學習與(yu)創意代理(li)有(you)(you)效合作是(shi)一個過程(cheng)。偉(wei)大的(de)(de)(de)工作源于(yu)良(liang)好的(de)(de)(de)人際關系，但是(shi)只(zhi)有(you)(you)在有(you)(you)一些項(xiang)目(mu)在您的(de)(de)(de)掌控(kong)之(zhi)下(xia)，您才能培(pei)養(yang)這種融洽(qia)的(de)(de)(de)關系。完成這些項(xiang)目(mu)通常取決于(yu)正(zheng)確的(de)(de)(de)工作量和(he)職責(ze)分配。但是(shi)許多杭州策劃公司營(ying)銷(xiao)人員不知(zhi)道如何(he)正(zheng)確地劃分工作。當與(yu)創意公司合作時，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)會進入以下(xia)陣營(ying)之(zhi)一：

• 他們太(tai)不堪(kan)重負，又太(tai)累了（因此，他們已經(jing)召(zhao)集了急需的增援人員），因此他們根(gen)本不想做任(ren)何工作，只(zhi)剩下機構(gou)自行“設(she)計(ji)”。

• 他們(men)非(fei)常習慣于管理自己的東(dong)西(xi)，以至于他們(men)發(fa)現很難放棄(qi)控制并容(rong)易進(jin)行(xing)微(wei)管理。

• 他們(men)(men)不知道如(ru)何最好地利(li)用他們(men)(men)的創意代理，因此他們(men)(men)采取(qu)放任自(zi)流的方法，讓代理指導(dao)討論。

• 所有(you)這三種(zhong)動力都可能導(dao)致(zhi)一(yi)方（如果不是(shi)雙方）感(gan)到沮喪，被排斥或充(chong)滿怨恨。為了避免這種(zhong)情(qing)況，您需要(yao)找到一(yi)個快(kuai)樂的(de)媒介。

創意代理商的角色

建立公平，平衡的(de)(de)工作關(guan)(guan)系的(de)(de)關(guan)(guan)鍵是(shi)預先傳達您(nin)的(de)(de)需(xu)求。一個好的(de)(de)代理(li)機(ji)構是(shi)您(nin)的(de)(de)合(he)作伙伴，也是(shi)您(nin)團(tuan)隊的(de)(de)自然延伸。他們可能(neng)會(hui)開辟一條道路并指導(dao)您(nin)，或者可能(neng)在您(nin)身后，為您(nin)的(de)(de)每一步提供支持。杭州策劃公司可以(yi)提供您(nin)所需(xu)的(de)(de)任何東西，但是(shi)您(nin)可以(yi)表達這些(xie)需(xu)求。考慮工作負載的(de)(de)分布(bu)時，可以(yi)從您(nin)的(de)(de)廣告素材代理(li)機(ji)構可能(neng)扮演的(de)(de)三個角色來看：指導(dao)，共享和支持。

• 指(zhi)導：這種(zhong)動(dong)態意味著(zhu)您非常需(xu)(xu)要依靠代(dai)理機構來(lai)指(zhi)導您。您可能(neng)需(xu)(xu)要一個新的(de)策略(lve)，一個有(you)凝(ning)聚力(li)的(de)活(huo)動(dong)或一個重(zhong)要的(de)品牌重(zhong)塑(su)。這些類型的(de)項(xiang)目在進行協(xie)作時需(xu)(xu)要您的(de)代(dai)理牽(qian)頭并形(xing)成(cheng)參與度。

• 共享：在這種動態情(qing)況(kuang)下(xia)，杭州策劃公(gong)司的工作量分布相(xiang)當均勻。它可能是最協作的，您可以平等地參(can)與(yu)策略(lve)，集思廣益或收集項目(mu)研究。

• 支(zhi)持(chi)：當您(nin)(nin)已經有了自(zi)己的愿景和目標，但需要有人幫助您(nin)(nin)執行(xing)任務時，支(zhi)持(chi)角色就會起作用(yong)。當您(nin)(nin)將部分內容創作外包給代理(li)商時，這是最常(chang)見的情況。

闡明這些動態將有助(zhu)于(yu)您(nin)的(de)關系，使任何人都不會感到被支配或(huo)被解雇(gu)。但(dan)是(shi)(shi)，盡管就角(jiao)色和責(ze)任保(bao)持清晰(xi)的(de)溝(gou)通很(hen)重(zhong)要，但(dan)請(qing)記(ji)住，您(nin)的(de)代(dai)理機(ji)構(gou)仍然是(shi)(shi)合作伙伴，而不是(shi)(shi)聘請(qing)人員。雙方仍應(ying)相(xiang)互尊重(zhong)，保(bao)持清晰(xi)溝(gou)通和開(kai)放反饋。

如何分擔工作量

如果您不確定如何最好地依靠自己的創意代理機構，那么一些簡單的問題可以幫助杭州策劃公司弄清(qing)哪些(xie)地方可(ke)能需要幫助，哪些(xie)地方可(ke)能需要解(jie)決，或(huo)者營銷(xiao)機器中的空白是什么。

你討厭(yan)做(zuo)什么？如果您(nin)在(zai)某個領(ling)域(yu)中(zhong)掙扎或不(bu)斷地執(zhi)行某項任務，那(nei)么讓創(chuang)意機構來處理(li)它可(ke)能會使(shi)您(nin)騰出(chu)時(shi)間專(zhuan)注于自己喜歡或擅(shan)長的事情。

什(shen)么(me)不起作用？如(ru)果(guo)您曾經嘗試過(guo)，但仍未取得(de)進展，那(nei)么(me)多(duo)張(zhang)眼睛可以幫助您找到更好的解決方案。

如(ru)果知道(dao)怎么(me)辦？我們都有著(zhu)偉大的想法(fa)，但有時(shi)執行能力受到限制。

它還有助于查看大多(duo)數內容(rong)營銷挑(tiao)戰源于哪些領域：預(yu)算，知識(shi)，時間和精力，技能和基礎架構。（其中一(yi)個(ge)原因可能就是(shi)您首先(xian)尋求創(chuang)意代理的原因。）

• 預算：您(nin)可(ke)以(yi)嘗試嗎？您(nin)是否精打細算，只需要最肯(ken)定(ding)的(de)內容？根據您(nin)的(de)目標，您(nin)可(ke)能(neng)希望在廣告系(xi)列上(shang)建立長(chang)期(qi)合作(zuo)伙伴關系(xi)，這意(yi)味著(zhu)您(nin)可(ke)以(yi)賦予代理商(shang)更多(duo)的(de)責任，并自由支配項目策略和(he)創意(yi)工作(zuo)。

• 知(zhi)識(shi)：如果您(nin)對手頭的主(zhu)題有(you)(you)更多的了解(jie)，則可能(neng)希望監督(du)一個項目或(huo)使用您(nin)的代理機(ji)構(gou)提供額(e)外的支持來執行您(nin)的愿景。相反，如果他(ta)們是某個領域的專家，讓他(ta)們指(zhi)導項目（并在整個過程中教您(nin)）可能(neng)是有(you)(you)益的學習經驗。

• 時間(jian)和精力：大(da)多數營銷人(ren)員都被(bei)資(zi)源所束縛，但是(shi)這些(xie)無形(xing)資(zi)產通(tong)常(chang)是(shi)在您身(shen)邊(bian)擁(yong)有代理商的最大(da)好處。苦于想法？無法維(wei)持出版量？他(ta)們可以為您解決問題。

• 技能：所有工(gong)作都(dou)需要一定程(cheng)度的專業知識，但(dan)是專門的創意工(gong)作確實(shi)需要專業知識。如果杭州(zhou)策(ce)劃公司(si)想(xiang)探索全新(xin)的媒體(ti)，例如視頻(pin)或(huo)互(hu)動媒體(ti)，則絕對需要專業人士來掌控。

• 基礎設施：出(chu)于某(mou)種原(yuan)因，許多營(ying)銷人員都在努力一致地創建，發布和推廣內容。誰擁有更強(qiang)大的系統(tong)來(lai)完成工作，誰都應該接受。

  
  

記住您(nin)擁(yong)有自(zi)己的品牌(pai)

歸根結底，杭州策劃公(gong)司的(de)(de)(de)品(pin)牌就是(shi)(shi)您(nin)自己的(de)(de)(de)品(pin)牌。但是(shi)(shi)，開放的(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)和外(wai)部見解將幫(bang)助您(nin)發展(zhan)壯大，健康的(de)(de)(de)品(pin)牌。任何創造(zao)性(xing)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系(xi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)都是(shi)(shi)創造(zao)最佳的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，因(yin)此，無論您(nin)如(ru)何分割工作(zuo)(zuo)，都應牢(lao)記這一目(mu)標(biao)。