杭州平面設計可幫助像您這樣的以市場為導向的領導者和專業人士定義和增加品牌價值。BSI讀者知道，我們會定期回答營銷人員的問題。今天，我們收到來自加拿大多倫多市場營銷副總裁Cathy的提問，他對品牌架構策略存在疑問。

“我面臨兩個(ge)問題。首先(xian)，我們的組織通過幾(ji)乎沒有戰略(lve)(lve)思想(xiang)的收購而不斷發展，從而使(shi)我們的投資組合(he)戰略(lve)(lve)陷入混亂。此外，自從我五(wu)個(ge)月前到達以(yi)來，我在(zai)獲得必(bi)要的支持方面并沒有取得成功(gong)，該邀請無法(fa)吸引(yin)專門從事品牌架構(gou)策(ce)略(lve)(lve)的外部專家。您可以(yi)分享哪些想(xiang)法(fa)，這將有助于我提出(chu)理(li)由？”

謝謝您的提問(wen)凱茜。杭州平面設計(ji)作為(wei)品牌和(he)增長(chang)顧問(wen)，我們之前(qian)已經多次看到(dao)這些(xie)問(wen)題，并針對每(mei)個問(wen)題進行了(le)大量撰(zhuan)寫(xie)。讓我們首先為(wei)這項非(fei)常重(zhong)要的工作建立(li)一個案例。

1.優化品牌架(jia)構的(de)好處

杭(hang)州平面設計(ji)通常(chang)會減(jian)少(shao)(shao)品(pin)牌數量(liang)，從(cong)而大(da)大(da)減(jian)少(shao)(shao)品(pin)牌管(guan)理和營銷費用(yong)

減少消費者的困惑

太多(duo)的品牌混淆了客戶，使購買決策變得(de)困難(nan)

許多(duo)“品牌”的認知度很低，并非(fei)真正的品牌

杭州(zhou)平面設(she)計(ji)允許營銷(xiao)人員更快(kuai)地建立品牌(pai)知名(ming)度(du)

因(yin)為他們可以將較(jiao)大(da)的營銷預(yu)算集中在較(jiao)少的品牌上

大大減(jian)少了開發新品(pin)牌和(he)決定品(pin)牌處(chu)理時間的時間

品牌架構計劃的好處的一些常見驅(qu)動因素是：

增加收益

1.杭州平面(mian)設計針對(dui)特定(ding)產品類別的驅動力

2.針對特定消費(fei)者(zhe)群(qun)體的(de)需求

3.專注于產(chan)品創新或其他具(ju)有競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)領域

降低成本

1.降低支持多個(ge)品牌所需的營銷成本

2.降低運行復(fu)雜的(de)(de)品牌組合的(de)(de)管(guan)理成本

3.通過為客(ke)戶提供(gong)更少(shao)的選擇來降低(di)購買成本，從(cong)而使(shi)他們可以更快(kuai)地找到所需(xu)的商品

凱茜（Cathy），杭(hang)州(zhou)平面設計品牌(pai)擴(kuo)散問題是(shi)常(chang)見的品牌(pai)架構問題，您并不孤單。隨著時間的流逝，無(wu)論是(shi)通(tong)(tong)過(guo)自然增長還是(shi)通(tong)(tong)過(guo)并購，公司都會增加其品牌(pai)組(zu)合(he)，并最(zui)終(zhong)發現支持和管理(li)所有這些品牌(pai)的成本(ben)正在(zai)影響業務績效。

品牌(pai)價值(zhi)思考(kao)尤其(qi)適合(he)解決(jue)這(zhe)個問題-任(ren)何不增加價值(zhi)的事物都應(ying)消(xiao)除。品牌(pai)價值(zhi)將(jiang)舉證(zheng)責任(ren)放(fang)在(zai)保持品牌(pai)增加復雜性和(he)成本而幾乎沒有收益(yi)的負擔上。對(dui)于(yu)那(nei)些易于(yu)發展品牌(pai)的增長(chang)型企業，它(ta)提供了(le)有用的檢查和(he)控制來源。

2.獲得品牌組合(he)項目的支持(chi)

正如您似(si)乎(hu)在(zai)領導團隊中(zhong)與(yu)其他人(ren)(ren)一起經歷時，有時獲(huo)得營銷計劃(hua)的(de)認可是最(zui)艱巨的(de)任務。即使(shi)在(zai)最(zui)強的(de)情況下，人(ren)(ren)為因素也會(hui)妨礙聰明人(ren)(ren)做(zuo)出明智的(de)業務決策。首(shou)先，杭州平(ping)面設計鼓勵您采(cai)用本(ben)文中(zhong)有關如何使(shi)他人(ren)(ren)接受(shou)(shou)您的(de)品牌(pai)創意的(de)步驟。第二，接受(shou)(shou)變(bian)革(ge)推動者的(de)角色，爭取良好的(de)品牌(pai)戰略(lve)，不要太早放棄。

我希(xi)望這對凱茜有幫助。

您是(shi)否有品牌或(huo)增長策略方(fang)面的問題？ 只是(shi)問布雷(lei)克(ke)項目(mu)