對于某些利(li)(li)益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)，尤其是那些為組(zu)(zu)織的(de)(de)維持自(zi)身(shen)提供投資的(de)(de)利(li)(li)益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)，以(yi)(yi)及為此而(er)需要吸引，激勵和保留的(de)(de)利(li)(li)益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)，消息傳遞可能會有(you)所(suo)不(bu)同，并且(qie)對什(shen)么(me)內(nei)容的(de)(de)看法略有(you)不(bu)同組(zu)(zu)織是什(shen)么(me)，它做什(shen)么(me)以(yi)(yi)及它代表(biao)什(shen)么(me)。而(er)且(qie)，例如，快速(su)發展的(de)(de)消費(fei)品公司與能源公司與專業服務(wu)公司之間的(de)(de)聲譽會有(you)一定(ding)程度的(de)(de)差異，但對于所(suo)有(you)利(li)(li)益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)而(er)言，品牌的(de)(de)總體定(ding)位必須是一致的(de)(de)。

作為長期從事從業者和雇主品牌支持者的人，令我驚訝的是，雇主品牌的發展已全面發展。進入主流實踐的“傳統”雇主品牌做法似乎不再以我們所生活的顛覆性技術驅動世界的步伐和復雜性來推進品牌議程，杭州平面設計人才議程或推動可持續業務增長。

在(zai)雇主品(pin)牌的(de)旗(qi)幟下(xia)，幫助制(zhi)定并推(tui)動了一些跨(kua)行業(ye)(ye)的(de)世界領(ling)先公(gong)司(si)成功的(de)就業(ye)(ye)價(jia)值主張時，這可能(neng)會令人驚(jing)訝。然而(er)，作(zuo)(zuo)為將雇主品(pin)牌塑造(zao)工作(zuo)(zuo)與內部(bu)員工敬業(ye)(ye)度(du)和(he)文化轉變工作(zuo)(zuo)聯系起來的(de)先驅，很明(ming)顯(xian)，杭(hang)州平面設(she)計雇主品(pin)牌塑造(zao)的(de)“山寨產(chan)業(ye)(ye)”現在(zai)可能(neng)對品(pin)牌資產(chan)造(zao)成的(de)損害也(ye)很大，因(yin)為它有助于在(zai)各種人才市場上(shang)建立意(yi)識和(he)差異(yi)化。

簡而言之，市場領導者已經不再將“品牌”作為營銷重點，而將“雇主品牌”作為人力資源和人才優先考慮。它們具有同等重要的意義，需要保持一致，并且不再像通常看起來那樣令人不安的聯盟

杭州平面設計到一個程度的就業價值主張對齊到消費者對品牌和企業品牌可以進行辯論。例如，您不會夢想為在一家將口香糖銷售到產品品牌主張的消費品包裝公司工作的人調整就業價值主張。但是，您當然希望產品品牌主張能夠支持公司的宗旨，雄心，戰略和定位。您可能希望將就業價值主張與同一件事結合起來。對于服務組織（無論是酒店服務還是專業服務而言），使就業價值主張緊密結合甚至更為重要，因為品牌體驗通常是由人們提供的。

從相反的角度來看，如果一家公司依靠其員工來提供品牌體驗而在人才市場上具有截然不同的價值觀，屬性和溝通方式，這會是多么奇怪？

不幸的是，您一直都能看到它。杭州平面設計通常是因為已召集新的領導者和/或機構來應對挑戰。在不知不覺中，您的員工就在權衡20種不同的命令，從價值到屬性到能力再到原則。難怪其中的一些東西在商業領袖中名聲不佳。

結論是，該重新考慮您在雇主品牌建設上投入資源的程度了，這是對客戶品牌建設的單獨且獨特的活動。杭州平面設計創建具有影響力的就業價值主張（可以推動短期，中期和長期招聘媒體（市場營銷和傳播）活動）與創建因功能孤島而被許多人稱為“競爭性”品牌之間存在區別。您希望將您的雇主品牌融入您的品牌中；您作為雇主的聲譽應該是您作為組織聲譽的核心要素，而不是單獨的屬性。

杭州平面設計簡而言之：您擁有一個品牌。您的未來，現在和過去的才能或多或少是與客戶群體具有同等重要性的利益相關者群體。

雖然您當然想調整面向兩個受眾的消息傳遞和參與方法，但是為客戶和才華橫溢的受眾開發單獨的品牌定位和不同“品牌”的資產的效率將非常低效。與多個品牌相比，更少的品牌總是更便宜，建立和捍衛的效率更高。

換句話說，杭州平面設計也許是時候“彎腰”，而其他所有人都“彎腰”，因為他們很高興地跳上雇主的品牌搖擺。

綜合方法

這里提出的集成模型應該證明它的力量在于它的重疊性質。如果得到適當的發展，它應該呈現“流氓”通信難自圓其說兩個品牌/營銷和人力資源/人才的空間，因為兩者都會有對齊的宗旨，雄心和戰略明確標示的命題。

可以想象(xiang)，改(gai)變目的，雄(xiong)心，戰略或主張的一小(xiao)部分將迫使模型的其他部分發生變化(hua)-這是一個(ge)自適應系統。因此，例(li)如(ru)，如(ru)果對戰略進行修訂以考慮“確保吸引和培養該領域的最(zui)佳人才(cai)”，那(nei)么：

能需要修改雄心以反映成為最有利雇主的(de)愿望

就業價值主張將需要確保明確表明只有頂級人才才是合適的

需要根據目的對市場上最優秀人才的吸引力來考慮該目的。

將此模型作為一組集成的活動部分來操作的好處是，杭州平面設計如果迫使高管和領導者確保組織及其市場的利益和目標（而不是組織中的特定元素）是決策的核心。

測試方法

如果杭州平面設計遵循通過這種演進模型引入的總體流程，則證明相對容易地測試是否將任何通信和流程（無論是整體還是單個元素）作為核心平臺與之對齊。

您將擁有內部領導，管理和員工洞察力

客戶和其他利益相關者的見解

內部和外部對您自己的通信生態系統（消息和渠道）進行審核

對客戶和人才市場的競爭分析

目的，雄心，策略和主張集已經過測試，理想情況下與這些利益相關者共同創建

核心消息框架，包括證明要點和相信您的關鍵組成部分的理由

客戶和就業價值主張中反映的定位決定

任(ren)何(he)杭州平(ping)面設計現有(you)或(huo)新的通信或(huo)過程都應根(gen)據PASP模型(xing)進(jin)行衡量并與之保(bao)持一(yi)致(zhi)。如(ru)果沒(mei)有(you)合(he)適的解決方案或(huo)沒(mei)有(you)很好的一(yi)致(zhi)性，則應認真討論是否(fou)繼續進(jin)行溝通或(huo)進(jin)行流程。

概要

杭州平面設計像任何模型一樣，此提議的構造僅與圍繞它的參與以及所有參與者為組織獲得最佳結果的意圖一樣好。

以我的經驗，該模型已被證明是對話和辯論的框架，具有極大的價值-一個“術語中立”的容器，包含許多現有內容，并且是一個獲得領導力，管理層，杭州平面設計員工和利益相關者購買相關產品的強大工具進行重大的戰略更新或重新定位。