杭州品牌策劃公司在歷史上的任何10年期間，平均收益和損失后，它們每年至少上漲 7%。所以這就是我的長期和短期投資方式。”在 COVID-19 時代，成功管理遠程員工的能力已迅速成為團隊領導者、經理和企業主的必備技能——即使在某些地區大流行逐漸平息，遠程和混合工作安排顯然在這里停留。事實上，在接受 Buffer 2021 年遠程工作狀況報告調查的受訪者中，有 46%表示他們的公司計劃永久允許遠程工作。

隨著遠(yuan)程(cheng)工作(zuo)在(zai)工作(zuo)場(chang)所迅速成(cheng)為一(yi)種常態(tai)而不是例外，企業(ye)領導者很快(kuai)就會發現，除了管理當(dang)前(qian)的遠(yuan)程(cheng)員工外，他們還將面臨招(zhao)聘(pin)和入(ru)職新團隊成(cheng)員的任務——以及(ji)遠(yuan)程(cheng)工作(zuo)環境，這提出了自己的一(yi)系列挑戰。

杭州品(pin)牌(pai)策(ce)劃公司的(de)(de)(de)數據(ju)進行的(de)(de)(de)分析(xi)發現，在 2020 年(nian)受(shou)雇(gu)擔(dan)任(ren)新(xin)職(zhi)位的(de)(de)(de)專業人(ren)(ren)員(yuan)表(biao)示認(ren)同(tong)新(xin)公司的(de)(de)(de)組織價值觀(guan)的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能性要低(di)(di) 20%，并且與新(xin)員(yuan)工相比，他(ta)們報告的(de)(de)(de)同(tong)行認(ren)可(ke)(ke)要低(di)(di) 34%。 2019 年(nian)。盡管這(zhe)兩個年(nian)份的(de)(de)(de)團隊對他(ta)們的(de)(de)(de)整體入(ru)職(zhi)體驗(yan)的(de)(de)(de)評價幾乎相同(tong)。面(mian)對這(zhe)些(xie)挑戰，這(zhe)五種策(ce)略(lve)可(ke)(ke)以幫助管理人(ren)(ren)員(yuan)將新(xin)成員(yuan)保(bao)持(chi)在正(zheng)確的(de)(de)(de)軌道上，即使(shi)是那(nei)些(xie)在遠程工作場所幾乎沒(mei)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)：

1. 密切關(guan)注新員工的進展

通過視頻會議軟件與新員工建立頻繁的面對面會議，杭州品牌策劃公司讓管理人員有(you)機會(hui)提供反(fan)(fan)饋并(bing)回答與員工(gong)進步和工(gong)作績效相關的(de)問題。從一(yi)開始就設定(ding)可衡量和可實現的(de)目標，并(bing)反(fan)(fan)思是否定(ding)期滿足這些基準，這一(yi)點(dian)很重要。

跟蹤這些初始項目(mu)可以幫(bang)助經(jing)理發現并解決出現的問題(ti)，并讓領導者(zhe)有機會定(ding)期與(yu)新團隊成員(yuan)互動，幫(bang)助他(ta)們(men)與(yu)同事和主管建立更多聯系。如(ru)果沒有頻(pin)繁的溝通和反饋，新員(yuan)工(gong)很容易感到與(yu)組織文化脫節，尤其(qi)是(shi)那些幾(ji)乎沒有在家工(gong)作經(jing)驗的員(yuan)工(gong)。

2. 改進文(wen)檔和(he)培訓流程

杭(hang)州品牌策劃(hua)公司的(de)最快方法是為他們(men)提(ti)供(gong)不完整、不準確或(huo)不充分的(de)文件和(he)(he)(he)工(gong)作培訓。由于大多(duo)數(shu)迎新(xin)(xin)(xin)計劃(hua)和(he)(he)(he)工(gong)作手冊是為辦公室使用而開發的(de)，因此它們(men)通常無法讓遠程工(gong)作人員(yuan)熟悉新(xin)(xin)(xin)公司和(he)(he)(he)職位(wei)。商業領袖應該重(zhong)新(xin)(xin)(xin)檢查和(he)(he)(he)更(geng)新(xin)(xin)(xin)當(dang)前的(de)材料，以確保它們(men)既全(quan)面(mian)又有(you)效，即使沒有(you)面(mian)對面(mian)的(de)支持。

此(ci)外，重要的(de)是盡可能(neng)透明地處理公(gong)司信息(xi)和工(gong)作文件，以(yi)(yi)(yi)免(mian)新員工(gong)感到(dao)被排除(chu)在(zai)外。設(she)置一個(ge)集(ji)中式文檔存儲庫，員工(gong)可以(yi)(yi)(yi)輕松訪(fang)問該(gai)存儲庫以(yi)(yi)(yi)獲(huo)取問題(ti)的(de)答案并找到(dao)他(ta)們(men)需要的(de)信息(xi)。

3. 從家庭習慣支持健康的(de)工(gong)作

正如(ru) Buffer 的遠(yuan)程工(gong)作(zuo)狀態報告所顯示(shi)的那(nei)樣(yang)，杭州品(pin)牌策劃(hua)公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)面臨的一(yi)些(xie)最大挑戰是由于(yu)模糊了工(gong)作(zuo)和家庭之間(jian)的界(jie)限。根(gen)據(ju)《經(jing)濟(ji)學(xue)人》引用的數據(ju)，在(zai) 杭州品(pin)牌策劃(hua)公(gong)司大流行期(qi)間(jian)，遠(yuan)程專業人員(yuan)(yuan)的工(gong)作(zuo)時間(jian)延長了 30%，但這(zhe)并沒有提高這(zhe)些(xie)工(gong)人的生(sheng)產力。鼓(gu)勵新員(yuan)(yuan)工(gong)養(yang)成工(gong)作(zuo)習慣，讓他(ta)們在(zai)職業生(sheng)活(huo)和個(ge)人生(sheng)活(huo)之間(jian)取得良好(hao)的平衡，有助(zhu)于(yu)防止(zhi)出(chu)(chu)現績(ji)效問題，在(zai)最壞的情況下，還會出(chu)(chu)現職業倦怠。

4、可以采用的一些策略包括：

• 幫助杭州品牌策劃(hua)公(gong)司團隊成員建立個性化的工作(zuo)時間表，并通過鼓勵和遵守(shou)他人的界限以及(ji)自己為他們建模來讓他們堅持下去。

• 向(xiang)團隊成員提供有關如(ru)何在家庭(ting)環境或家庭(ting)辦公室(shi)優化工作以(yi)提高生產力和減少干擾的信息和建議(yi)。

• 支(zhi)持團隊(dui)成員(yuan)獲得(de)專業(ye)的心(xin)理(li)健康資源，幫助他們學習健康的方法(fa)來管理(li)壓力和(he)焦慮。

• 做個好榜(bang)樣。如果團隊領(ling)導(dao)者沒有表現出健康的習慣(guan)，其他員(yuan)工很可能會(hui)效仿。

• 遠程(cheng)工作(zuo)將繼續存(cun)在，但(dan)這并不意味著每個企(qi)業的(de)(de)過渡都很容易。雇用杭州品牌策劃公(gong)司(si)員(yuan)工會帶(dai)來(lai)一系列獨特的(de)(de)挑戰和陷(xian)阱(jing)，但(dan)通(tong)過領導層的(de)(de)一些(xie)提(ti)前(qian)計劃和對當前(qian)入職流程(cheng)的(de)(de)一些(xie)調整，大(da)多數潛在問題(ti)都可(ke)以被識別或完全避免。