技術已經將我們的世界變成了一個對數據癡迷的馬戲團，在這里，信息令人難以置信，連通性不斷，不可預測的事件總是讓我們感到驚訝和吞沒。稱之為極端混亂和波動。在我們周圍有如此多的信息和多任務處理的情況下，在杭州品牌策劃公司的溝通中恢復簡(jian)單、清晰和專注已成為一項(xiang)挑(tiao)戰。這些過(guo)度條件為講故(gu)事的重新出現提(ti)供(gong)了主要(yao)動(dong)力，以激發、吸引和聯(lian)系他(ta)人。

講故(gu)事(shi)是(shi)永恒的(de)，并(bing)且仍然是(shi)最有力(li)(li)的(de)說服形式。蘇格(ge)拉底認識到講故(gu)事(shi)的(de)價值，伊索(suo)、耶(ye)穌(su)、穆罕默德、孔子(zi)甚至馬克吐溫(wen)也(ye)是(shi)如此。今天，講故(gu)事(shi)的(de)力(li)(li)量(liang)已(yi)被(bei)科學證明：

神經科學家已經證明(ming)，杭州品牌策劃公司(si)構造是為了(le)平(ping)均每天徘徊超過 1,000 次。他們還(huan)發現，講故事可以阻止這種徘徊并吸(xi)引聽眾。

杭州品牌策劃公司說，“神(shen)經(jing)系統(tong)很快(kuai)就(jiu)會疲勞，實際上(shang)在 4-8 分(fen)鐘內就(jiu)會變(bian)得反應(ying)遲(chi)鈍(dun)”，但可以(yi)通過講故事來刺激和維持(chi)。

人工智能專家一直在研究我(wo)們(men)的(de)大(da)(da)腦實際上是(shi)如何工作的(de)，尤其是(shi)我(wo)們(men)如何歸檔和存儲大(da)(da)腦每天吸收(shou)的(de)所(suo)有這些信(xin)(xin)息(xi)。他們(men)發現大(da)(da)腦不會處(chu)理“文(wen)件”中(zhong)的(de)信(xin)(xin)息(xi)（例(li)如，像計算(suan)機程序）。例(li)如，它對 PowerPoint 演(yan)示文(wen)稿中(zhong)的(de)信(xin)(xin)息(xi)進行排序，通常會記(ji)住(zhu)列表中(zhong)的(de)第一個和最后一個項目(mu)（也包(bao)括任何具有情(qing)感(gan)影響的(de)項目(mu)），其余(yu)的(de)作為“垃圾”被丟(diu)棄(qi)并(bing)且永(yong)遠(yuan)不會被檢(jian)索(suo)到。相反，當有上下文(wen)時，大(da)(da)腦會更有效地歸檔和檢(jian)索(suo)信(xin)(xin)息(xi)，例(li)如以故事的(de)形式。

杭(hang)州品牌(pai)策劃公(gong)司強化了這(zhe)一發(fa)現，他指出(chu)，人們記(ji)住(zhu)故(gu)事的次(ci)數是(shi)他們單獨(du)記(ji)住(zhu)事實的 22 倍。

那(nei)么講故事(shi)可(ke)以(yi)做些什么來改善溝通，處理(li)我(wo)們不斷變(bian)化的(de)世界，特別是(shi)幫助塑造企(qi)業品(pin)牌(pai)和文化呢？充滿活力的(de)領(ling)導者現在認(ren)識到講故事(shi)可(ke)以(yi)建立情(qing)(qing)感(gan)聯(lian)系，這是(shi)良好品(pin)牌(pai)的(de)核心(xin)。它在情(qing)(qing)感(gan)上(shang)吸引(yin)聽眾(zhong)，產(chan)生(sheng)同理(li)心(xin)并(bing)激發行動。重要的(de)是(shi)，神經科學還(huan)得(de)出結論(lun)，人類更有可(ke)能(neng)根據情(qing)(qing)緒做出決定(ding)，而不是(shi)理(li)性思(si)考。

我(wo)們(men)(men)的(de)世界正在(zai)發生巨大(da)(da)變化(hua)，因此(ci)領導者比以(yi)往任何時候都面臨著更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)挑戰(zhan)，以(yi)適應民粹(cui)主義趨勢、技術進步、對機構的(de)信任度下降、全球化(hua)、不確定性增(zeng)加(jia)（尤其是(shi)即(ji)將上任的(de)特朗普政(zheng)府(fu)），以(yi)及從根本上來說，一家公(gong)司是(shi)什(shen)么(me)應該代表今天。所(suo)有這些變化(hua)都會影(ying)響(xiang)企業品(pin)牌和(he)文化(hua)，因此(ci) CEO 有責任解(jie)釋并特別激發對其企業價值觀(guan)和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)任何更(geng)(geng)新的(de)支持(chi)。簡(jian)單地使用文字和(he)與客戶和(he)員工分(fen)享(xiang)數據可(ke)能過于大(da)(da)腦(nao)和(he)深奧，但使用講故事(shi)來交流“我(wo)們(men)(men)是(shi)誰”、“我(wo)們(men)(men)學(xue)到了什(shen)么(me)”和(he)“我(wo)們(men)(men)為什(shen)么(me)要改變”將更(geng)(geng)加(jia)迷人和(he)激勵。講故事(shi)描述(shu)了一段旅程，是(shi)有意義的(de)改變的(de)理(li)想選擇。

對(dui)(dui)于(yu)千(qian)禧一(yi)(yi)代(dai)來說，講(jiang)(jiang)故事(shi)是(shi)一(yi)(yi)種理(li)想的交(jiao)流(liu)方式(shi)。這個(ge)“第(di)一(yi)(yi)代(dai)數(shu)字一(yi)(yi)代(dai)”在社交(jiao)媒體上蓬勃發展(zhan)，這與(yu)傳統(tong)媒體的不(bu)同之處(chu)主要在于(yu)它涉(she)及(ji)一(yi)(yi)種要求參(can)與(yu)的一(yi)(yi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)對(dui)(dui)話(hua)，而不(bu)是(shi)大(da)眾營銷(xiao)中的一(yi)(yi)對(dui)(dui)多。許多年長的管理(li)者(zhe)不(bu)理(li)解甚至厭惡(e)千(qian)禧一(yi)(yi)代(dai)獨立、不(bu)安、不(bu)可預測的趨勢。然而，千(qian)禧一(yi)(yi)代(dai)代(dai)表著創造力和創新理(li)念的巨大(da)機會，因(yin)此不(bu)應忽視。杭州(zhou)品牌策劃公(gong)司確實想學習(xi)和尊重經驗，盡管有時會采取嘗試的方式(shi)，但最大(da)限度地發揮他(ta)(ta)們的潛力的關鍵是(shi)讓他(ta)(ta)們參(can)與(yu)進來。這就(jiu)是(shi)講(jiang)(jiang)故事(shi)的作(zuo)用。

如今，越來(lai)越多的杭州品牌策劃(hua)公司正在使用講(jiang)故事來(lai)招聘和培訓新(xin)員工(gong)——蘋(pin)果、IBM、3M、耐克、可口(kou)可樂(le)、迪斯尼、微軟(ruan)、美國(guo)宇航局和其(qi)他(ta)(ta)具有前瞻(zhan)性(xing)的組織。此外，隨著社(she)交媒(mei)體成為(wei)廣告的主流，他(ta)(ta)們正在使用講(jiang)故事來(lai)吸引潛在客(ke)戶參與博客(ke)、視頻、新(xin)聞通(tong)訊(xun)、內容(rong)品牌和其(qi)他(ta)(ta)數(shu)字通(tong)信工(gong)具。

千禧一代根本不信(xin)任(ren)傳(chuan)統廣告——95% 的(de)(de)(de)人依賴朋(peng)友的(de)(de)(de)反(fan)饋來(lai)做出(chu)購買決定，并發現故事更可(ke)信(xin)、更值得信(xin)賴以(yi)了解產品。講故事也是年(nian)輕企業家(jia)的(de)(de)(de)理想選擇(ze)，他(ta)們(men)更關(guan)注具有(you)成本效益的(de)(de)(de)數(shu)字媒體，并意(yi)識到有(you)關(guan)他(ta)們(men)個(ge)人經歷的(de)(de)(de)故事可(ke)以(yi)建立強烈的(de)(de)(de)情感聯系。

為了更新(xin)企業文化和(he)(he)加(jia)強品(pin)牌，杭(hang)州品(pin)牌策劃(hua)公(gong)司必(bi)須更多地(di)了解有(you)效的(de)(de)故(gu)事類型，當然這取決(jue)于(yu)受眾及其愿(yuan)望、不同(tong)的(de)(de)情(qing)況（例如(ru)，對于(yu)新(xin)的(de)(de)領導者、方向的(de)(de)改(gai)變、新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)）等(deng)）以(yi)及使故(gu)事可(ke)信(xin)、引(yin)人(ren)入勝和(he)(he)引(yin)人(ren)入勝的(de)(de)各(ge)種細(xi)微差別。但(dan)這一切都始于(yu)對交流中講(jiang)故(gu)事的(de)(de)力量的(de)(de)認識。