)相(xiang)反，子品牌(pai)(pai)也(ye)被稱為子品牌(pai)(pai)或代(dai)言(yan)品牌(pai)(pai)。它們可能與母品牌(pai)(pai)密切(qie)或松散地相(xiang)關聯(lian)。有關專業(ye)服務中的(de)一個突(tu)出示例，請查看埃森哲以及他(ta)們如何圍繞關鍵實踐建立子品牌(pai)(pai)。 

3. 產品品牌

產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)有(you)自(zi)己獨(du)特、獨(du)特的身(shen)份(fen)，隱性主品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)作為控股公(gong)司(si)(si)。產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)也稱為獨(du)立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)或獨(du)立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。另(ling)一個例子是最近重新(xin)調整的谷歌公(gong)司(si)(si)結構(gou)。母品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)它(ta)(ta)本質(zhi)上是一家在后臺安靜運營的企(qi)業控股公(gong)司(si)(si)，幾乎(hu)不(bu)(bu)被消費(fei)者(zhe)認可。以這種方(fang)式看待它(ta)(ta) - 您不(bu)(bu)會很(hen)快(kuai)聽(ting)到任何人“字(zi)母表”。

產品品牌在公司在不同市場運營并具有分散的營銷和業務發展職能的情況下運作良好。這種品牌戰略在專業服務領域并未廣泛使用，但當衍生技術或服務進入非常不同的市場時，它可能適用。

4. 無品牌

雖然在品牌架構討論(lun)中聽到無品牌服務(wu)是不尋常(chang)的，但無品牌是專業服務(wu)的常(chang)態。事實上(shang)，大多數服務(wu)公(gong)司(si)并(bing)沒有為個人實踐領域打上(shang)烙印。

然而，僅僅因為無品牌(pai)服(fu)務(wu)很常見，這(zhe)是否有(you)意義？畢竟，杭州vi設計公(gong)司(si)品牌(pai)服(fu)務(wu)或實(shi)踐領域可(ke)以(yi)突出(chu)您(nin)的(de)專業化并為您(nin)的(de)公(gong)司(si)增(zeng)加(jia)可(ke)信度。如果您(nin)為兩個不同(tong)的(de)行業（例如醫療保健和酒店業）提供相同(tong)的(de)服(fu)務(wu)，這(zhe)將尤其有(you)價值。為您(nin)的(de)服(fu)務(wu)單(dan)獨打上(shang)品牌(pai)可(ke)以(yi)使它們更具特(te)色，并有(you)可(ke)能增(zeng)加(jia)價值。

品牌架構選項

品牌(pai)屋(wu)現在杭州(zhou)vi設計(ji)公司已經描述了(le)基(ji)(ji)本(ben)概(gai)念，讓(rang)我們(men)檢查三個(ge)基(ji)(ji)本(ben)的品牌(pai)架構選項(xiang)：

品牌屋

品(pin)牌(pai)(pai)房屋(wu)架構(gou)具有基(ji)石公司(si)品(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)屋(wu)架構(gou)非(fei)常適合專注于(yu)品(pin)牌(pai)(pai)資產轉移、支(zhi)出效(xiao)率和創新速度等(deng)方面的業(ye)務(wu)戰略。     

品牌之家品牌之家

杭州vi設計公司在品(pin)牌(pai)(pai)之家模式中，單個產品(pin)或公司可以專注于各自最擅長的(de)(de)(de)領域，而(er)不會限(xian)制更廣(guang)泛的(de)(de)(de)集(ji)團業務增(zeng)長軌(gui)跡。典型的(de)(de)(de)例子是(shi)寶潔(jie)公司。吉列(lie)、幫(bang)寶適等(deng)高知(zhi)名度的(de)(de)(de)寶潔(jie)消費品(pin)牌(pai)(pai)都在截然不同(tong)的(de)(de)(de)市場開展(zhan)業務。在這種情況下(xia)，單個產品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)占據主導(dao)地位，在不同(tong)的(de)(de)(de)市場中維持(chi)一個穩(wen)固的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)沒有任何優(you)勢。

靈活性是可以采用品牌屋模型的很大一部分原因——它非常適合維持收購權益或優化跨品類潛力。

混合房屋

混(hun)合(he)房屋混(hun)合(he)屋戰略(lve)提供(gong)了將企業品(pin)牌用作面向(xiang)市(shi)場(chang)的品(pin)牌的靈活性，但它(ta)也(ye)可以包括各種產品(pin)品(pin)牌。以 Alphabet 為(wei)例(li)，谷歌——最近(jin)從母品(pin)牌降級為(wei)子品(pin)牌——將繼續在(zai)它(ta)最了解(jie)的領域開(kai)展業務：專注(zhu)于搜索和廣告。可以專注(zhu)于視頻內容，

中間(jian)的某個地方是背(bei)書(shu)品(pin)牌的概(gai)念，它們傾(qing)向于自(zi)家品(pin)牌模式，而子品(pin)牌則(ze)傾(qing)向于品(pin)牌自(zi)家的一端(duan)。

品(pin)(pin)牌之家模式需要對專用資源進(jin)行大量投(tou)資，因為(wei)每(mei)個品(pin)(pin)牌都作為(wei)自(zi)己的(de)(de)公司運營，產生不同(tong)的(de)(de)信息(xi)、品(pin)(pin)牌元(yuan)素(su)（例如徽標(biao)和其他品(pin)(pin)牌識別工具）和促(cu)銷。對于知名度高、獨特且獨立(li)的(de)(de)品(pin)(pin)牌（再次考(kao)慮寶潔產品(pin)(pin)組合(he)），投(tou)資非(fei)常值得。

根據我們的(de)(de)(de)(de)研究，品(pin)牌(pai)(pai)屋戰略更適合(he)大多(duo)數專(zhuan)業服務(wu)公司。非常成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)基(ji)于服務(wu)的(de)(de)(de)(de)公司在其市(shi)場中擁有堅如(ru)磐(pan)石的(de)(de)(de)(de)聲譽和顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)知名度(du)。要實現(xian)這兩個目(mu)標，就需要一個強大的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，當您(nin)只專(zhuan)注于推廣一個品(pin)牌(pai)(pai)時，建立這種品(pin)牌(pai)(pai)會更容易且更具成(cheng)本效益。