“變化”是(shi)一個能(neng)帶給人多種情感的(de)詞(ci)，其(qi)中很少有(you)人是(shi)積極的(de)。從緊張到(dao)(dao)不(bu)(bu)安(an)定，再(zai)到(dao)(dao)怪異到(dao)(dao)恐(kong)懼，幾乎介于兩者(zhe)之(zhi)間，不(bu)(bu)確定這(zhe)個詞(ci)是(shi)人的(de)天性。在工作中，它甚至更(geng)可怕。變革（這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)可避免的(de)）會對員(yuan)工產生(sheng)重大(da)影響，更(geng)不(bu)(bu)用(yong)說(shuo)客(ke)戶(hu)，客(ke)戶(hu)和其(qi)他(ta)組成部分了。 

一(yi)個2017年的研究由美國心理學會(hui)發現，杭州(zhou)策劃設計(ji)公司(si)在經歷近期或(huo)電流變(bian)化-大約一(yi)半(ban)的受(shou)訪者-均(jun)超過兩倍，可能與誰沒有報告近期，當前或(huo)預期的變(bian)化（55％VS員工相比(bi)，報告慢性工作壓力22％）。

APA組織卓越中(zhong)心主(zhu)管杭州策劃設計公司說，領導力(li)通常低估了變化對(dui)員工的(de)(de)影(ying)響(xiang)。他在一(yi)份聲明中(zhong)說：“如果他們(men)破壞了與員工的(de)(de)關系，加劇了壓(ya)力(li)水平，并在此(ci)過程中(zhong)產(chan)生了消極和(he)玩世(shi)不恭的(de)(de)氣氛，那么經(jing)理(li)們(men)可能(neng)會破壞他們(men)試圖(tu)推(tui)動的(de)(de)變革努力(li)。”

如果您領(ling)導或(huo)促進組織的(de)溝(gou)通職能(neng)，那么好(hao)消息是您擁有大量可使(shi)用(yong)的(de)工(gong)具，這些工(gong)具可以減輕員工(gong)的(de)處(chu)理方式，對工(gong)作的(de)反應并最終駕馭(yu)工(gong)作中發生的(de)事情。不用(yong)擔(dan)心變更，這里有五種方法來利用(yong)溝(gou)通以充分利用(yong)溝(gou)通，并推動您的(de)組織邁向(xiang)未來：

評估和計劃(hua)(hua)。大量研究表明，員工的(de)(de)壓(ya)力水平(ping)直接取(qu)決于(yu)他們對(dui)周(zhou)圍環境的(de)(de)控制(zhi)程度。盡(jin)管沒有什么能破壞諸如(ru)變革之類的(de)(de)控制(zhi)感，但積(ji)極，透明的(de)(de)溝通可以(yi)為積(ji)極行(xing)動打下基(ji)礎(chu)。首先，收集盡(jin)可能多的(de)(de)信息，然后(hou)嘗試確定您(nin)不知道的(de)(de)內容(rong)。然后(hou)制(zhi)定一個計劃(hua)(hua)，與您(nin)的(de)(de)團(tuan)隊共享并付諸實施。

聽。在過(guo)渡(du)期間，與利益相關(guan)者(zhe)保持透(tou)明至關(guan)重(zhong)要。共(gong)享信(xin)息，但也參與其中，使其成為流程的(de)一部分。這(zhe)將(jiang)(jiang)使杭州策劃設計公司能夠表達自己的(de)聲音(yin)，也將(jiang)(jiang)為對話帶來(lai)新的(de)視角。了解并確認您可能還沒有(you)解決(jue)所有(you)問題，并且當有(you)人提出建設性批評時，愿(yuan)意接受。不要隱(yin)瞞信(xin)息，因(yin)為它有(you)最終(zhong)產(chan)生(sheng)信(xin)息的(de)方式(shi)，最好(hao)讓它來(lai)自您。

您(nin)可(ke)(ke)以主(zhu)持聆聽會議，構(gou)建杭州策(ce)劃設計公司的(de)(de)(de)(de)Intranet并貫(guan)穿整個過(guo)程，確(que)保人(ren)們(men)有貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)途徑–當您(nin)聽到(dao)(dao)(dao)(dao)反饋時，請采取行動(dong)。可(ke)(ke)以更改路線(xian)，擺動(dong)和編織(zhi)，直到(dao)(dao)(dao)(dao)獲(huo)得最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)終(zhong)產品。而且，當您(nin)組織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)意識到(dao)(dao)(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)(de)想法已(yi)得到(dao)(dao)(dao)(dao)考(kao)慮時，他們(men)更有可(ke)(ke)能獲(huo)得消息的(de)(de)(de)(de)所(suo)有權，并最(zui)(zui)終(zhong)充當變更的(de)(de)(de)(de)代言(yan)人(ren)。“變化”是(shi)一(yi)個能帶給人(ren)多種情感的(de)(de)(de)(de)詞(ci)(ci)，其(qi)中(zhong)很少(shao)有人(ren)是(shi)積極的(de)(de)(de)(de)。從緊(jin)張到(dao)(dao)(dao)(dao)不安定(ding)，再到(dao)(dao)(dao)(dao)怪(guai)異到(dao)(dao)(dao)(dao)恐懼(ju)，幾乎(hu)介(jie)于(yu)兩者(zhe)之間，不確(que)定(ding)這個詞(ci)(ci)是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)天性。在工作(zuo)中(zhong)，它(ta)甚至更可(ke)(ke)怕。變革(ge)（這是(shi)不可(ke)(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)(de)）會對員工產生重大影響(xiang)，更不用說客戶，客戶和其(qi)他組成部分了。

一(yi)個2017年的(de)研(yan)究由美國(guo)心(xin)理學會發現(xian)，工人在經歷近期或電(dian)流變(bian)化(hua)-大約(yue)一(yi)半的(de)受訪者-均(jun)超過兩倍，可能與誰沒有(you)報告(gao)近期，當(dang)前(qian)或預(yu)期的(de)變(bian)化(hua)（55％VS員工相比，報告(gao)慢性工作壓力22％）。

杭州策(ce)劃設計(ji)公司領導力通常低估了變化(hua)對員工的(de)影響。他(ta)在一份聲(sheng)明中說：“如果他(ta)們破壞(huai)了與(yu)員工的(de)關系，加(jia)劇了壓力水(shui)平，并(bing)在此(ci)過程中產生了消極和(he)玩(wan)世(shi)不恭的(de)氣氛(fen)，那么(me)經理們可能(neng)會破壞(huai)他(ta)們試圖推動(dong)的(de)變革努力。”

如果(guo)您(nin)領導或促進(jin)組(zu)織(zhi)的(de)(de)溝通職能，那(nei)么(me)好消息(xi)是您(nin)擁有(you)大(da)量可使(shi)用(yong)的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)，這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)具(ju)可以減輕員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)處理方式，對工(gong)(gong)作的(de)(de)反(fan)應并最終(zhong)駕馭工(gong)(gong)作中發生的(de)(de)事(shi)情。不用(yong)擔心變(bian)更，這(zhe)里有(you)五種(zhong)方法(fa)來利用(yong)溝通以充(chong)分利用(yong)溝通，并推動您(nin)的(de)(de)組(zu)織(zhi)邁(mai)向未來：

評估(gu)和計(ji)劃。大量研究(jiu)表明，杭州策(ce)劃設計(ji)公司員工的(de)(de)壓力水平直接取決于他們對周圍環境的(de)(de)控制(zhi)程度。盡管沒(mei)有什(shen)么能破壞諸如變革之類的(de)(de)控制(zhi)感(gan)，但積極，透明的(de)(de)溝通可以(yi)為(wei)積極行動(dong)打下基礎(chu)。首先(xian)，收集盡可能多(duo)的(de)(de)信(xin)息(xi)，然后嘗試確定(ding)您不知道的(de)(de)內(nei)容。然后制(zhi)定(ding)一個計(ji)劃，與您的(de)(de)團隊共享并付諸實施(shi)。

聽(ting)。在過渡期間，與利(li)益相關者(zhe)保持透(tou)明至關重要。共享信(xin)息(xi)，但也參(can)與其中，使其成為(wei)流程的一部分(fen)。這將(jiang)使他們能夠表達自己的聲音(yin)，也將(jiang)為(wei)對話帶(dai)來(lai)新的視角。了解(jie)并確認您可能還沒有(you)(you)解(jie)決所有(you)(you)問題，并且當有(you)(you)人提出建設性批(pi)評時，愿意接受。不(bu)要隱瞞信(xin)息(xi)，因為(wei)它有(you)(you)最終產生信(xin)息(xi)的方式，最好讓(rang)它來(lai)自您。

您(nin)(nin)可以(yi)主持(chi)聆聽會議，構建(jian)您(nin)(nin)的(de)(de)Intranet并(bing)(bing)貫穿(chuan)整個(ge)過程，確保杭州策劃(hua)設計(ji)公司有(you)貢(gong)獻的(de)(de)途徑–當(dang)(dang)您(nin)(nin)聽到(dao)反(fan)饋(kui)時，請(qing)采取(qu)行動。可以(yi)更(geng)改路線，擺(bai)動和編織(zhi)，直(zhi)到(dao)獲(huo)得最(zui)好的(de)(de)最(zui)終產(chan)品(pin)。而(er)且(qie)，當(dang)(dang)您(nin)(nin)組織(zhi)中的(de)(de)個(ge)人(ren)意識到(dao)自(zi)己的(de)(de)想法已得到(dao)考(kao)慮時，他們更(geng)有(you)可能獲(huo)得消(xiao)息的(de)(de)所有(you)權，并(bing)(bing)最(zui)終充當(dang)(dang)變(bian)更(geng)的(de)(de)代言人(ren)。