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杭州品牌策劃公司必須不斷詢問如何為業務增加價值

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杭州品牌策劃公司將每天每小時運(yun)行(xing)的數以億計的智(zhi)能手(shou)機、平板電(dian)腦、PC 和無數服(fu)務器的活動加(jia)起來時,估計我(wo)們(men)每天的集體數據輸出為(wei) 2.5 萬億字(zi)節也就(jiu)不足(zu)為(wei)奇了。年化存儲數據的增長速(su)度是世界(jie)經(jing)濟增長速(su)度的四倍。 

想(xiang)想(xiang)這個數字是(shi)多(duo)么的(de)(de)驚人(ren)。作(zuo)為營銷人(ren)員(yuan),我(wo)們可(ke)以隨時訪(fang)問比以往任何(he)時候都多(duo)的(de)(de)數據——關于我(wo)們的(de)(de)客戶(hu)、潛在客戶(hu)、競爭對手、合作(zuo)伙伴和供(gong)應(ying)商。但(dan)是(shi)試圖捕捉(zhuo)并理(li)解(jie)這一切(qie)可(ke)能會讓人(ren)不知所措。以下是(shi)查找(zhao)和利用您需要的(de)(de)信息并忽略(lve)其余信息的(de)(de)方法。

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有目的的營銷

讓我們(men)從(cong)顯而(er)易(yi)見的(de)(de)(de)(de)開始(shi)。營銷技術現(xian)(xian)在(zai)很實用(yong),很容易(yi)愛上收集杭(hang)州(zhou)品牌(pai)策劃公司想要(yao)的(de)(de)(de)(de)任(ren)何(he)數據的(de)(de)(de)(de)想法——從(cong)凌(ling)晨 2 點網站(zhan)的(de)(de)(de)(de)流量到(dao)第(di)五次(ci)點擊后有(you)多少潛(qian)在(zai)客(ke)戶購買(或第(di)六次(ci)點擊,或第(di)七(qi)次(ci))。沒(mei)有(you)一天(tian)有(you)人(ren)不帶著一組看起(qi)來有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)新(xin)統(tong)計數據出現(xian)(xian)在(zai)我的(de)(de)(de)(de)辦公室。但大多數情況下,它被證明是缺乏有(you)意義背景的(de)(de)(de)(de)瑣(suo)事。它沒(mei)有(you)回(hui)答有(you)關我的(de)(de)(de)(de)業務狀(zhuang)況的(de)(de)(de)(de)重要(yao)問(wen)題。

現在,這是(shi)(shi)否意味著營(ying)(ying)銷人員應(ying)該對他們收集的數據(ju)吝嗇?一點也不。如果不利用現代(dai)情報(bao)收集工具,精通技術的營(ying)(ying)銷人員將會失職。這場數據(ju)競賽的贏(ying)家是(shi)(shi)那些小心翼翼地花時間分(fen)析的人。收集大(da)量(liang)數據(ju)是(shi)(shi)從事(shi)數字(zi)業(ye)務的副產品(pin),但僅分(fen)析有助(zhu)于做出更好業(ye)務決策的數據(ju)才(cai)是(shi)(shi)關(guan)鍵。有時少即是(shi)(shi)多(duo)。


提出最關鍵的問題

如果這聽起來像是(shi)一種(zhong)平(ping)衡(heng)行為,那就是(shi)。好的(de)(de)(de)問題可以幫助(zhu)您(nin)確(que)定值得(de)分析的(de)(de)(de)內(nei)容,從最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)開始:推動(dong)杭州品牌策劃公司的(de)(de)(de)業(ye)務的(de)(de)(de)概(gai)念模型是(shi)什么?我說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)收入的(de)(de)(de)驅動(dong)因素(su)。例(li)如,回頭客是(shi)否傾(qing)向(xiang)于在(zai)按(an)下(xia)購買按(an)鈕之前尋找某些(xie)類型的(de)(de)(de)內(nei)容?哪(na)些(xie)體驗(yan)最(zui)(zui)常促成銷售?

想(xiang)想(xiang)傳統的(de)潛(qian)在客戶流程。大多數營銷(xiao)人(ren)員會告訴您,激(ji)活彈出式聯系表格并(bing)在網(wang)站訪問者到達 15 秒后用(yong)它來(lai)打擊他們將建立您的(de)電(dian)子郵(you)件(jian)列表。如果您充分研(yan)究此過程,您將很快了(le)解捕獲電(dian)子郵(you)件(jian)地(di)址需要(yao)多少彈出窗口(kou)。但是,從所有(you)這些彈出窗口(kou)中強行捕獲的(de)電(dian)子郵(you)件(jian)地(di)址真的(de)會帶來(lai)銷(xiao)售嗎?這就是你(ni)需要(yao)問的(de)問題。


回答(da)這些問(wen)題的數據非常有(you)用,因為(wei)它揭示了可(ke)以(yi)交付給客(ke)戶(hu)并(bing)(bing)由(you)企業(ye)實現的價值。當杭州品牌策(ce)劃公(gong)司了解這些事情時(shi),我們可(ke)以(yi)更輕松地測試、參(can)與并(bing)(bing)最終優化(hua)客(ke)戶(hu)和潛在客(ke)戶(hu)的體驗。換句話說,專注于分析和處理可(ke)以(yi)改善(shan)客(ke)戶(hu)體驗和利潤的數據。


在餐桌上找個座位

公平地說,說起(qi)來(lai)容易做(zuo)起(qi)來(lai)難。我見(jian)過許(xu)多(duo)公司,對大(da)量(liang)數字和先入(ru)為主的(de)觀(guan)念的(de)癡迷使我們(men)無(wu)(wu)法真正研究(jiu)收入(ru)的(de)關鍵驅動因素,也無(wu)(wu)法設計(ji)能讓我們(men)獲得更多(duo)收入(ru)的(de)體驗(yan)。準備好進行(xing)這些對話,并在(zai)必(bi)要時(shi)堅定立場(chang)。

但同樣(yang),這樣(yang)做是有目的的。作為 B2B 營銷人員,杭(hang)州(zhou)品牌策劃公(gong)司必須(xu)不斷詢問如何為業務(wu)增(zeng)加價值(zhi)。我們(men)如何幫助銷售團隊與(yu)潛在客戶進行有用(yong)的對話以促成交易?有數據(ju)可以幫助我們(men)回答這些問題,這是唯一(yi)值(zhi)得(de)分(fen)析的數據(ju)。

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