員工參與并非始于您的員工。它從你開始，領導者。通過您樹立的榜樣、杭州營銷策劃公司建立(li)的(de)文化、您為激勵團隊(dui)成員所做(zuo)(zuo)的(de)承諾(nuo)。我(wo)(wo)一直在與(yu)領(ling)導(dao)者談論(lun)他(ta)們可以做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)努(nu)力。提高參與(yu)度(du)(du)的(de)實際(ji)步(bu)驟(zou)。讓我(wo)(wo)們看看在實施員工敬(jing)業度(du)(du)計劃時哪些有效(xiao)，哪些無效(xiao)。

調整勞動力

你的團隊成員需(xu)要朝著(zhu)同(tong)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)努力(li)，朝著(zhu)同(tong)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)努力(li)——但是(shi)如果杭州營(ying)銷(xiao)策劃(hua)公司(si)對公司(si)的發展方(fang)向(xiang)或你們都(dou)在(zai)努力(li)實現的目標一(yi)無所知(zhi)，他們怎(zen)么能做到(dao)這一(yi)點(dian)？ ? 作為領導者(zhe)，您有(you)責任表達清晰的使命(ming)感，并(bing)明確(que)每(mei)個(ge)項目、每(mei)項任務和每(mei)個(ge)員工如何為該使命(ming)做出貢獻。

授權您的經理

那些擔任直(zhi)接(jie)管(guan)理(li)角色的(de)(de)人——每天與員(yuan)工互動——是你需要(yao)首先投資的(de)(de)人。培養杭(hang)州營銷策劃公司(si)的(de)(de)參(can)與和賦(fu)權技能。為他們指(zhi)明如何(he)傾(qing)聽、設定明確(que)(que)期望和提供真正具有建(jian)設性的(de)(de)反饋的(de)(de)方向。確(que)(que)保經理(li)都在(zai)關于(yu)員(yuan)工敬業度的(de)(de)同一(yi)頁面上。

強調公平

你(ni)(ni)不能讓員工因(yin)為他們認為你(ni)(ni)在玩寵兒而被剝奪(duo)權(quan)利。在你(ni)(ni)做(zuo)的每一件(jian)事中(zhong)——從(cong)資源分(fen)配到你(ni)(ni)如何(he)進行(xing)銷售——確保(bao)你(ni)(ni)應用了公平原則。

創建領導者

不要(yao)滿足于每天都做高效工作的員工。投資有前途(tu)的人才并鼓(gu)勵(li)他們發(fa)展(zhan)領導力(li)。幫(bang)助(zhu)杭(hang)州營銷(xiao)策(ce)劃公(gong)司培養參與(yu)和激勵(li)其(qi)他員工的技能，并為他們提供證(zheng)明自己的機(ji)會。

措施！

作(zuo)為(wei)團隊的領導(dao)者，您最重(zhong)要(yao)的職責之(zhi)一是衡量結(jie)果——其(qi)中包括(kuo)參與工(gong)作(zuo)的結(jie)果。使用(yong)調查和(he)其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)反(fan)饋計(ji)劃(hua)(hua)來(lai)衡量您的進步。您是員(yuan)工(gong)敬業(ye)(ye)度的力量和(he)重(zhong)要(yao)性的真正信(xin)徒——但不(bu)(bu)能說每(mei)個(ge)人都如此(ci)。杭州營銷策劃(hua)(hua)公司自己的最高(gao)管理(li)層或管理(li)團隊中可能有些成員(yuan)仍(reng)然不(bu)(bu)真正了(le)解員(yuan)工(gong)敬業(ye)(ye)度是什么或其(qi)重(zhong)要(yao)性。因此(ci)，在開始任何類(lei)型的員(yuan)工(gong)敬業(ye)(ye)度計(ji)劃(hua)(hua)之(zhi)前，您需(xu)要(yao)說服他(ta)們這對(dui)底(di)線有好處。

蓋洛(luo)普的第(di)10次員工敬業度元分析

蓋洛普(pu)公司(si)一直在(zai)密切(qie)跟蹤員工(gong)(gong)(gong)的(de)敬業(ye)度和(he)(he)福利(li)。杭州營銷策(ce)劃(hua)公司(si)發現員工(gong)(gong)(gong)敬業(ye)度與包括盈利(li)能(neng)力和(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)福利(li)在(zai)內的(de)最佳(jia)績效結果(guo)之間存(cun)在(zai)重要聯系。根據蓋洛普(pu) (Gallup) 的(de)數據，只有(you)36% 的(de)美(mei)國員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作場所工(gong)(gong)(gong)作，而全球范圍(wei)內有(you) 20% 的(de)員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作。另一個(ge)直接影響糟糕領導(dao)力核(he)心的(de)發現是積(ji)極不敬業(ye)的(de)員工(gong)(gong)(gong)的(de)百(bai)分(fen)比(bi)。到(dao) 2021 年 6 月，這個(ge)數字從 14% 上(shang)升到(dao) 15%。

什么是(shi)主動離(li)職員工(gong)？他們是(shi)報(bao)告悲(bei)慘的(de)工(gong)作經(jing)(jing)歷并(bing)且(qie)擁(yong)有(you)(you)糟糕的(de)經(jing)(jing)理(li)和領導(dao)者的(de)員工(gong)。2020 年，擁(yong)有(you)(you)一支敬(jing)業(ye)的(de)勞動力的(de)重要性(xing)從未像(xiang)現(xian)在(zai)這樣(yang)緊迫。員工(gong)敬(jing)業(ye)度高的(de)組織更有(you)(you)彈(dan)性(xing)，能夠應對大流行、經(jing)(jing)濟(ji)崩(beng)潰和社會動蕩帶來的(de)許多挑(tiao)戰。

員工(gong)(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)率創歷史(shi)新(xin)高，“大辭職(zhi)”還(huan)未(wei)見(jian)頂(ding)！最后，在(zai)(zai)積(ji)極脫離(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人中，74% 要(yao)(yao)么正在(zai)(zai)積(ji)極尋找(zhao)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作，要(yao)(yao)么正在(zai)(zai)尋找(zhao)空缺職(zhi)位。截(jie)至(zhi) 4 月，72% 的(de)(de)(de)美國白領(ling)工(gong)(gong)(gong)人仍在(zai)(zai)家里(li)工(gong)(gong)(gong)作，而藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)(de)這一(yi)比例為 14%。這意味著現在(zai)(zai)比以往(wang)任何時候都更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)制定適(shi)合(he)所有(you)人的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)敬業度計劃(hua)。

員工敬業(ye)度從良好的領導力開(kai)始

很多人(ren)都(dou)知道(dao)哈里(li)·S·杜魯門總統(tong)辦公桌上的(de)(de)著(zhu)名標志，上面寫著(zhu)這樣的(de)(de)話：降壓到(dao)此為止。當然(ran)，他(ta)的(de)(de)意思是(shi)，他(ta)和(he)他(ta)一(yi)(yi)個人(ren)應對白宮發(fa)生(sheng)的(de)(de)一(yi)(yi)切負(fu)責。除(chu)了(le)他(ta)之外，沒(mei)有其他(ta)人(ren)需要承擔責任。我(wo)認為這對處于各個發(fa)展階段的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)來(lai)說都(dou)是(shi)一(yi)(yi)種良好的(de)(de)態度。在您組織的(de)(de)保護傘(san)下發(fa)生(sheng)的(de)(de)一(yi)(yi)切都(dou)是(shi)對您和(he)您的(de)(de)領(ling)(ling)導力的(de)(de)反(fan)映，其中包括員工敬業度。

換一種(zhong)說法(fa)：員工敬業(ye)(ye)度(du)不是關(guan)于很少的工作場(chang)所獎勵或“有(you)趣”的活動，盡管這些事情(qing)可能很好。杭州(zhou)營(ying)銷策劃公(gong)司員工敬業(ye)(ye)度(du)源于您(nin)(nin)自(zi)己(ji)的領導風格(ge)。因此，如果您(nin)(nin)的員工不像您(nin)(nin)希望的那(nei)樣敬業(ye)(ye)，首先要做的是對(dui)您(nin)(nin)自(zi)己(ji)的領導方法(fa)進行嚴格(ge)的盤點。