您(nin)可以(yi)(yi)通過(guo)將硬成(cheng)本(ben)和軟成(cheng)本(ben)相加(jia)來(lai)計算您(nin)所在(zai)機構的(de)員(yuan)工(gong)流動成(cheng)本(ben)。硬成(cheng)本(ben)可能包(bao)括與處理(li)離(li)職(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)離(li)職(zhi)文件、宣(xuan)傳空(kong)缺(que)職(zhi)位或(huo)向(xiang)臨時填補空(kong)缺(que)的(de)其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)支付加(jia)班(ban)費有(you)關的(de)費用。如(ru)果(guo)杭(hang)州店面(mian)設計公司計算的(de)成(cheng)本(ben)涉及(ji)向(xiang)員(yuan)工(gong)支付費用，例如(ru)處理(li)離(li)職(zhi)文件的(de)行政人員(yuan)或(huo)可能加(jia)班(ban)的(de)創意(yi)人員(yuan)，請將他(ta)們(men)累積的(de)時間乘以(yi)(yi)他(ta)們(men)的(de)工(gong)資以(yi)(yi)獲得硬成(cheng)本(ben)。

類似地計算軟成本。例如，杭州店面設計公司將離(li)(li)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作時間(jian)乘以(yi)他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)資來(lai)確定(ding)(ding)生(sheng)產(chan)力損失(shi)。軟(ruan)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)其他例(li)子包括同(tong)事的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力損失(shi)、主管的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘時間(jian)以(yi)及新員(yuan)工(gong)培(pei)訓期間(jian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力下降。將硬成(cheng)本(ben)(ben)和(he)軟(ruan)成(cheng)本(ben)(ben)加起來(lai)計算出調動一(yi)名員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。然后將當年離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)人(ren)數乘以(yi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，以(yi)確定(ding)(ding)您的(de)(de)(de)(de)年度員(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)。

集成了(le)會(hui)計(ji)和項目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)代理(li)管(guan)理(li)軟件可以(yi)通過(guo)提(ti)供(gong)對(dui)客戶和項目的(de)(de)(de)收(shou)入和資(zi)源的(de)(de)(de)可見性來幫助您(nin)(nin)管(guan)理(li)員工流動成本。您(nin)(nin)可以(yi)看到(dao)一個空缺(que)職(zhi)位如何(he)要求其他(ta)團隊成員填補，以(yi)及這(zhe)對(dui)杭州店面設(she)計(ji)公司的(de)(de)(de)生產力(li)和您(nin)(nin)的(de)(de)(de)代理(li)機構(gou)的(de)(de)(de)開支有何(he)影響(xiang)。

您(nin)還可(ke)以(yi)通過重新發(fa)布以(yi)前發(fa)布的(de)(de)空缺(que)(que)職(zhi)(zhi)位廣告來更快地(di)填補(bu)職(zhi)(zhi)位空缺(que)(que)，并可(ke)能通過使員(yuan)工(gong)體(ti)驗與客(ke)(ke)戶需求保持一致(zhi)來避免人員(yuan)流動，從而使您(nin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)保持敬業度，讓(rang)您(nin)的(de)(de)客(ke)(ke)戶滿意(yi)，并為(wei)您(nin)帶來豐厚(hou)的(de)(de)利(li)潤。既然(ran)您(nin)知道您(nin)的(de)(de)客(ke)(ke)戶流失，請(qing)確(que)定原因(yin)，以(yi)便將其保持在最(zui)低限度。他(ta)們是(shi)否因(yin)為(wei)不應該被(bei)收購而流失？或者可(ke)能是(shi)因(yin)為(wei)項(xiang)目管(guan)理不善？通過尋求他(ta)們的(de)(de)意(yi)見并審(shen)查您(nin)的(de)(de)流程來確(que)定客(ke)(ke)戶離開的(de)(de)原因(yin)。

通(tong)過在交(jiao)付(fu)后流程(cheng)中包含(han)調(diao)查和(he)反饋表來征求(qiu)客戶反饋。如果客戶抱怨您(nin)的(de)工作，請(qing)調(diao)查杭(hang)州店面設計公(gong)司(si)感(gan)到(dao)失望的(de)具體方(fang)式(shi)。上班遲到(dao)了(le)嗎？然后確(que)定是什(shen)么導致了(le)失望。期望錯位了(le)嗎？還是您(nin)將(jiang)工作分配給了(le)錯誤的(de)團(tuan)隊成員？

在他(ta)們(men)離開之前糾正任何問題以(yi)滿足不(bu)滿的客(ke)戶(hu)(hu)。如(ru)果(guo)為時(shi)已晚，他(ta)們(men)仍然離開，無論如(ru)何都要實(shi)施更(geng)改(gai)以(yi)提高您(nin)(nin)的客(ke)戶(hu)(hu)保留率。您(nin)(nin)還可以(yi)通(tong)(tong)過記錄客(ke)戶(hu)(hu)入職流程來提高保留率。設定(ding)客(ke)戶(hu)(hu)期(qi)望，建立溝通(tong)(tong)協議(yi)，并(bing)教育客(ke)戶(hu)(hu)您(nin)(nin)如(ru)何工作以(yi)定(ding)位他(ta)們(men)和您(nin)(nin)的代理機構以(yi)實(shi)現共同成(cheng)功。

杭州店面設計公司(si)還可(ke)(ke)以(yi)通過每小時(shi)實(shi)現率(lv)等方式來(lai)衡(heng)量盈(ying)利能力，它(ta)顯(xian)示了實(shi)際獲得的每小時(shi)費(fei)率(lv)。您可(ke)(ke)以(yi)根據人工計費(fei)、計費(fei)總(zong)額（開票金額，包括(kuo)費(fei)用除以(yi)小時(shi)數）或人工收入（總(zong)帳科目(mu)除以(yi)小時(shi)數）來(lai)計算此費(fei)率(lv)。客戶(hu)損益報(bao)告(gao)是另一個(ge)有用的衡(heng)量標(biao)準(zhun)：

1. 通過(guo)合計您(nin)的客戶(hu)發票和日記帳分錄來確定您(nin)的收入。

2. 通(tong)過(guo)針對(dui)特定(ding)服務輸(shu)入(ru)的時間分解勞動力成本(ben)來計(ji)算商品成本(ben)。

3. 通過從收入中減去 COGS 來(lai)計算 AGI。

4. 通過將(jiang)供應商發(fa)票、雜項(xiang)成本(ben)和人工成本(ben)相加來編譯內部成本(ben)。

5. 根(gen)據供應商發票(piao)和(he)日記帳(zhang)分錄確定其他(ta)收入和(he)支出(chu)。

一旦杭(hang)州店面設(she)計公司(si)確定(ding)了利(li)(li)潤最低(di)和利(li)(li)潤最高(gao)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，您就(jiu)可(ke)以少找(zhao)前者，多找(zhao)后者。尋找(zhao)共同點，包括(kuo)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)行(xing)業(ye)、公司(si)規模和賬戶(hu)(hu)(hu)預算，以更好地篩選潛在客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。圍(wei)繞更有利(li)(li)可(ke)圖的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)所需的(de)(de)專業(ye)知識建立您的(de)(de)團隊(dui)；這樣，您就(jiu)可(ke)以為他們提供更多的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。

在(zai)管理(li)(li)您(nin)的代理(li)(li)機構時，您(nin)會(hui)被卷入許(xu)多(duo)不同(tong)的方向(xiang)，以至于令人眼花繚(liao)亂。但是，如果杭州店面設計(ji)公司要最大限(xian)度地提高生產(chan)力和盈利能(neng)力，您(nin)應該知(zhi)道各個方面的情況。無論是您(nin)的團隊、客戶還是財(cai)務(wu)，您(nin)都需要可(ke)靠(kao)的數據來做出正確的決策(ce)。

您的代(dai)理管理系統是否為您提供所需的信息？杭州(zhou)店面設計(ji)公司已經(jing)確定(ding)了您的代(dai)理機構應該跟(gen)蹤但可能(neng)不(bu)跟(gen)蹤的一些 KPI。現在，由您來衡量和改進。