杭州營銷策劃公司(si)有沒有看過(guo)一部(bu)好電影，卻對一個糟糕的(de)(de)(de)(de)結局感到失(shi)望或(huo)困惑？就(jiu)像一部(bu)電影一樣，一次演講可以建立很(hen)多善意，但在最后的(de)(de)(de)(de)幾分鐘里(li)卻將其全部(bu)撕碎(sui)。有些結局似乎永遠持續下去，指環王(wang)的(de)(de)(de)(de)風格，或(huo)者給你的(de)(de)(de)(de)觀(guan)眾(zhong)留下比開始更多的(de)(de)(de)(de)問題（沒有老(lao)人的(de)(de)(de)(de)國家或(huo)任何人的(de)(de)(de)(de)盜夢(meng)空間？）潛在客戶口(kou)中的(de)(de)(de)(de)壞(huai)品味可能會抵(di)消您所(suo)有的(de)(de)(de)(de)辛勤(qin)工(gong)作。

這(zhe)部已經很長(chang)的(de)(de)電影(ying)緊隨其后(hou)的(de)(de)是一段痛苦的(de)(de)漫(man)長(chang)而漫(man)長(chang)的(de)(de)霍比特(te)人重聚——同(tong)樣是慢動作。即(ji)使是頑(wan)固的(de)(de)杭州營銷(xiao)策劃公(gong)司(si)也被(bei)拉到了崩潰的(de)(de)邊緣(yuan)。

如(ru)果您的(de)(de)演講持(chi)續 40 或(huo) 50 分鐘，您的(de)(de)聽眾(zhong)也將準備(bei)好休息(xi)一(yi)下。一(yi)旦觀眾(zhong)意識到您即(ji)將接近結局，您的(de)(de)時間(jian)就很(hen)緊迫。你有不(bu)(bu)到三分鐘的(de)(de)時間(jian)來總(zong)結你的(de)(de)主要觀點并在不(bu)(bu)安的(de)(de)前(qian)景把(ba)你拒之(zhi)門外并開始為他們的(de)(de)下一(yi)次會議做心理準備(bei)之(zhi)前(qian)把(ba)它總(zong)結起(qi)來。不(bu)(bu)管(guan)做什么(me)，都要跟上節奏。不(bu)(bu)要把(ba)它變(bian)成(cheng)霍(huo)比特人的(de)(de)重聚。

就連導演(yan)也不喜歡瑪麗珍(zhen)和彼得在俱樂部里悶(men)悶(men)不樂地跳舞的(de)(de)蹩(bie)腳(jiao)的(de)(de)最后一幕，杭州營銷策劃公司(si)仿佛(fo)什么也沒發(fa)生。這部電影的(de)(de)結尾與許多銷售演(yan)示不同：太多的(de)(de)故事情節、人(ren)物和情節從(cong)未被(bei)捆綁或(huo)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)。觀眾的(de)(de)反應(ying)往(wang)往(wang)是(shi)響(xiang)亮的(de)(de)，“那又怎樣(yang)？”

演講的(de)(de)結尾應該為(wei)您(nin)設(she)定的(de)(de)挑戰或目標提供一(yi)個令人滿意的(de)(de)結論(lun)。簡明(ming)扼(e)要(yao)地總結要(yao)點(dian)并強(qiang)化您(nin)的(de)(de)潛在客戶期望獲得的(de)(de)價值。如果您(nin)要(yao)總結的(de)(de)要(yao)點(dian)太多，您(nin)可能試圖在演示文稿中完成太多工作。回去考慮一(yi)下你的(de)(de)關鍵信(xin)息到底是什么，以及你的(de)(de)其他內容(rong)如何支持它(ta)。

在電(dian)影中最可怕的(de)精神病患者之一(yi)(yi)潛(qian)入德克薩斯(si)小鎮(zhen)后，湯米·李·瓊斯(si)飾演的(de)角色突(tu)然(ran)驚醒(xing)，讓(rang)沮(ju)喪的(de)觀眾不禁(jin)懷疑，這一(yi)(yi)切只是一(yi)(yi)場夢嗎？雖然(ran)電(dian)影結(jie)局與(yu)原著一(yi)(yi)致，但突(tu)然(ran)的(de)結(jie)局通常感覺就(jiu)像警察逃跑一(yi)(yi)樣，讓(rang)觀眾感到(dao)沮(ju)喪和(he)困惑。它不適(shi)(shi)用于 Seinfeld，也不適(shi)(shi)用于您(nin)的(de)演示文稿。

銷售人員常(chang)常(chang)把所有的(de)精力都(dou)放(fang)在他們(men)演(yan)示的(de)更華麗的(de)部分上：開場白、幻(huan)燈片、圖形(xing)。結局變得(de)更像是(shi)事后(hou)的(de)想(xiang)法。不幸的(de)是(shi)，這會使您的(de)演(yan)示文稿成為潛在客戶的(de)事后(hou)想(xiang)法。如果(guo)你沒有得(de)出(chu)一個合乎邏輯(ji)且(qie)自然地引出(chu)下一步的(de)結論，那么你的(de)工作就變得(de)更加困難了。

令(ling)人難以置信的演(yan)員陣容，廣受贊譽(yu)的導演(yan)，但(dan)在一部已(yi)經很復雜的電影的最(zui)后時刻(ke)，屏幕只是簡單地切為黑色。杭州(zhou)營銷(xiao)策(ce)劃公司可能(neng)(neng)會就現實的限制發表聲明，但(dan)觀眾只能(neng)(neng)問(wen)一個更(geng)實際(ji)的問(wen)題，比如“接下來會發生(sheng)什么？？”

許(xu)多演講也讓(rang)潛在客戶(hu)高而枯燥地(di)制定(ding)自己的(de)(de)結論。他(ta)們提出強有力(li)的(de)(de)理由，將(jiang)證據擺在桌(zhuo)面上，然后讓(rang)潛在客戶(hu)采取(qu)下一步行動。但這是您的(de)(de)潛在客戶(hu)第一次接觸到(dao)這種(zhong)情況。杭州營銷策劃公司需要決定(ding)你(ni)的(de)(de)結局是什么(me)，并清楚地(di)傳達接下來會發生什么(me)。否則(ze)，你(ni)把它留給你(ni)的(de)(de)潛在客戶(hu)。你(ni)可能不(bu)喜歡他(ta)們的(de)(de)決定(ding)。

在(zai)競爭激烈的(de)(de)世界中，即使是精彩(cai)的(de)(de)演講也難以克(ke)服糟糕的(de)(de)結局。杭州營銷(xiao)策劃公司努(nu)力創造一個吸(xi)引(yin)潛在(zai)客戶(hu)注意(yi)力的(de)(de)機會；現(xian)在(zai)確保(bao)您開發出符合此要求的(de)(de)結束(shu)語。通過(guo)在(zai)此處重溫(wen)成功結束(shu)的(de)(de)元素，避免以糟糕的(de)(de)電(dian)影結尾您的(de)(de)演示。